如何增强网点发展后劲？一是要进一步整合营业网点布局，加快骨干营业网点的改造，稳定增加存款的基本阵地。二是加大现有营业网点的改造，改善营业环境。对营业网点面积狭小、条件简陋、设施不全、缺乏后劲的，必须在进行量、本、利测算和盈亏平衡点分析的基础上尽快予以撤并。集中人力、资金、设备抓好大网点、旧网点的装修，合理改建、扩建一批标准化、规范化的营业网点。三是对营业网点主任全面实行竞聘制。通过竞聘，优胜劣汰，提高营业网点主任的责任感和执行力，提高营业网点劳动生产率。四是制定和完善营业网点综合考评办法，按经济成本和效益最大化计算营业网点的贡献度，凭贡献大小论报酬多少。