6、青藏铁路通车带动沿线旅游业发展
时间：2006年7月
上榜理由：生态链旅游体系的成功典范
发现指数：★★★★★
品牌指数：★★★★☆
传播指数：★★★★★
关键词：生态链旅游
    2006年7月1日，历时数年建成的青藏铁路全线通车。随着这条钢铁“天路”在“世界屋脊”的开通，“圣城”拉萨不再遥远，唐蕃古道成为观光之旅，由此催生一个世界顶级旅游带，并将打造成国内第一个完整的生态链旅游体系。
    在这条生态链旅游体系重，处处展示着神奇壮美的自然景观，仅青海境内就集中了塔尔寺、日月山、青海湖、三江源、亚洲最大盐湖和世界第一盐桥、可可西里等一大批著名景区和景点，有的甚至是世界独有的“极品”，还有藏、回、土等少数民族独具魅力的艺术、民俗等民族文化资源。
    作为世界上海拔最高的青藏铁路，其线路本身就蕴涵着很高的文化内涵和旅游价值，同时将青海、西藏同国内其他重要旅游线路、旅游景点连接贯通，使得青海、西藏旅游业融入全国旅游业大发展的格局中。
    据统计，截至10月31日，西藏自治区今年累计接待游客225.8万人次，比去年同期增长31.8%；实现旅游总收入24亿元，同比增长28.9%，为西藏自治区旅游产业同期之最。国家旅游局在“十一五”规划中已经确定把青藏铁路沿线旅游业作为优先规划和重点发展地区。
    青藏铁路的开通将从诸多方面对青海、西藏沿线经济产生深远影响，沿线城市的命运也都将发生巨大改变，生态链旅游体系的建成，对打造青藏高原经济文化圈也具有极大的意义。生态链旅游也对贵州、云南、广西、四川等省市带来极大的借鉴价值，在各地旅游发展的思路上，如何化竞争为竞合，通过大旅游产业链的打造，共同做大蛋糕。

7、丽江和《印象•丽江》
时间：2006年7月
上榜理由：城市营销和文化增值的成功创新
发现指数：★★★★★
品牌指数：★★★★☆
传播指数：★★★★☆
关键词：文化旅游、文化增值、名人效益
    2006年7月23日，大型实景演出《印象•丽江》雪山篇在海拔3100米云南丽江玉龙雪山的甘海子蓝月谷剧场正式公演，这是世界上最高的实景演出剧场，由此全国引发了一个印象系列的文化热潮和丽江的旅游热潮，让世人看到了文化创意产业和旅游产业的双向提升和完美结合。
    张艺谋通过“天雨流芳，梦幻丽江”，找到了引爆创意文化产业的最好的载体，丽江原生态的自然环境、悠久丰富的纳西文化，又为张艺谋的印象系列提供了最好的文化创作舞台。
    打造《印象•丽江》对进一步提升丽江和云南的知名度，彰显丽江和云南的民族文化和自然资源，促进云南文化产业的发展、文化繁荣和中国云南影视产业实验区的建立和发展，带动当地和整个滇西北经济、文化、旅游的发展，具有重要的意义，张艺谋为丽江的文化旅游发展写下了浓墨重彩的一页，推动了丽江对外宣传和旅游业的发展。
    现在的丽江城市品牌，通过自然和人文的双重塑造，形成了一种心灵感召的内在力量。古老文化遗产和前端的全球化时尚，在她身上无缝链接。她为人们提供了独一无二的柔软时光，令都市躁动在慢生活中得以平息；同时为中国城市树立了绿色GDP的成功样板。
    文化的力量通过不断沉淀，形成了丰富的丽江底蕴，这就是文化带来的旅游增值，无形的东西给有形的丽江一个魂，有了魂的丽江，才有了更强的生命力和品牌张力。
    从《印象•刘三姐》到《印象•丽江》，城市文化创意产业发展模式已形成，“城市印象”带动了当地旅游业的蓬勃发展。据报道，目前已有12座城市与张艺谋联系，也想把自己的城市印象一把，文化创意产业和旅游产业的结合，给区域经济发展提供了一个很好的发展样板。

8、北京欢乐谷盛装开业
时间：2006年7月
上榜理由：中国本土娱乐品牌的扩展
发现指数：★★★☆☆
品牌指数：★★★★★
传播指数：★★★★☆
关键词：品牌力、娱乐品牌连锁
    06年7月，欢乐谷在北京高调开业，在试营业第一天，开门仅仅两个半小时，就有1万名游客进入欢乐谷，引发了北京主题公园的大地震。
    欢乐谷作为国内比较成功的主题公园之一，凭借其多年的品牌化运营思路，成功打造了“欢乐谷”这一娱乐品牌，跟中国诸多主题公园比，已经从“做产品”的有形阶段上升到“做品牌”的无形阶段。通过娱乐品牌的打造，提升了“欢乐谷”品牌的核心竞争力和认知度，从而有效的跟中国上千家主题公园进行了定位区隔，并形成了强大的品牌影响力和识别体系。
    欢乐谷多年来，一直坚持自己的“繁华都市开心地”的品牌核心价值定位，并通过种种活动与公关策划，不断强化着自己的这一品牌定位，它想告诉顾客：欢乐谷能让你从繁忙的都市工作生活中解脱出来，释放自己。想释放自己，就到欢乐谷。
北京欢乐谷之所以能在北京迅速打响，最核心的原因就是“品牌的力量”。以品牌力进行扩张连锁，这也是迪斯尼能在全球火爆的原因。纵观国内部分主题公园，根本没有品牌意识，盲目建设、跟风建设、重复建设已经成了顽疾，这就注定了这样的主题公园“短命”的悲剧命运。

 光华卓策旅游智业简介
    “光华卓策旅游智业”（简称‘光华卓策’）――旅游营销问题全程解决专家，是中国旅游界极具影响力的唯一一家融合“品牌管理＋营销策划＋公关顾问”为一体的专业旅游智业顾问机构。与中国旅游局、中国社会科学院旅游研究中心、北京大学光华管理学院等业界旅游权威机构有着长期战略合作关系，并跟北大光华管理学院成立了国内唯一一家“中国旅游品牌研究中心”。
―― 2004年中国杰出营销奖
―― 首届华人平面设计大赛、 “海豚杯”全国青年广告人创意奖
―― 第八届广告节设计作品奖
―― 全国第九届广告节作品奖
―― 荣获2005年广州日报杯广告铜奖
―― 作品入选2005年IMI广告年鉴
――《销售与市场》营销顾问
――《中国旅游报》旅游营销顾问
――《新浪旅游频道》营销顾问

    作者简介：武义勇
    北京光华卓策旅游营销策划机构总经理，中国旅游品牌研究中心高级研究员，“品牌建设九步法则”的创立者，其中品牌定位研究，入选湖南大学工商管理学院MBA营销教材，负责的红领服饰案例荣获“中国服装十大影响力品牌”，负责的冬映红案例荣获2004年中国杰出营销奖，非士《心都凉了》系列报广荣获第十二界广告节三等奖，乐岛案例入选2006年十大旅游营销案例，乐岛海洋公园项目销售额翻了两番，从1000多万增长到4000多万，在品牌战略、营销管理、广告创意、渠道管理、招商、企业培训等方面有着丰富的实战经验。“欢乐谷模式”和“乐岛模式”已经成为比较成熟的受业界欢迎的营销模式。