网络迪斯尼教父陈天桥
缔造互联网主流企业暴富神话
文/记者李罡 特约记者/郭玉娟
有谁会想到靠50万元起家一个小小的游戏代理商陈天桥，几年后会收购中国第一大门户网站。在中国内地富豪榜中，陈天桥即使不是崛起速度最快的富豪，也是最年轻的富豪。2003年美国《福布斯》杂志和欧洲《货币》杂志两个中国富豪排行榜的公认首富。作为知识创造财富的新经济代表人物，陈天桥刷新了知本家积累财富的速度：盛大网络创办仅7年，财富从50万元的创业投资剧增25000倍，财富的超高速积累，依靠的是知识资本——科技变革所提供的先进生产力，主营业务是横跨文化产业和互联网产业的互动娱乐业。由网络游戏这一充满边缘感的行当老大，一举成为中国网络界最耀眼的明星。
至此，盛大的总市值已经高居8支纳斯达克中国概念股的首位，并且超过了在网络游戏类股票中原来市值最高的韩国Ncsoft。
东坑坪村的童年
陈天桥出生在新昌县澄潭镇一个叫东坑坪的小山村，媒体视野中陈天桥的故事常常从1990年入复旦经济系开始，之前的历史很少为人知晓，颇有点“英雄不问出处”的味道。
虽说出身农村，但陈的父母都是知识分子：父亲是上海导航仪器厂的工程师，母亲是新昌城关中学的英语教师，幼年的陈天桥就受到了良好的家庭启蒙，在新昌大佛寺脚下度过了美好的童年时光。
在锤炼中成长
上学时的陈天桥可谓风光无限：他17岁考入复旦，19岁顺利加入中国共产党，毕业时还获得了整个上海市惟一的“市优秀学生干部标兵称号。“那时候，感觉自己像这个世界的宠儿，被一种幸福包围着，似乎一切理想、抱负都唾手可得。”满怀抱负的陈天桥被分配到陆家嘴集团公司，他的工作是每天在一个小房间里放映有关集团情况介绍的录像片，陈天桥根本无法去跟别人谈论自己的远大理想，也无法在简单的放映工作中施展他的才智和抱负。他第一次体验到了人生巨大的落差……10个月后，正好集团下属的一家企业有个干部挂职锻炼的机会，集团选定陈天桥担任那家有着200多人企业的副总经理。在这家企业，他推行了一系列改革措施，并开始形成自己独特的战术和管理风格。不久，他被直接晋升为集团董事长兼总裁的秘书。这种岁月的锤炼让陈天桥克服了大多数年轻人好高骛远、不脚踏实地的缺点。在陆家嘴集团公司4年的中，陈天桥的管理理念被深深地打上了传统的烙印。他非常推崇传统企业中严谨厚重、基础扎实的管理风格。
离开陆家嘴集团后，陈天桥加入了一家证券公司，并结识了他生命中最重要的人——美丽贤淑的妻子雒芊芊。同时，对市场有着敏锐感觉的陈天桥也迅速积累起最初的资本。
理想的使命
陈天桥对自己有一个简短的定义——一个现实的理想主义者。如果说，企业家的性格决定了企业的命运，陈天桥的性格则决定了盛大的命运。陈天桥在获得信息产业部2004年劳动模范称号的经验交流会上曾经说道：“我们始终是把盛大当做一个长期的事业来做的。从一开始我们创业，就是怀着年轻人的热忱理想，义无反顾地投身进来。”盛大业务高级副总裁瞿海滨原来有一个公司，来盛大干了一天，就卖掉了原来公司的所有股份，一心一意留在了盛大；盛大研发高级副总裁谭群钊为加入盛大，从研究生学习中辍学。尤其值得一提的是，即使是在盛大面临生存危机，投资商撤资，所余现金只够维持最后一个月，公司员工仅剩20余名的时候，他们也从来没想过离开。这是理想感召的奇迹。
盛大能够在短短不到5年的时间里，迅速发展成为目前中国发展速度最快的高科技企业之一，成为知识创造财富的典范，这些都根源于理想的力量。是理想，使得盛大所有的坚持和努力都沉淀下来，凝固下来，最终成为绚丽的现实美景。理想带来的不仅是信心和坚持，还有强烈的使命感。陈天桥在互动娱乐这个新行业的探索过程中，也一直怀着很强的使命感——为引领产业朝着健康的方向发展做出自己积极的努力。当盛大已经成为中国互动娱乐业的领军企业，陈天桥为盛大所定下的许多基调——比如主流、规范、努力回报社会——在整个互动娱乐产业中产生了积极的影响。
舍弃与获得
盛大创办之初，正逢互联网泡沫迅速膨胀。因此在最初几个月，盛大提出了要做“网上迪斯尼”的口号，员工数目也迅速扩大到50人，分成四个事业部，提出“一鱼四吃”。陈天桥选择了网络卡通作为第一个突破口，推出中国第一个图形化网络虚拟社区游戏《网络硅谷》。短短几个月，依靠努力，盛大已经拥有了100万左右的注册用户，并在2000年1月获得了中华网300万美元的风险投资。
然而，天有不测风云， 2000年下半年开始，互联网泡沫开始崩溃，网络股大幅跳水，投资者纷纷撤资，大批网站开始倒闭。投资方中华网在多方权衡之后也提出撤资。
作为企业家的陈天桥，此时面临着严峻的抉择。他开始认识到，企业要想在这样艰难的情势下生存下去，必须有所舍弃，方能保存实力，渡过险境。
反思自己创业一年以来的得失，陈天桥发现“一鱼四吃”这个概念还是太模糊了。他决定放弃原来的四个事业部的划分，集中所有资源和精力投入到网络游戏的经营中。陈天桥回忆那时的想法是：“对于盛大来说，动画在国外已经发展了二三十年，我们不会去和对手正面交锋。但我们拥有最大的网络游戏市场，这是我们进攻的机会。因此我们选择一开始从运营入手，寻找战略突破点。”这一想法，则是毛泽东“敌进我退”的军事战略在企业运营中的应用。
2001年6月29日，盛大以30万美元的版权费和27%的分成，取得韩国网络游戏《传奇》的运营权。这时候的陈天桥可谓背水一战。30万美元是盛大最后的家底儿，交给韩国人作版权费之后，盛大剩下的钱仅能维持最后一个月的运转。然而，正是这最后一个月，使得盛大起死回生，走进柳暗花明的新天地。
2001年9月，《传奇》投入公开测试，经过艰难谈判，盛大从中国电信取得了公测期免费的带宽和服务器。11月底，《传奇》游戏开始收费，结果第一个月就赢利了，并迅速登上各软件销售排行榜的首位！
2002年4月，盛大组建研发部门。盛大研发及其市场的成功也对其他中国网络游戏企业投入自主研发起到了极大的激励作用，带动了整个民族游戏软件业的蓬勃发展。
“招安”唐骏
唐骏正式宣布退出微软中国的消息时，唐骏收到来自总部的两封很重要的信。一封是比尔·盖茨的信，信中表示：“期盼着你的回来。”另一封是来自微软的三号人物凯文，信中提到：“希望有一天，我能再与你一起工作。”唐骏会不会某一天再回到微软呢？“短期内不会，但长期来讲还是可能的，因为我始终认为微软是一家非常优秀的公司。”从唐骏的言语中可以体会到，他是多么艰难才下定决心离开微软的，从微软中国总裁这个浪尖上走下来，选择下一个职业是非常关键的。为什么盛大能超出联想、华为这样国内一流的IT企业，而最终被唐骏选中呢？盛大这个年轻的企业，比联想、华为这样的巨舰更容易驾驭一些，成功的把握也更大一些。而且，盛大正处在上市的关键时刻，很有可能又成为中国的一个网络神话。“我到盛大之后做的第一件事就是帮他们做上市。”唐骏表示盛大给了他一部分股份，因此，他此去盛大，不仅仅是单纯的职业经理人的身份，更是一个股东。
主流的“红色”知本家
2004年，盛大网络已经拥有了非常高的知名度，以邀请前微软中国区总裁唐骏加盟担任总裁和在纳斯达克成功上市为标志，盛大开始逐步向成熟的公众公司过渡，陈天桥本人也正在完成从一位拥有过人战略眼光的创业者，到一位成熟企业家的转变。在他的心目中，“成熟”的定义，就是“主流”，盛大要做一个“主流”的企业，而他自己，要做一个“主流”的企业家。
陈天桥对“主流”企业家含义的更深层次的理解，是企业家的社会责任感和历史使命。2003年末，上海盛大网络发展有限公司在甘肃省泾川县援建一所希望小学，建校地址选在红二十五军政委吴焕先烈士牺牲之地王村镇掌曲村，这是盛大网络捐助的第5所希望小学。迄今为止，盛大向希望工程、青少年基金、挽救濒危民族文化等项目捐款已经超过1000万元人民币。盛大在西藏、青海、宁夏、安徽等地都建立了希望小学。
陈天桥还承担了很多社会职务，并投入精力来为产业做事。他是共青团中央第十五届候补委员，中国游戏工作委员会副理事长、上海青少年发展基金会副会长……陈天桥希望人们提到盛大时，把它看做是一个富有社会责任感的企业。陈天桥取得了很多荣誉：CCTV年度十大经济人物、信息产业部劳动模范、上海市劳动模范、十大文化名人等等，其中上海市劳动模范称号是首次授予民营企业家。
33岁的陈天桥以自己的学识和眼光，成为知识致富的代表人物。同时也以自己的阳光财富和阳光心态，诠释着一个共产党员在新时期的角色内涵。越来越多的红色知本家正在飞速发展的中国经济中崛起，成为影响力越来越大的社会群体。