不能完全照搬,在前端(供应商)部分不行,因为教育的系统供应不容易,课程供应部分还是要自己做,而且利润也全在这里,教育是属于意识形态方面的虚拟产品,而且比IT还更虚拟,IT还有显性的技术在,教育连显性的技术也不容易看得见,这也是为什么成功的教育机构如:新东方、实践家、李阳等非常重视销讲的原因,因为不用这种方式,就无法让消费者认知。
自己开发了完善的产品系后,就可以推出会员制了,然后定期的搞会员活动等。这个在百万人口的城市可以复制,参考大山、冠亚、巨人,他们好象会员制搞的并不好,可以用这种方式和他们竞争,把成功素质教育作为定期搞会员活动的内容,只有会员可以参加。
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