每年年初，冯仑都会写一篇“新年致辞”。2006年，他写的是《傻根精神永放光芒》。

冯仑说，“傻根精神”就是立在根上，傻向前进。“傻”就是前瞻和创新，就是为理想献身的勇气，而“根”就是根植于理想深处的价值观，及被理想激发出的无限的勇气与毅力。

不管冯仑怎么解释，在很多人看来，冯仑的确有点傻。市场这么好，只要多盖房子，银子就会哗哗地流进来，却非要走啥不去买地的“美国模式”？人家老孙从美国回来，也没走“美国模式”。宏观调控前夕，有公司派出抢地小分队，圈了大块大块地，然后就瞅着那地价嗖嗖地往上涨，冯仑却无动于衷。现在兴“国退民进”、“国退洋进”，人家万科都把国企朝开收了，冯仑却硬让国企泰达做了万通的大股东。冯仑干的这叫怎么回子事啊？

2004年，顺驰喊出了“百亿”的目标，从天津一隅杀向全国，万科、绿地、富力亦不示弱，纷纷冲刺百亿级企业。到2006年，却都不喊了。这其中，已经有企业视手中的土地为烫手的山芋。2005年上半年，南都集团董事长周治庆不得不将部分地产项目出售给万科，换取救命钱。2005年底，浙江绿城差点命断现金流。他们的故事，在“中国式商业周期”的背景下，进展得那么微妙、复杂，波诡云谲，折射出政治、经济周期带给企业界的苦乐哀愁。

现在跟冯仑关系甚好的柳传志，几年前发动了联想的多元化之战，却大部分以失败收场；因赵新先的疯狂铺摊子，如今三九处于风雨飘摇中……更别提玩家唐万新、顾雏军、张海之流。

一种传统的模式之所以成为传统，因为它在某种环境中是最“适宜”的存在。但忽视未来，必定也会被未来所忽视。企业家赚来了足够多的钞票，但也不知不觉地被套牢在原有路径中，对外界的变化毫无感知，如温水中的青蛙，失败早已注定。

“我们经历了海南的泡沫，知道周期的厉害。”冯仑一直有一个“反周期”理论，“宏观经济特别强调熨平周期，在繁荣之后怎样应对萧条，在萧条来临后怎样从容。”“在美国成熟的资本市场，房地产与银行之间的风险关联不大，而是跟直接投资基金如REITs关联度很大。这样一来，各是各的，死一个就死一个。但在中国，房地产跟银行关联度太大，银根一收紧，那就死一片。”

“其实我们算不得是先知先觉，只不过我们天天在想倒霉的事，所以真的倒霉了也不怎么慌。”冯仑说。

在这方面，王石是冯仑的知音。相同的经历、磨练，及超然的心态，形成了他们的商业智慧，这不是一朝一夕就能体会到的。