全国行业设备管理协会，会员单位，有关企事业单位：

十四五时期，为进一步融入“双循环”新发展格局，打造装备制造业发展交流平台，经大会组委会研究决定，将于2022年3月2-5日在广州市召开以“构建设备智能维护顶层设计框架”为主题的第五届TnPM技能大赛暨设备智能维护大会。

本届会议将从“TnPM体系传承与发展”、“集众智汇众力 助推中国制造”、“设备智能维护 赋能企业创新”三大篇章，全面展示设备管理前沿理论与实践成果，智能制造与智能维护新科技研究与应用，帮助设备企业在...

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 　　开启新旅程

　　世界上最有效的学习秘诀、犹太人最核心的学习方法——“海沃塔”

　　海沃塔(Havruta)，是犹太家庭培养了无数杰出人士的教养秘诀，也是扎克伯格创办Facebook的源头。“海沃塔”+犹太人，代表着精英教育，扎克伯格，财富排行榜，诺贝尔奖得主，都与之有关，当然，还有很多牛人，如Google创始人佩奇&布林、英特尔创始人格鲁夫、甲骨文创始人埃里森、爱因斯坦、佛洛依德、史蒂芬·斯皮尔伯格、乔治·索罗斯，都是“海...

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 　　这是一个伟大的时代，一切都在洗牌，一切都在觉醒...

　　这是新旧世界的斗争，也是新兴阶层与守旧者的斗争...

　　共享经济从2016年的快速崛起到2017年的遍地开花，再到2018年的饱受诟病，经历了较大起伏。从共享资源到共享商业模式，共享经济显然已经跃升为我们的中国梦。

　　毋庸置疑，共享模式正处于快速发展之中，为建立互利共赢的合作关系，推进企业发展，华谋咨询集团将于6月14日启动以“凝心聚力、高质量增值”为主题的第三届“咨询+中国创造100年”大会暨管理咨询标准发布会，大会时间为6月14日至16日，将在深圳龙岗皇...

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 　　当前，我们正处于一个深刻变革的时代，机遇与挑战并存，各种新产业、新业态层出不穷，新的商业模式催生着巨大的财富机遇，同时也面临巨大的风险。企业如何在变化莫测的市场环境中抓住机遇快速成长，变得至关重要。

　　为贯彻落实全国两会精神，助力企业高质量发展,由深圳市管理咨询行业协会、华谋咨询集团联合举办以“凝心聚力、高质量增值”为主题的第三届“咨询+中国创造100年”大会暨管理咨询标准发布会将于6月14日至16日在深圳龙岗皇冠假日酒店举行，这不仅是一场知识的盛宴，更是一次深度的交流学习大会。本次大会将为期三天，现场除了2个主峰会外，...

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 　　为了进一步夯实本质安全工程，华天谋5S咨询公司组织了5S管理本质安全学习，系统的讲述了企业5S管理安全文化。

　　一、充分理解了创建本质安全型企业的目的、意义。

　　通过开展创建本质安全型企业工作一系列培训活动及，使我转变了安全理念，提高了管理安全所必须的技能、方法和手段，培养了自觉参与安全管理和自觉执行规章制度的良好安全行为，为推动办事处安全文化的建设尽一份力。一个阶段以来，在领导的督促下，在大家的共同努力下，工作环境都有了较大的改观，工作、办公场所整洁有序，为我们员工创造一个良好的工作环境。我们清醒志认识到创建本质安全工作需要持续改进，最终以形成适应现代企业管理的...

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 　　5S改善初期常用工具-红牌作战

　　红牌作战是指企业现场改善活动中利用红色标签对工厂现场的各种问题进行发掘、标识、解决的整个过程，红牌作战是5S现场改善活动中常见的方法之一。

　　一、红牌作战目的：红牌作战是在生产改善过程中运用醒目的红色标志将生产管理过程中的问题进行标注，使生产员工能够一目了然的发现企业生产过程中存在的问题，可以起到防微杜渐的作用。

　　二、红牌作战实施的对象：红牌作战时将生产现场中不需要的东西、以及需要改善或者出了的杂物、设备、生产废料等进妥善的处理。

　　三、红牌作战的实施时间：红牌作战通常是5S管理导入活动初期常用工具，是工厂5S管理活动开...

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 　　什么是5S管理工作的内涵?华天谋5S咨询专家介绍，5S管理工作在对于企业工作中占有足够重的位置，推行5S管理工作可以使得一个企业现场管理工作面貌的到改善。相对于大家来说，5S管理是一个在企业中比较熟悉的名词，指的是：

　　整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHISUKE)

　　5S管理活动使工厂每个员工在接受教育及活动进行中潜移默化，提升人的行为品质，养成强健、高应变力的企业特征。在市场竞争的时代，企业除了要有独到的技术之外，还需提供低成本、高品质及价格合理的产品，而要达成这些条件，最简单的方法就是实施5S管...

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 　　如何降低单位作业人员成本?单位作业人员成本因素也占一个最—最被大家津津乐道的“优势”。我们国家人力成本低，相对于通用汽车的71美元/小时，我们的人太便宜了，好像这个事大家都清楚很自豪。对于这点我有几点看法:

　　(1)在制造成本里的人力成本比重并不高。制造业人力成本在成本中比例不会超过15%，而在这里面高中层的比重很高，人力成本减低一般不会触及它们，那么结果就是要在占成本5%-8%的人里面降低成本，最多降低2%，这是极限了。但看完了本书大家应该了解到我们每个企业的成本压缩空间应该在15%-30%，这是在不变动单位人力成本的情况下。

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 　　5S管理对企业文化建设有什么帮助?华天谋5S咨询专家表示，企业文化和教育是非常重要的，让员工了解5S管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。

　　5S管理的出现使得现代企业的管理理念的方法都在一定程度上有所改变，使得企业愈发然认识到自身的不足，5S管理要求在整体之中学会的东西是多方面的，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这就要求我们在这些规范之中寻找素养的习惯在操作中学会安全，使得企业文化的建设得到改善。

　　其实推行5S管理主要...

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 　　精益管理的秘诀是什么?企业的管理要不断的进步,不能停留在以前的管理模式上面,这样的管理在发展中是没有优势的,现代的企业管理已经逐步走向精益管理。那么企业实施精益管理的秘诀是什么呢?下面华天谋精益生产咨询专家为大家介绍精益管理的九大秘诀：

　　一、建立看板体系

　　就是重新改造流程，改变传统由前端经营者主导生产数量，重视后端顾客需求，后面的工程人员通过看板告诉前一项工程人员需求，比方零件需要多少，何时补货，亦即是“逆向”去控制生产数量的供应链模式，这种方式不仅能节省库存成本(达到零库存)，更重要是将流程效率化。

　　二、强调实时存货

　　依据...

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