关于品牌建设与管理，现在各种理论、流派纷呈，很多不同的说辞。国外舶来的理论被或生吞或肢解，产生了不同程度的“不适应症”，让企业尤其是中小企业无所适从。

有没有一种品牌建设与管理手段、一种理论和方法体系，既便于中国本土企业主尤其是中小企业主理解与掌握，又具有较强的实践指导意义？

检视各种不同品类的成功品牌，它们似乎都具有“人”的个性和气质，带有强烈的人性化色彩、人性化特征，可以据以描摹出一个有血有肉的“人”来。

虽然说目前所见的专业书籍或个别专家学者、业内人士对于“品牌人性化”有一些相关论述，但似乎没有把“人性化品牌”作为一种品牌打造、品牌管理的手段，并形成一套切实可行的理论与操作方法。那么有没有可能形成这样一种理论与方法？

品牌与产品面对的是人，打造品牌的过程，和培育一个人有诸多相通之处。比如，“超女”比赛的过程，其实可以看作是各个参赛选手打造个人“品牌”的过程。最后获得极高支持率、以绝对优势取得全国总冠军的李宇春，成功树立起了自己的个人“品牌”。关注过比赛过程的人大概会感觉到，李宇春的成功，并不完全是因为她的才艺有多么好，唱功有多么棒，做人的成功，可能是她成功的真正原因。鲜明的个性、率真的性格、不加掩饰的真情流露……处处张扬着人性的光辉。

品牌打造的过程，就是品牌与“人”、与消费者的沟通过程。物以类聚，人以群分。什么样个性与品味的人，会倾向于选择什么样个性与品味的品牌；而针对不同特质的人群，品牌也顺应其特质，使自己具有某一类人的特质，以迎合消费者。这是一个双向的、互为因果的动态过程。

能不能把品牌的人性化打造上升到战略的高度，以“人性化”为核心，参照各种具体理论与执行手段，总结、提炼出一套品牌打造的新模式？简单说，就是把“品牌”当作一个“人”来培养，按部就班，通过不同阶段的传播，赋予、加强其人性化特质。

很多事情都是可以触类旁通的，道不同，理却相同。

如果能够把各种驳杂的品牌打造、管理的理论和操作手段熔汇一炉，置入“品牌人性化”的理论体系之中，把“人性化”作为品牌打造与管理的核心内容，是不是能够便于理解、掌握和执行？有没有形成一套新的品牌打造模式的可能？这个方向有没有深挖下去、研究下去的价值？如果能，需要做哪些相关的研究？

这些问题，有赖于相关的专家学者做进一步判断和研究。