从联想退出奥运TOP赞助商说起
这让我想起三国智观点里的另一篇文章——《你有什么资本可以傍？》。在这篇文章里，我提出了一个观点：奥运是一个很大的蛋糕但是，你要足够的强大，才能跨入这个门槛。
像柯达这样的超级大公司，曾傍上奥运风靡一时，在长达111年的赞助历史后，也主动的放弃奥运TOP赞助商行列，因为财务原因。所以也不难理解，为什么联想发出不做奥运TOP赞助商时，在香港的股价反而上扬了。虽说联想没有说是因为财务的问题，做奥运TOP赞助商也使联想的声誉到达了顶峰，这也避免不了联想的退出，就像柯达，正所谓“成也奥运，累也奥运”。
所以品牌的建立不是一朝一夕，也并非一招一式就可以搞定的事情。品牌的营销更要根据自己的实际情况，因时而动、视机而行。联想参与和退出奥运TOP赞助商行列，都是联想自身发展的需要，当年的参与不能说是联想没有知名度，现今的退出也不能说是联想没有钱。三国智一直强调：品牌的建立不是一蹴而就的事情，品牌的推广也不是一个促销或者一次广告行为，要细水长流。综观国际大品牌，如可口可乐、宝洁、百事可乐、麦当劳等，他们对品牌的管理就像日常生活，每一次的品牌传播都是计划之中的事情，任何的突发意外都能在第一时间进行处理。反观中国，品牌就是一阵子的广告轰炸，就是一次公共活动，然后是福是祸就看天意了。
都说是“中国制造”在向“中国创造”转变，我看是“假品牌”或者是“无品牌”向“真品牌”或者是“有品牌”的转变。是“制造”还是“创造”其实不是很重要，难道说美国就没有“制造”吗？海尔不是也在美国设有工厂吗？中国没有品牌并不可怕，可怕的是没有品牌意识。但在联想的身上，我看到了中国的希望！