主语会不会成宾语

主语传媒承包《北京晚报》房地产事业部，给报界带来不小的冲击。初步接触后感觉他们优劣参半，前景尚难断言。

主语的优势很明显

《北京晚报》发行量目前仍然独步，每日《晚报》的叫卖声能够成为北京文化的一个符号，其整体的社会影响力勿庸置疑；

主语的媒体运营理念很先进，在编辑、市场两方面追求一种产业化、标准化的效果。这可以将流程中的故障点降到最低，只要做好选题控制，保证信息量，虽然不容易100分，但也不容易60分。报刊毕竟是大众传媒，没必要象杂志一样过分追求标新立异。北京资深地产媒体人士TL强调：“主语强就强在它的组织”。以市场环节为例，它以小组为核心，运作上应属于一种平行结构。全员都具备一定程度的策划、采编复合能力，强调一案一策的客服深度。虽然这种泛策划的模式不一定能出好创意，但起码全员对内、对外的沟通意识、沟通质量、协作程度会优于传统媒体。好的沟通能确保平台传播功能的最大化，在个案方面，这比好的创意更重要。

主语选择了大包的方式与《晚报》合作，合同一签三年，以团队的形式冲击北京市场，这可以确保主语意识的纯粹与执行到位，自动规避了传统体制的无数潜规则。

主语的加盟使得二线媒体盛行的血拼机制首次与《晚报》这样的大平台结合。这部机器一旦磨合到位，其杀伤力将不限于报纸。

此外，主语进京赶考，士气高涨，这与血拼的精疲力竭的北京同仁相比也有优势。其实，决胜往往取决与最后一点的激情、最后一点的坚韧，以及刹那间的灵感。

……

但在北京主语面临的负面因素也不少。

惯性难改

《晚报》的受众质量一直受到业内的置疑。而《晚报》受机制的影响，调整读者的努力断断续续成效不大。主语在短期内，在地产领域改变改变这一惯性是有可能的，但难度不小。

大势难料。

如果新浪小道消息公布的近期广告统计数据大致准确的话，那么今年地产在纸媒和网络的投放总额估计只有鼎盛时期的1/3，甚至不如《北青》三年前一家一年的刊出额。尤其是网络的兴起并没有带来地产广告的增量，只是重新分配了份额。如果传闻中主语每年上缴8000万的额度是真实的，那么主语做平至少要达到1亿的流水，也就是说，未来三年内，主语必须确保《晚报》的地产广告到帐额与2002年2003年的《晚报》鼎盛时期持平。虽然地产还会高速发展一、二十年，但纸媒是否与产业齐飞说不好。

磨合痛苦

上面两点事在人为，虽然是难事，但并不是没机会，没手段。但从主语先前派发的资料看，感觉他们对北京市场估计不足。

与上海相比北京是营销过渡。北京媒体数量之多远远超过深圳、上海。就算北京打法落后一点，模式上个人英雄主义占主导地位，但那么多媒体，光主编、总监就不下三五百人，血拼这么多年，能想的都想过了，能抄的都抄来了，从阳春白雪到下里巴人，但凡有什么新东西露头，马上就会泛滥，而且很多团队执行能力并不差。象媒体楼书、广告楼书、区域炒做等等产品虽然对《晚报》新鲜但在市场里并不罕见。很幽默的是，早期创新倒不是主语的优势，规模反而成了他的核心。

营销过渡的另一个表现是发展商都被炒成精了。一案一策并不少见，一策十案的大活动成功率很低，发展商更青睐个性化方案。策划的执行面可以按工业化制作，但催生个性化的灵感是否可以批发就难说了。

人是根本

主语的结构对人员素质要求较高，没有高素质的人，主语的平行化结构就是空，尤其市场要求他速战速决，慢慢培养的路子肯定不通。从大本营调人，还是从本地挖人，还是在现在平行结构的基础上增加垂直控制点，我想没个把月调不好。

未来一个月将是主语痛苦的磨合期，让北京熟悉主语，让主语熟悉北京。但预计2006最后一仗应集中在9、10、11三月内。

至于最近短信传播的挪用资金问题有可能是真的，但影响未必很大。

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