山西普大集团围绕职工队伍素质提升，不断健全人才培养评价机制，持续完善职工教育培训制度，通过抓实“三个深化”，打造有知识、懂技术、能吃苦、善创新的职工队伍，为新时代标杆引领型矿井建设提供人才支撑。

该矿首先以抓发展提实力为主线，深化学习培训和劳动竞赛。持续引深“123”全员素质提升行动，统筹推进理论学习与实操训练，保证多层次、立体化培训活动经常性开展、制度化推进。同时，着重加大工程技术人员和业务骨干的培养力度，做细做实培训工作，确保各专业都有一批业务过关、技术过硬，关键时候挺得上去、撑得起来的技术队伍。其次，以抓竞赛提精神为契机，深化技术交流与传承。该矿持续开展矿、科、队三级岗位技术比武竞赛活动，建好跑道，搭好奖台，给优秀者更多脱颖而出的机会。不断深化科队长论坛、创新成果观摩展览、技术交流沙龙、技术交流微课堂和师带徒传技术等活动，特别是开展好技术能手和明星师徒评比，深入落实措徒弟取得成绩、师傅同获奖励等激励措施，让技术成果“流动”起来，让钻研精神传承下来。

再次，以抓创新提动力为着眼点，深化职工创新创效活动。该矿以以双创基地为平台，开展全员创新、大众创效“双创”活动。发挥劳模创新工作室、技能大师工作室和英才工作室等带动作用，开展“五小”竞赛、“六化”提效活动，激发职工参与创新的积极性，提高职工参与率，加快创新项目的技术孵化和成果转化。在此基础上，按照每月一汇总、每季一评比、每年一表彰的方案，扎实推进技术创新工作，真正给能创新、会创新的职工提供平台、舞台和奖台，在全矿营造起全创新主体更加多元、创新机制更加完善、创新成果不断涌现的发展氛围。