今年初，王石放出话来：“顺驰与万科根本不能同日而语。这种黑马其实是一种破坏行业竞争规则的害群之马。”
言出有因。王石也是有资格这么说的。
3月1日，北京嘉里中心，王石喜笑颜开，万科并购了朝开。万科一年前的心愿——参与央企地产业务重组，终于部分如愿了（朝开是国企而非央企）。
这已经是万科并购的第二家企业了。在一年前的2005年3月3日，万科并购了浙江南都集团上海、苏州和杭州房地产项目的部分股权。
在嘉里中心的会场上，有记者感叹，王石老了，话语空泛了，谈的尽是些企业公民理论和开发中低价位住宅产品。
的确，在很多人看来，自郁亮接班后，王石越来越务虚了，甚至有点不着边际了。
还是今年初，王石透露，万科2006年要建廉租房。你说王石这叫怎么回子事，怎么就看中了这不赚钱的买卖。回想2005年上海楼市调控风声最紧的时候，王石竟然说想建经济适用房。王石说，要用万科自身的资源，及住宅方面的财力、人力的优势，建解决工薪阶层、中低收入者困难的住房。
跟王石比，郁亮还很年轻，也“务实”。上任总经理一年多，一改万科一贯的以稳健见长的风格。2005年初，提出了“颠覆”的口号，宣布了10年后实现1000亿的收入目标，确立了客户细分战略；2005年中，与新加坡GIC一起成立了“万科星地产投资公司”；2005年底，把万科无锡和沈阳项目的部分股权转让给了新加坡GIC，又与中信资本一起成立了“中信资本·万科中国房地产开发基金”。
不过，中国有句古话，叫“姜还是老的辣”，你可别小看了王石。
虽然王石现在热衷于往地球的南北两端跑，但不可否认他看清了国内的一个事实：中低价位住宅产品仍是中国房地产市场的主旋律。因此，他要给万科补足产品线，经济适用房和廉租房统统不放过，从而抓住主流消费，巩固江湖老大的地位。
王石常谈论企业的社会责任。这一半是个人的性格、理想和经历使然，另一半是万科发展的战略需要。如果非要从功利的目的来评判，那就是，或许正是因此，万科得以海纳百川，包容各色意识形态，如民企南都、国企朝开、外企新加坡GIC、德国HI、中信资本，以后可能还有更多。也正是通过这种非常时期的非常手段，王石不仅“淘”出了令人眼馋的好地，还拿来了别人的钱。
多管齐下解决融资难题，则体现了一个上市公司董事长的政治智慧。王石从来没有想过让万科“嫁”一个有钱的老外，也没有与金融监管机构走的很近，急于突破政策的红线，更没有像某些草莽好汉，赌性大，把身家押到一个自己无法控制的转盘上。王石跟阿里巴巴的马云想法一样，用好企业绑架资本家，而非被资本家绑架。
在中国房地产由不规范向规范的过渡时期，企业的公民形象和在产业链中多种渠道构建国际融资平台，多种手段整合土地资源、占据优位的能力，以及对消费人群的细分、研究，对终端产品的多种物业形态的整合“制造”水平，决定了在这一轮竞争中能否产生千亿级企业。
冯仑说，他与王石是在“云”中下棋，别人根本看不懂。
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