知识经济时代，知识不仅是力量更是财富。尤其当个人脑中的知识通过互联网汇集起来，其力量之巨大，其财富之惊人，前景不可限量。威客就是这个投资领域的新星。

据赛迪顾问发布的《中国威客(Witkey)商业模式及投资前景研究报告》显示，经过2005-2006年一年的发展，中国威客模式市场用户规模达到60万人，预计2007年这一数字将激增到900万人。该公司互联网与电子商务咨询中心分析师何潇表示，威客模式是一个新兴的、具备较大竞争力的互联网应用模式，虽然处于市场导入期，但发展潜力巨大。

应用模式多样

在市场发展的初期，威客模式的分类较为多样，服务商根据分类而确定的发展重点也不相同。按系统模式划分，分为专家型模式和分布型模式。举例来说，新浪爱问的“专家团”属于对专家型模式的应用，而“百度知道”属于分布式系统模式；按商业模式来分，威客模式可以分为基于大型搜索引擎的威客网站(Googleanswer、百度知道、新浪爱问)和独立的威客网站(Innocentive，K68.COM、时间财富网)，它们又各自分为现金支付型和积分激励型两种商业模式，比如Googleanswer属于现金支付型，而百度知道属于积分激励型。

目前，中国的威客模式市场仅发展了一年时间，需要服务商进一步的培育。报告数据显示，到目前为止威客的用户规模已经达到60万人，进入2006年后用户每月增长率超过30％，与WEB2.0的互联网应用一样，威客在发展初期增长速度十分惊人。百度、新浪等服务商在推出该模式伊始，采用了积分激励机制，就是从培育市场的思想出发。而K68等网站虽然实现现金激励，但都是在较为专业的领域尝试，也属于培育市场、吸引用户的做法。

商业模式清晰

威客模式相比其他新兴的WEB2.0应用，最显著的优势在于拥有一个相对清晰的商业模式，这是博客、维基等应用所不具备的。目前威客包括积分激励和现金激励两种商业模式，但从本质来看区别不大。而网络服务商从每次交易中抽取利润实现盈利，并通过广告、通讯和其他增值业务支撑威客模式的运作。

一个成熟的威客模式应该由提问与报价系统、检索系统、知识库系统、订购系统和交易系统五个模块组成。用户通过提问报价系统提出问题，通过检索系统在知识库中查找匹配的知识，如果没有匹配知识，通过订购系统由专家给出答案，并将新知识扩充进知识库，最后通过交易系统完成知识的获取。

投资前景乐观

预计2007年中国威客模式的用户规模将增长至900万人，同比增长达到1400％，这将是威客模式从导入期向发展期迈进的第一年。此外威客模式的发展将有如下几个趋势：商业规模逐步完善、用户知识共享意识加强、专业化垂直网站与综合网站并存、专家模式与分布式模式并存、威客与其他WEB2.0应用融合以及从互联网业务向无线业务延伸。

从投资前景来看，首先，威客的应用领域广泛，制造业、服务业、贸易都涵盖在其中；其次，威客潜在用户巨大，这其中包括了1.1亿的互联网用户和4.2亿的移动用户。再次，WEB2.0的发展使得互联网市场处于转型期，是威客崛起的有利时机；最后，威客模式所提供的完善的答案、低廉的价格使得模式更具备市场竞争力。

－张勇 

赵昱舒，男，31，MBA,深圳上本广告公司总经理，上本品牌顾问机构召集人，近10年的专业工作经验。

深谙广告、CI运作流程，实战经验丰富。做过推销员，文案，企划，营销总监，CI事业部总经理，运营中心经理等职。2005年组建upbrand机构-www.upbrand.cn

长期关注企业品牌与形象战略、公关传播推广、区域形象建立和推广等领域，在制造行业、酒店餐饮行业和快速消费品行业有诸多心得和体会。服务过40余家国内大中型企业的品牌提升和形象导入工作。服务客户包括云大科技，三一重工，海正集团，恒利集团、华润物流、飞达集团、腾讯TM，爱芬食品……

曾获“中国企业文化优秀咨询顾问奖”

中华广告网(www.a.com.cn)营销企划主持人；
中国品牌报道网(www.3cnn.com)品牌专栏特邀作家。

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