作者文章归档：任正非
1月17日，华为创始人兼CEO任正非在深圳接受央视记者专访。
在访谈中，针对女儿孟晚舟被加拿大扣押、华为遭一些国家“打压”等问题，任正非一一回应。
采访中，任正非表示最关心的问题是基础科学研究和教育。在他看来，把教育做好，国家就有未来。
任正非：会和女儿电话里说说笑话
记者：作为父亲想为女儿做一些什么？
任正非：首先感谢党和国家，对一个公民权利的保护。我们能做的还是要靠法律的力量。
记者：您现在能和女儿联系吗？
任正非：打电话。说说笑话。
记者：您担心她吗？
任正非：不会有多大的担心，但她需...
9 月 29 日，任正非在公共关系战略纲要汇报会上发表了讲话，主要谈到了企业发展与公共关系的处理。对于华为如今在部分西方国家的遭遇，任正非指出“不被个别西方国家认同，不要埋怨，因为我们做得还不够好”，“美国不认同我们，我们就把 5G 做得更好，争取更多的西方客户”。
任正非指出，要解决在西方遇到的问题，首先要充分认识西方的价值观，站在他们的立场去理解他们，不能光靠中式思维去理解世界格局，不能低估全球权力格局的动态变化，不能盲目自信，要将外部环境的压力变成倒逼我们业务创新与管理改进的动力。借鉴世界和中国发展历史，只...
华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。华为相信，资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起，才能发挥出效应。
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公司未来的生存发展靠的是管理进步
为什么世界上出现了IBM、微软，其实体现的不仅是技术，体现的是管理。某种意义上看某些公司不比华为差，为什么没有发展起来，就是没有融入管理，什么东西都是可以买来的，唯有管理是买不来的。这是一个非常宏大的工程，不是一个哈佛大学的学生就能搞出来的，要靠全体优秀的华为员工才能搞出来。我们公司保持这么大一批高学历、高层次人才，其目的就是要理解、接受、...
1、与会人：我是2002年参加华为，当年任总到硅谷去，我们见过。我参加华为不久以后，在华为内部报纸上看到一篇讲话提到“华为不需要科学家，华为需要工程商人”。
任总：沙漠里是不能种郁金香的，但是改造完的沙漠土壤，是可以种植的。库布齐、塞罕坝、以色列不也是遍地绿茵吗？当年，华为是急着解决晚饭问题，顾不及科学家的长远目标。不同时期，有不同时期的指导思想。今天我们已经度过饥荒时期了，有些领域也走到行业前头了，我们要长远一点看未来，我们不仅需要工程商人、职员、操作类员工……，也需要科学家，而且还需要思想家，希望你们这些卓越的Fellow...
企业管理就是抓住这三件事：客户、流程与绩效。
这话是任总说的。这么简单吗？
仔细想一想，企业管理千头万绪，其实认真归纳起来，却也就是这么三件事。但事情就是这样，往往越是看起来简单，就越难做。
因为简单的事情，大家都能做。结果大家都能做的事反而成了最难做的事情。因为除非你比大家做得好得多很多，你才会青出于蓝，产生吸引力。
而现实是，你要做到与大家一样已属不易，要做到好一点就很难，而要做到好很多很多，并且要保持住，更是难上加难。
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灵魂源于客户 “产品发展的路标是客户需求导向。”
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01 对待年轻员工宁可“右”一点，不要“左”一点
华为荣誉部1999年开始，陆续从四川绵阳聘请20多位的部队退休的老专家来华为，专门从事员工思想教育工作。
这些老专家，有些来自四川绵阳某研究所，这也是当年任正非工作过的地方；
也有来自中国工程物理研究院，其中还有当年参加过中国二弹一星的研制工作者；
还有一些是国内著名高校的退休教授，如中国科技大学、华东科技大学的退休教授。
任正非让这些老专家，通过自己的亲身经历与言传身教，来影响教育华为的新员工。
任正非认为：
华为员工最大的优点和缺点都是&ld...
请注意这个讲话是以Q&A形式出现的，完全没有稿子，都是直接思路最真实的反应。
任总：首先，我不是专家，和专家沟通我本来就有压力，可能你们提到的很多敏感问题我都回答不清楚，那么我回答不清楚的就叫下面谁来替我回答。现在咱们开始开会，看看大家怎么说法，怎么开法，听听大家的。
01没有产权保护，创新的冲动就会受抑制
Q / 杨强（诺亚方舟实验室主任）：我来自诺亚方舟实验室，之前是香港科技大学的教授。您刚刚讲的一个主题是“创新”，我们都知道，我们中国直到现在还没有产生一个诺贝尔奖，我想从这个角度来看看，咱们华为怎么样来“创新&rdq...
华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。
华为相信，资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起，才能发挥出效应。
一、公司未来的生存发展靠的是管理进步
为什么世界上出现了IBM、微软，其实体现的不仅是技术，也是管理。某种意义上看，某些公司不比华为差，为什么没有发展起来，就是没有融入管理，什么东西都是可以买来的，唯有管理是买不来。
这是一个非常宏大的工程，不是一个哈佛大学的学生就能搞出来的，要靠全体优秀的华为员工才能搞出来。我们公司保持这么大一批高学历、高层次人才，其目的就是要理解、...
一、公司未来的价值创造要以客户为中心，聚焦在万物互联的优势领域（ICT基础设施和智能终端），汇聚内、外优秀价值链资源，成为智能社会的使能者和推动者。
我们要成为智能社会的使能者和推动者，要坚持聚焦，不是什么都做。万物互联我们要敢于领先，持续扩大优势。万物感知我们只聚焦做一部分，万物感知的特性是传感器，不是我们的业务特长范畴，我们只聚焦在其中的连接和边缘计算、分布计算，持续构建和巩固优势。终端有感知部分，但，更是一个端、管、云的综合体，不仅仅只是一个网络显示器。
万物智能是行业知识和信息技术相结合的结果，这是各行各业的业务领域，而且数据涉及隐私保护，处理这个问题很难的。IC...
三年前还年销售35亿美元的美国知名王安电脑公司，为什么现在宣布破产保护？日本三菱这么强大的集团，为何会退出电脑生产？带着这样的疑问，我前往美国考察。飞机经东京，飞越太平洋及美国大陆，抵达大西洋彼岸的波士顿。一出国门我就生病了，在香港机场开始呕吐，又加上连续二十多小时的时差反应，一直折腾到美国中部城市达拉斯。
整个考察期间，有六点美国印象让我感觉酸酸的。
1环保
波士顿是座美丽的城市，而且是南北战争的策源地，也是当年欧洲人开发美洲大陆的窗口。古老的房屋收拾得十分整齐，外表都刷着朴实的油漆。这个城市的美，在于城市中处处都保留着小片小片的森林。沿街全是绿菌菌的草地，草地上...