有人的地方就有江湖，江湖就是社会，社会由不同的圈子组成，也可以叫做组织，梁山好汉就是这样一个组织，他们意气相投，大碗喝酒，大口吃肉，向着共同的目标奋斗，可最终还是摆脱不了解散的结局。

与民间组织一样，商业组织要想做大公司价值，实现股权利益化，必须满足以下三个条件：

圈子成员需要有共同的目标或利害关系才能维系，条件可以是感情也可以是金钱。如果圈子成员没有共同的目标，那么这个圈子注定是难以长久的。

梁山好汉的核心就是宋江，松散的派系可以没有领导，最严重的是有多个核心，这样的组织发展越快...

越容易得到的东西，人们越不懂得珍惜。股权设计专家表示，股权激励的初衷是为了提高公司员工的工作积极性，但不能给员工一种“股权激励就是免费的午餐”的感受。

在非上市企业进行股权激励的几种手段，如期权、期股、业绩股票、限制性股票、虚拟股、干股等中，员工需要出资的手段往往效果更好。

有研究发现，当管理人员持股量较低时，股权激励机制提高了公司价值；但当管理人员持股水平...

创立之初，“五虎将”们一共凑了50万元，其中：

马化腾：首席执行官，出资23.75万元，占47.5%。

张志东：首席技术官，出资10万元，占20%。

陈一丹：首席行政官，出资5万元，占10%。

许晨晔：首席信息官，出资5万元，占10%。

曾李青：首席运营官，出资6.25万元，占12.5%。

我们知道，很多企业在创立的时候，创始人喜欢占股51%、67%以上，为什么腾讯五虎没有这样做股权分配呢？

后来马化腾回忆说，这样分配股权的原因有3个：

企业经营具有不确定性，股权的价值在于未来，而非现在。

我们每启动一个项目，第一项任务不是给员工分股权、分利润，而是先征询员工是否看好企业...

在公司发展壮大之后，任正非发现之前粗放式的管理模式已经不可取了，需要的是更高效、更科学的管理模式。

任正非决定让华为的管理更加细化、更加有人文色彩，也更加能被员工接受。

在处理公司内部管理的事情上，任正非要求管理者们不能对人或对事有浮躁情绪，要收敛自我，少一些冲动，多一些理解和体谅。他要求管理者们无论是在经营上还是在内部人员管理中，都要学会灰色管理，不要凡事都理性判断，上纲上线，极端的管理会令公司管理陷入僵局。

老李创立了一家纺织丝绸公司，当中有四个创业合作者，其中老李拥有30%的股权，老李的朋友老章拥有20%的股权，技术总监拥有20%的股权，品牌产品运营总监拥有30%的股权。

这种典型的均分股权结构，是有弊端的，很容易导致孤立的情况。

这个公司越做越大，做了两三年了，规模也在不断的扩展了，以及员工也从以前的三四个人到如今的三四十人了。

当然了公司的销售额也在不断攀升，但令人担忧的是：公司所赚回来的利润，却不怎么大，这让他...