回顾毕业后的15年，前5年打基础，积累社会经验；中5年为IT的正确定位而奔走疾呼，“IT不是技术，而是管理，不是维护，而是创新”，一路慷慨激昂，奋力打拼，终于挣扎着到了现在的位置；此后的5年却开始品尝苦果，此处不算高，却已寒风凌冽。

在山脚的时候，看着半山腰郁郁葱葱一片，非常向往。过了半山腰，越往上，越发现寒气渐渐逼人，呼吸渐渐困难。一不小心就会失足坠入山崖，或者被别人踹下 去。坐在山顶的那个人，看着下面努力攀爬的人群，孤独的、神秘的笑着，有时候他拿一根绳索，将下面的某个人提上一段，有时候他拿一块石头，将下面的另一个 人砸个半死。
攀爬的人群，经常性的要开战，以减少竞争对手。欺骗，谎言，陷害，谣言，落井下石，是常见的武器。

IT原来只是单纯的技术，可自从CIO这个职位被创造出来，一切都变得复杂起来。懂IT的人，从此可以利用别人的不懂，举着“变革者”、“创新者”的大 旗，带着挡我者死的自信笑容，打土豪，分田地，将权力重新划分，将规则重新改写，努力将一切利益收归已有。不懂IT的人，从此可以将一切与IT有关或者无 关的罪过，都归到IT，你是高层管理人员，你是一切部门业务流程的变革者和归纳者，你当然要承担所有部门管理不善带来的问题。一群人就这样天天打着，争 着......

所谓高层，偏激一点说，就是不太懂专业、非常懂玩人的那个层次，CIO们绞尽脑汁挤了进来，突然发现在这个层次，自己的专业水准实在太差了。

做IT经理的时候，辛苦而宁静。做CIO的时候，痛苦而嘈杂。

与CIO相比，也许CTO（首席技术官）、CAO（首席架构师）、CKO（首席知识官）是更健康、更绿色、更长寿的职位。