精益生产与传统生产的差别有哪些?精益生产方式与传统生产方式的区别主要表现为：改变了品质控制手段;消灭(减少)了各种缓冲区;增加了职工的参与感和责任感;培训职工并与职工交流;仅在需要的地方采用自动化;精益组织结构。

　　精益生产方式特征是围绕着最大限度利用公司的职工、协作厂商与资产的固有能力的综合哲学体系。这个体系要求形成一个解决问题的环境并对问题不断改进改善，要求各个环节都是最卓越的，而这些环节打破了传统的职能界限。

　　精益生产方式的主要特征表现为：

　　(1)品质——寻找、纠正和解决问题;

　　(2)柔性——小批...

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 　　接受5S咨询的企业到最后都需要最所作的工作进行检核，现场5S检核需要考虑以下方面：

　　现场摆放：现场摆放必须符合5S管理的基本要求包括：原料、成品、半成品、以及余料和废料并对这些材料进行区分。

　　对工具架、物料架、模具架等各种架具的正确合理使用并保持应有的清洁。

　　对现场材料、余料、废料置放的检核。

　　对现场桌面及抽屉等进行定期清理。

　　对工具的正确使用及摆放位置的检核。

　　对于工作现场私人物品摆放位置的检核。

　　对点检表、资料等的定位放置。

　　对手推车、置料车等车间现场运输工具的定位放置检核。

　　对塑料箱，纸箱等搬运箱子的位置定位。

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 　　6S管理可为企业中重要的现场管理工具，在企业中的作用可谓是举足轻重。在我们企业的管理层中，高层一般都是决策者。在6S推行活动中，我们的高层管理者是否支持该活动，是决定推行该活动能否成功的关键因素之一。

　　如果我们的高层管理人员没有充分的去认识6S活动的好处，只是凭着一时兴起而推行的话，那么，我们的6S管理活动很可能陷入自生自灭的境地，很难长久推行下去。下面介绍一个相关案例：

　　美国某公司与深圳A清洁用品公司洽谈供应合作时，对A公司的生产管理提出了许多意见，如：机器设备不干净、仓库和车间的物品摆放杂乱无序等，要求A公司“实施6S管理活动”，并...

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 　　随着公司的发展壮大，我们也伴随着公司的成长而成长，作为总装车间的一名生产主管，回首走过的路，有喜悦也有遗憾，有好的一面，也感觉到存在的不足。本着向大家学习的目的，特借此机会我将在生产质量、5S管理等几个方面向各位汇报下自己的工作心得，并期待得到大家的指正：

　　作为一名生产主管，要充分了解生产工艺，善于调动生产骨干的积极性，多关心一线人员，要严格劳动纪律，保证日生产进度，圆满公司和车间下达的各项生产任务。

　　由于公司生产目前存在计划准确性差、生产计划不确定、计划的权力不足、销售可指挥制造部的生产安排等情况，生产主管需要掌握良好的沟通技能，加强生产管理的控制能力，确保...

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 　　5S现场管理大家都不陌生，目前世界上大多数的企业都在实施推行着5S管理，都认为5S现场管理是一套经过验证的、结构化的方法，因为企业家们开始相信改变员工观念最好的一种理念与方法就是5S现场管理。

　　将5S现场管理应用在一个制造环境中，公司会在周转时间、库存水平、产品质量、成本、资产绩效和计划送货目标方面收到立竿见影的效果。但是，成功的推行5S管理会遇到什么问题呢?下面我们来看看华天谋5S咨询专家的介绍：

　　5S管理存在的问题

　　1、部分管理干部不重视，不支持、不配合工作;

　　2、同样的问题老是重复，不能根治;

　　3、认为5S是搞卫生、搞形式主义，不能了解...

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 　　搭载部是以平台、船坞区域船体建造为主的生产一线部门，针对部门生产区域广、大型起重作业多、建造精度要求高等特点，部门领导把推进5S现场管理作为夯实基础的一项重要工作，认真加以落实，成立了以部长为组长的推进工作小组，制定了具体的5S推进工作计划，把“5S”推进工作分成两个阶段进行:第一阶段为自行整改落实阶段，第二阶段为“5S”保持提高阶段。通过积极实践和深入推进，部门的生产区域面貌得到了明显的改善，员工自觉维护性提高。

　　部门把推进5S管理作为夯实基础管理的重要手段，紧密联系实际，积极组织推进，取得了初步成效，对于提升部门现...

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 　　如何针对不同类别的设备实施不同的维修管理方法

　　(1) 对以下设备仍采用定期预防维修为主的维修方式：各类国产流动运输机械、轻型起重设备、钢材预处理、机加工设备(机床)、涂装设备、重要的检测设备如超声波测厚仪以及重要的贵重的焊接设备如焊接用变压器、数控焊接设备等。

　　各类国产流动运输机械大多属于内燃设备;和运输机械一样，机加工设备、涂装设备以及焊接设备也具有购置费用低、维修性好、可靠性差、停机损失小等特点这类设备采用定期维修方式主要基于以下考虑。

　　① 这类设备故障规律 (磨损规律)符合浴盆曲线。企业对这类设备定期维修的经验都已十分成熟，其维修间隔期、维修范...

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 　　怎样通过5S管理提高班组员工的素养?华天谋5S咨询专家介绍，班组管理的好坏，将直接影响公司的工程施工和电力保障，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

　　今天我非常高兴有这个机会，就“班组如何通过5S管理提高班组员工的素养”这个议题，从5S管理学习及实践出发来谈谈我们开展5S活动的一些看法和心得体会，学习兄弟单位的一些经验和做法，并将我们的做法和同行们进行交流，取长补短，以期取得不断地进步。

　　一、精心组织策划，提高全员认识

　　首先，我们设定了物资配送质监班5S管理的方针和目标;确定了5S...

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 　　做精益咨询顾问很多年了，有些人员会问到一些关于按订单生产的问题，在这里与大家做个分享，那些对精益生产理解不深的管理者或老总，请不要再简单的认为精益生产就是按订单生产了。

　　按订单生产是很多企业生产运营的模式，似乎也是很多企业追求的目标，或者很多企业认为精益生产就是按订单生产。这是一种误解，而且这种误解给很多企业带来了巨大的麻烦。

　　误解原因之一应该是ERP模式，按照ERP原因，接到顾客订单之后按照各环节的LT倒推时间控制节点，生产完成后正好交付给顾客;按照这样的模式生产，生产的都是客户需要的产品，库存就最少了(甚至有人认为有订单的库存不能称之为库存)，然后按订单采...

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 　　精益管理的“精”表示精良、精确、精美。任何事情都有一体两面甚至多面，少而精，比过多而无用的好。管理的少，下属发挥的空间大、积极性高，反而比上级管得多更有效益。

　　精益管理需要好体系，理解这句话的老板多，照这么做的老板少。在我们这个把诸葛亮奉若神明的国度，亲力亲为被称道，动口不动手的人被贬抑。结果埋头苦干的层出不穷，异想天开的人惨遭扼杀。身先士卒、日理万机都是对领头人的褒奖。而白手起家、创业成功的老板无一不是这种典型。看看民营企业家的成长史，谁没有日以继夜的奋斗经历?谁没有不休不眠的痛苦挣扎?

　　任何事情都有一体两面甚至多面，有好就有坏。勤劳...

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