作者文章归档:裴少雄

山西普大煤业集团“三零单位”创建进行时


   为深入贯彻落实全省“零上访、零事故、零案件”单位创建工作动员部署大会精神,进一步推进平安普大建设,山西普大集团开展“三零”单位创建工作的要求,找准关键环节、重点领域,科学制定“三零”单位创建工作方案,扎实推进“三零”单位创建工作,为建设“幸福普大”提供坚强保障。

 

  打通矛盾化解“最后一公里”,实现“零上访”。该矿强化源头预防工作,开展拉网式摸排工作,全方位了解掌握员工思想、家庭、工作情况...

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山西普大煤业集团:让阅读成为“悦读”


   “郭外青山花烂漫,改溪为河水柔波。丽影常在我梦萦,萍水相逢亦可依。我的名字美丽吧?我是郭丽萍……”在一阵欢笑声中,山西普大集团培训中心“智慧悦读”读书分享会正式开始。

 

  将名字嵌进诗词中作自我介绍,这是此次读书分享会最富有诗意的一个创意!由于受疫情影响,“智慧悦读”读书分享会参会的全部是培训中心的职工。大家共同分享了《找准自己的位置》这本书,由电子期刊阅览室管理员介绍了电子期刊的查阅方法,然后与会者打开电子期刊,寻找自己感兴趣的杂志或电子书,摘录自己喜欢...

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山西普大集团机电中心提升综合管理水平


   为全面夯实矿井机电管理基础、有效遏制机电事故发生,更优质地服务于安全生产,山西普大集团机电中心深入结合矿井机电管理现状,全面梳理管理流程,持续改进管理层次、压实各级管理责任、实施分级管控,力求从根本上解决机电管理和设备使用过程中的矛盾。

 

  机电中心联合调度中心、安监处对机电事故发生的原因、事故造成的影响和损失、发生事故后积极响应的单位和人员、以及追查事故责任等方面进行了严格划分。机电事故分级管控具体按照影响时间长短、造成的直接经济损失及追查责任三个方面进行了三个级别的划分。针对一级、二级机电事故按原事故追查流程执行;对于三级事故要求18:00前发生的机...

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山西普大集团:建立职工培训新机制


    山西普大集团供电队创新职工培训机制,建立了培训制度、考核制度,并运用内部市场化机制与工资挂钩,增强了职工学习的积极性,促进了职工的技术技能不断提高,该制度的实施深受职工好评。

 

  针对新工人多、职工素质参差不齐、供电基础知识缺乏的实际情况,该队在全队开展职工技术培训,由分管副队长对全队职工进行供电知识系统培训,培训内容涵盖矿井防治水、水泵知识,井下高、低压开关设备的原理,矿井供电系统及相关质量标准化方面等知识。该培训进一步丰富了职工的安全供电知识,提高了职工们规范操作水平,有效确保矿井安全供电。

 

  在培训中该队根据工作实际...

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山西普大集团:多措齐施确保“两会”安全生产


   山西普大集团高度重视,超前部署,统筹安排,全面排查,坚持安全,稳定两手抓两不误,全力确保安全稳定工作落实到位。

 

  加强思想掌控。该矿有针对性地强化对职工的安全思想教育和安全警示教育,积极引导干部职工增强抓好安全工作的责任感、压力感和紧迫感,树牢安全第一的思想不动摇。实行领导包保责任制,拉网式排查不稳定因素,掌握最新信访态势和苗头,了解职工的思想动态,同时,架起干群沟通的“连心桥”,耐心细致地化解矛盾,全力维护稳定和谐局面。

 

  严抓安全管控。该矿坚持井下和地面安全工作齐抓共管,齐头并进,制定完善了特殊时期安全管...

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山西普大抓实“三个深化”全面提升职工素养


   山西普大集团围绕职工队伍素质提升,不断健全人才培养评价机制,持续完善职工教育培训制度,通过抓实“三个深化”,打造有知识、懂技术、能吃苦、善创新的职工队伍,为新时代标杆引领型矿井建设提供人才支撑。

 

该矿首先以抓发展提实力为主线,深化学习培训和劳动竞赛。持续引深“123”全员素质提升行动,统筹推进理论学习与实操训练,保证多层次、立体化培训活动经常性开展、制度化推进。同时,着重加大工程技术人员和业务骨干的培养力度,做细做实培训工作,确保各专业都有一批业务过关、技术过硬,关键时候挺得上去、撑得起来的技术队伍。其次,...

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山西普大煤业集团降本增效提质效


   为充分发挥劳模和先进人物的示范引领作用,更好地激发广大职工的劳动热情和创造活力,真正做到在提质增效上多创新、在节能降耗上深挖潜。5月19日下午,山西普大集团芍药花煤矿劳模技能大师宣讲团走进综掘二(2)队,讲述工匠精神,宣读降本增效倡议书,传承优良传统的同时,对生产中的问题进行互动交流,送技术到队组。矿工会主席杨军、劳模工匠代表以及井下一、二线技术骨干40余人参加了活动。

 

  会上,工会主席杨军作了致辞,希望参会人员以此次宣讲活动为契机,学习劳模、争当劳模,以点带面,带动全体职工,爱岗敬业、苦干实干、爱拼敢赢,为矿区的发展做出更大的贡献。

 

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山西普大煤业集团打造创新创效新引擎


 山西普大集团以开展“众创示范基地”建设为抓手,充分依托双创基地,健全创新项目征集、转化、评价制度,完善技能培训机制,强化技术支撑,打通创新成果转化“最后一公里”,构建起创新创效新模式。

 

 

为凝聚起创新创效的强大合力,该矿全面整合技术管理资源,以劳模、工匠、技能大师为引领,吸纳全矿首席技师、工程师、高级技师和技术能手参与,成立双创基地,构建起以技术创新、管理创新、素质提升、成果转化为主要内容的双创工作体系。同时,该矿立足于双创基地,征集前景好、投资小、见效快,且具有原创性和针对性的创新创效项目,建立...

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山西普大煤矿精准“开方”,强化机电管理效果好


   山西普大集团复工以来,坚持把风险防控挺在隐患前、把隐患治理挺在事故前,将精准管理的理念融入机电管理全过程,针对机电设备事故的突出问题,采取现场变化超前预控、地推式督导检查和事故分级管控等措施,进一步提升机电质量标准化水平,确保机电设备安全运行。

 

  为做到风险超前预控,进一步凝聚管理合力,该矿制定现场变化机电检修联动响应机制,根据近期现场变化信息以及季节性变化进行预测,对可能出现的问题提前进行“建档”,在提高全矿应急处置能力和风险预判能力的同时达到超前响应的目的。在现场变化期间,除了日常巡查外,重点对联动响应检修项目进行动态检查,...

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山西普大集团:机电专家靶向精准技术帮扶


   5月19日上午,山西普大集团芍药花煤矿专家库机电类专家张丽受综掘一(2)队、综掘一(3)队的培训申请,以“掘进机故障处理与维护”为主题进行了系统的课堂教学。来自一、二线机电类从业人员40余人参加了培训。

 

  主讲人张丽从掘进机机械常见故障分析与处理、掘进机液压系统故障分析与处理、掘进机电控系统故障分析与处理、掘进机日常检查与维护、掘进机润滑、典型案例分析六大板块进行了详细、系统的专业性讲解,使所有学员对掘进机故障处理与维护在认知上有了质的飞跃,同时通过现场答疑,让大家巩固加深相关知识记忆。

 

  近年来,芍药花煤矿...

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