素养排在5S管理的最后，是素质和修养的体现，也可以说成是他们的综合，5S管理中的素质强调员工在工作中的能力表现，而修养则着重于我们在生活中与人相处的过程中个人品质的表现。素质反映能力题，需要公众去评价、认可。所以我们可以用一些大家普遍认可的、一些对你的工作单位有益的某些标准来评定它。

　　首先，5S素养要求：安全第一。安全有两个层面的意思，第一是指维修人员和操作人员的人身安全，另外一点则是关于设备自身的安全。

　　大家知道，设备维修工作是一项技术性比较强、危险性也很大的工作，特别在半导体厂这样一个设备众多而且涉及高温、高压电器、化学危险物品、粉尘操作乃至电子辐射等多方...

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 　　5S管理和精益生产到底有什么关系?华天谋5S咨询专家介绍，对于一个企业基层管理人员来说，肯定都会听到5S管理，精益生产这两个词。这两个词都是企业实施的管理方法，到底5S管理与精益生产有什么关系呢?

　　5S管理是以制造业现场管理为核心、以为产品服务为导向。促进现场管理井然有序、提高生产效率、保障质量和品质，降低成本的法宝。缩短交期、确保安全生产管理、提高员工士气等为目的。

　　精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军...

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 　　推行TPM管理有哪些准备工作?TPM是一种新的维修思想,是由国际TPM协会发展出来的。它是根据非日本文化的特点制定的。推行TPM活动需要哪些准备?怎样才能推行成功?下面华天谋TPM咨询专家为大家解答如下：

　　一、推行TPM的困难

　　活动的内容太多，常涉面过广，难以突出

　　重点：活动体系复杂，推进时间长，很难看到

　　效果：若不将活动简化，难以让企业和员工接受

　　困难的解决：

　　·简化后的TPM活动

　　·提案改善活动

　　·自主保养活动

　　·生产效率化改善活动

　　·计划...

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 　　TPM全员生产维修如何开展?华天谋TPM咨询专家介绍，推行TPM就是要从三大要素的实现方面下功夫，这三大要素是：

　　(1)提高(操作、工作)技能。

　　(2)改进(工作、精神)面貌。

　　(3)改善(企业、运行)环境。

　　即使是在日本的企业里，推行全员生产维修也不是一件容易的事情，需要企业的领导层下定决心，而且还要有一套较好的开展程序。全员生产维修大体上分成4个阶段和12个具体步骤，其开展程序可归纳为表1-1

　　四个阶段的主要工作和作用是：

　　(1)准备阶段 引进TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围，这就如同产品的设计阶段一样。

　　(2)开始阶段 ...

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 　　车间实现5S现场管理的方法有哪些?华天谋5S咨询专家表示，有很多的人员认为5S管理只是运用于制造型企业，但在实际上，5S管理可以运用到很多类型的企业，但是5S管理在生产车间中运用的最多。才在车间实现5S现场管理的方法有：标准化、目视管理和看板管理。

　　车间实现5S现场管理的方法有哪些?

　　1、标准化

　　所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，按照5S现场管理规定的内容制定相应的工作模式，减少相应的浪费，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即...

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 　　企业应该如何推进TPM?"别人可以复制我们的模式，但却不能复制我们几年艰辛的努力积累，复制不了我们创新的团队"阿里巴巴CEO这样说过。丰田的传奇人物-大野耐一，当初在决心改善丰田生产模式的时候，他并不知晓什么是TPS生产方式，从美国超市的管理中得到启发，全新投入丰田现场的改善，因为改善的决心，TPM运用成功了，几十年丰田的积累，诞生了令世界都惊叹的生产方式-TPS。无论是阿里巴巴的诞生还是丰田的崛起，决心去做，决心去改变、去完善，才是最终成功的源动力。笔者从以下几点阐述说明：

　　1.缺失什么就弘扬什么，为推行创下条件

　　如今，TPM已经为众多企...

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 　　5S管理如何实现作业环境维护规范化?华天谋5S咨询专家表示，5S活动一旦开始，不可中途停顿或模棱两可。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛，使员工觉得，我们公司做什么事都是半途而废，反正不会成功，应付应付算了。要打破这种保守、僵化的局面，惟有花费更长时间来改正。

　　1.实施清洁(SEIKETSU)活动的必要性

　　为了维持清扫的成果，构建一个良好的生产、工作环境，接下来企业要实施清洁活动。

　　2.清洁活动的内容

　　清洁活动的内容，即将3S实施的做法制度化、规范化。

　　清洁包括立法和守法两方面。行之有效的方法，一定...

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 　　5S管理如何促部门管理提升?华天谋5S咨询专家介绍，经常有人认为“5S”管理舌动对于现场和车间管理很有帮助，认为管理部门不直接参与生产、远离现场、工作环境好，因此，管理部门抓“5S”活动没有什么意义。但是，资财部自按公司要求开展“5S”管蟹舌动一年多以来，从大量的管理实践中，深刻地感悟到“5S”管蟹舌动对于管理部门提高业务水平和工作效率也有着十分重要的意义。

　　资财管理部作为公司财务核算及管理的部门，其日常工作主要是处理财务出纳、账目资料等管理工作。虽然资财管理部在综合楼办...

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　　为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订车间5S管理制度。本制度适用于车间全体员工。

　　一、整理

　　车间整理：

　　1.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

　　2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理)，摆放的物品不能超出通道...

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 　　5S管理活动的含义及目的是什么?华天谋5S咨询专家介绍，5S活动起源于日本，并在日该企业中广泛推行，它相当于中国企业开展的文明生产活动。5S活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。5S活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，5S活动就难以开展和坚持下去。5S根据丰田的管理内容，应该为品质管理的基础。品质管理应该以5S管理为基础。

　　5S活动的内容

　　(一)整理

　　把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。...

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