作者文章归档：任正非
任正非十分看重财务人员的价值。
会计工作要为经营管理服务，要为业务服务，为一线作战服务。
在华为内部，任正非不止一次地说过：
财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；
财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；
没有项目经营管理经验的财务人员就不可能成长为CFO；
称职的CFO应随时可以接任CEO。
可见，任正非对财务人员的要求很高，期望也很高。
财务融入业务，是华为对财务人员的基本要求。
为什么任正非如此重视财务人员？财务人员对企业的发展意味着什么？
会计提供了一种整体观
我担忧华为的三个问题
我听了地区部的汇报后，觉得地区部的汇报有几个问题。
第一个问题，各地区部、各产品线太过分地关注数字。我认为数字是打出来的，绝对不是做出来的。我们一定要将主要精力放在分析市场、关注客户上。你象李云龙一样，哗啦哗啦打完以后，不会是坏数字的。所以我们认为，一线的计划体系是用于作战，而不是用于给公司汇报。各地区部、各产品线的计划是用于作战的，在最近这一两年是一个激进的作战体系。我认为这一点一定要重视，否则公司就会萎缩。担负主攻任务的部门，一定要有清晰目标方向，以及对成功的策略。对于增长目标达不到公司平均复合增长率的地区部，可以多去吃一些窝边的草，也可以多做一...
首先祝贺你们当选，为公司组织建设作出贡献。
道德遵从委员会虽然是一个自下而上产生的组织，但也是一个目标明确的组织，我们的目标是“多产粮食，增加土地肥力”。道德遵从委员会不是一个政治组织，无论在国内、国外，都不要去过问政治。我们是理工科出身，不懂政治，不要从互联网听来一星半点内容，一知半解就去指点江山、激扬文字，可能会误导社会。第二，我们要求内、外合规，不允许任何人在国内、国外参与非法活动。
自律永远是最低成本的管理
1、制度不可能完善到无懈可击，流程只有与认真遵守的人相配合，才会取得较大的价值和贡献。如果流程过于复杂，沉重的内部体系运转不动，...
4月18日，华为内部召开了一个战略预备队的座谈会，华为首席执行官（CEO）任正非在会上发表讲话时提出了一个问题：华为会不会是下一个美联航？
2017年4月9日发生的美联航暴力逐客事件，引发了全球舆论关注。 任正非说，美联航不以客户为中心，而以员工为中心，导致他们对客户这样恶劣的经营作风。“我们认为最宝贵的财富是客户，一定要尊重客户。我们以客户为中心的文化，要坚持下去，越富越要不忘初心。” “现在有些客户不远万里来到坂田，很多专家和主官都不愿意去展厅为客户提供讲解咨询，不愿多抽一些时间粘粘客户。这是否标识着华为正滑向美联航的...
要用世界上一切最先进的生产装备、最先进的工具方法、优秀的人，瞄准高质量前进。 这个时代的特征就是高质量，一定要永远围绕高质量，提升我们的能力。
这个世界未来是质量的世界。短缺经济时代东西少，华尔街用经济杠杆一撬，东西就多了，资本就盈利了；现在是过剩经济，东西多了就卖不出去，杠杆一撬，就更卖不出去了，边际利润就没有了。饱和经济时代的特征就是走向高质量。
我们要瞄准高质量前进，敢于投资，要以胜利为中心，不以省钱为中心。我们所有业务的本质是实现高质量，高质量的实现是需要投入高成本的，我们一定要明白我们要的是胜利。五千年来最省钱的是谁，是农民，但直到今天农民也没有富。你...
1 我们面对的这个世界
我们面对的这个世界很残酷。
过去的一百多年，世界经济的竞争方式是以火车、轮船、电报、传真等手段来进行的，竞争强度不大，从而促进了资本主义在前一百多年，有序地、很好地获得发展。而现在，由于光纤与计算机的发展，形成网络经济，形成资源的全球化配置，使交付、服务更加贴近客户，快速而优质的服务；使制造更加贴近低成本；研发更加贴近人才集中的低成本地区……这使竞争的强度大大增强，将会使优势企业越来越强，没优势的企业越来越困难。
世间管理比较复杂困难的是工业，而工业中最难管理的是电子工业。电子工业有别于传统产业的发展规...
前几年，公司组织学习哲学，目的是给板结的“土壤”松土。人力资源改革，架构设计就要有哲学，并且需要员工理解。沙漠里能种出郁金香吗？不可能做到。黑土地是要经过几千年才形成的，松软、保墒的黑土地才能种出郁金香。今天我们开始理解，中国的“洋务运动”之所以不成功，是因为在半封闭、半殖民地的愚昧落后基础上，创新不可再生，不可持续；而西方工业革命，因为先有大量的哲学、文艺、音乐、绘画······等艺术将土壤耕耘松了，创造了一个新的价值起来，所以取得了成功。
现在...
在2月25日，华为旗下的公众号“ 心声社区”发布了一篇名为《任总在消费者BG年度大会上的讲话》的文章。文章中提到了任正非现在最为关心的几个问题，其中包括了“无价值的盲目创新”、“向三星、苹果等老对手学习”、“不同国家要有不同的经营模式”等等诸多的话题。
在谈到苹果、三星的时候，任正非认为必须“向优秀厂家学习优秀之处，善于借用华为大平台优势，合作共赢”。
他讲到，苹果公司在十年的时间内发布了两三款手机，投资负50亿美金，盈利是2336亿美金，华为如果要超越...
如果一个公司真正强大，就要敢于批评自己，摇摇欲坠的公司根本不敢揭丑。如果我们想在世界上站起来，就要敢于揭自己的丑。正所谓“惶者生存”，不断有危机感的公司才一定能生存下来，因此华为是一定能活下来的。
一、开放、妥协与灰度（2009）
我们常常说，一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度，合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间的和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。
妥协一词似乎人人都懂，用不着深究，其实不然，妥协的内涵和底蕴比它的字面含义丰富得多，而懂得它与实践更是完全不同的两回事。我们华为的干部，...
公司必须持续不断的、永恒的促进组织血液流动，增强优秀干部、专家的循环赋能
——任总在战略预备队建设汇报的讲话
2016年8月15日
一、华为公司想不死，就要新生，要增强组织的血液循环，给优秀干部专家赋予新能量，然后走上战场、承前启后，英勇奋斗。战略预备队是最重要的转换中介。
三十年河西、三十年河东，我们三十年大限快到了。华为公司想不死就得新生，我们的组织、结构、人才……所有一切都要变化。如果不变化，肯定不行。如果我们抛弃这代人，重新找一代人，这是断层，历史证明不可能成功，那么只有把有经验的人改造成新新人。我们通过变化...