推行TPM管理有哪些准备工作?TPM是一种新的维修思想,是由国际TPM协会发展出来的。它是根据非日本文化的特点制定的。推行TPM活动需要哪些准备?怎样才能推行成功?下面华天谋TPM咨询专家为大家解答如下：

　　一、推行TPM的困难

　　活动的内容太多，常涉面过广，难以突出

　　重点：活动体系复杂，推进时间长，很难看到

　　效果：若不将活动简化，难以让企业和员工接受

　　困难的解决：

　　·简化后的TPM活动

　　·提案改善活动

　　·自主保养活动

　　·生产效率化改善活动

　　·计划保养活动

　　二、TPM活动的宣传与培训

　　宣传：标语制作、内部刊物、宣传版报

　　培训：目的主要有两个，一个是让员工理解TPM活动的基本内容和推进程序(方法的学习)，另一个是让员工充分理解开展这项活动的重要性(观念的改变)

　　骨干员工：外派培训、学习资料

　　一般员工：内训、小组讨论

　　三、TPM活动推进委员会的建立

　　推进委员会由企业的高层组成，主要应该包括公司的最高负责人(董事长或总经理)和各部门负责人，董事长或总经理一般就是推进委员会的委员长。推进委员会主要负责活动方针的制定、年度TPM大会的召集以及对推进事务局提出的重要推进。

　　TPM推行事务局

　　推进事务局(或推进室)是为活动推进而设立的一个常设机构。较大规模的企业，可以任命数名专人负责推进事务局或推进室的工作，而较小的企业可以任命兼职人员来负责这项工作。推进事务局负责全公司TPM活动的计划、目标制定、员工培训、各种活动任务的布置、活动的运营管理以及各种与活动推进相关事项的协调和处理等等。

　　四、TPM活动推展步骤：

　　STEP1 经营层的决定导入

　　STEP2 幕僚人员的设置

　　STEP3 TPM的导入教育

　　STEP4 基本方针与目标的设定

　　STEP5 建立TPM专责机构

　　STEP6 展开TPM的基本计划拟

　　STEP7 TPM正式启动

　　STEP8 彻底的5S活动

　　STEP9 提案改善活动展开

　　STEP10 效率化的个别改善

　　STEP11 建立自主养护体制

　　STEP12 建立保养部门的计划保养体制

　　STEP13 提升操作、保养技能

　　STEP14 设备初期管理体制的建立

　　STEP15 生产效率化活动推升

　　STEP16 活动成果总结

　　STEP17 自主管理体制的建立

　　STEP18 持续不断的改善

　　五、5S基础的建立

　　有人比喻5S活动就象奥林匹克选取手的基本训练动作一般，每位选手都知道跑步及蛙跳是一种基本的训练，但是，到底应该跑多少步或蛙跳几下，才能奥林匹克比赛中获胜?这种判断是很困难而且是无益的。

　　5S活动是TPM活动的基础。