电信重组是个很大的难题,它不是单纯的谁合并谁,哪个业务归于哪个业务的简单问题,而是以何种形式重组的问题。网通董事长张春江面对媒体记者的“围追堵截”,只能无奈地将自己的想法公布于众。
对电信公司来说,移动与固定业务融合,并向信息服务业发展,是目前全球电信行业发展的两大趋势。(电信运营商扩张)最稳妥的办法是沿着产业链向下延伸,做系统集成、信息化应用等业务,因为网络用户的增长是有限的,而针对网络内容和服务的开发是无限的。很多运营商现在正在这样做,网通也在推进。转型是全球电信企业都在面临的一个大问题,但是并没有一个现成答案。
在张春江看来,网通的国际化战略绝不是一个国际扩张型的战略,而是一个国际引入型的战略。
国际化战略主要要解决两个问题。第一,是从先进的国际通信运营商那里学习到先进的理念、技术和产品;第二,是引入境外的资本,实现股权多元化。电信市场客户的本地属性越来越淡化,全球属性越来越明显,同跨国运营商的合作有利于我们拿到一些国际化的客户。
但是,现在的网通无论从经济条件和人才资源等等方面看,都不具备走出去的条件。听张春江的答记者问中,并没有明确地表明网通的信心,看来,这的确是个很难解决的问题!
对电信公司来说,移动与固定业务融合,并向信息服务业发展,是目前全球电信行业发展的两大趋势。(电信运营商扩张)最稳妥的办法是沿着产业链向下延伸,做系统集成、信息化应用等业务,因为网络用户的增长是有限的,而针对网络内容和服务的开发是无限的。很多运营商现在正在这样做,网通也在推进。转型是全球电信企业都在面临的一个大问题,但是并没有一个现成答案。
在张春江看来,网通的国际化战略绝不是一个国际扩张型的战略,而是一个国际引入型的战略。
国际化战略主要要解决两个问题。第一,是从先进的国际通信运营商那里学习到先进的理念、技术和产品;第二,是引入境外的资本,实现股权多元化。电信市场客户的本地属性越来越淡化,全球属性越来越明显,同跨国运营商的合作有利于我们拿到一些国际化的客户。
但是,现在的网通无论从经济条件和人才资源等等方面看,都不具备走出去的条件。听张春江的答记者问中,并没有明确地表明网通的信心,看来,这的确是个很难解决的问题!