有一群伐木工人要到森林里去伐一批木材回来。

根据需要木材的数量和品种，一个工头带着工人出发了。到了森林，工头根据工作任务进行统一安排（计划），对人员、工具（资源）进行分配（组织），提出工作顺序和注意事项（工作流程），明确要求（建立工作标准），并随时协助解决工作困难（过程管理）。最后，要对伐好的木材进行检查（控制），对工人的表现给予评价（激励）。

“正确地做事”，这就是管理。

在伐木的过程中，来了一个场长。他来到伐木现场，认真检查工人们的工作，看看工作进度和质量能否达到要求。忽然，他爬上一棵大树，认真观察森林的地势和周围环境，想了想，指着前方，大声对下面说：“错了，不是这个地方，应该在前面”。

“做正确的事”，这就是领导。