不能完全照搬，在前端（供应商）部分不行，因为教育的系统供应不容易，课程供应部分还是要自己做，而且利润也全在这里，教育是属于意识形态方面的虚拟产品，而且比IT还更虚拟，IT还有显性的技术在，教育连显性的技术也不容易看得见，这也是为什么成功的教育机构如：新东方、实践家、李阳等非常重视销讲的原因，因为不用这种方式，就无法让消费者认知。

　　自己开发了完善的产品系后，就可以推出会员制了，然后定期的搞会员活动等。这个在百万人口的城市可以复制，参考大山、冠亚、巨人，他们好象会员制搞的并不好，可以用这种方式和他们竞争，把成功素质教育作为定期搞会员活动的内容，只有会员可以参加。