人力资本是现代企业中不可或缺的最重要的生产资源之一，开发人力资源，实现人力资本的最大化，是推动企业快速发展的有力保障。
实施股权激励就是以授予激励对象一定股权的方式，让激励对象有更多获取企业剩余价值的机会，及时消除企业经营者的短期行为，引导他们关注企业长期发展。
1．吸引人才
股权激励的财富效应的魅力是所有人都无法阻挡的。它给企业经营者实现了财富梦想的机会和可能；
同时，让员工成为企业的主人，在企业平台上施展自己的才能，通过努力获得更多的回报。
正因如此，实施股权激励能吸引更多优秀人才加盟。
股权激励
2．约束人才
股权不是随便就给的，而是有相关的限制性条款约束激励对象的行为。
例如股权激励的业绩指标、行权条件、红利发放条件及规则等，让激励对象不敢轻举妄为。
股权激励之所以被誉为“金手铐”，一方面在于高额回报，另一方面在于具有约束性。
3．留住人才
股权激励对象离开企业，往往会遭遇重大损失，例如公司价值不断升值，激励对象拥有的股票期权在未来可能会翻好几番；
但如果提前离开，未能获得相应行权资格，则只能拿回当初自己花钱购买股份的资金；
如果已经行权，但是还处于锁定阶段，那么被锁定的部分只能拿回当初购买股份的资金，而享受不到股份增值带来的收益。
所以，股权激励对象如果中途离开公司，收益损失往往是巨大的。
4．减小风险
拥有公司的股份，一方面可能获得高额回报，另一方面也需承担相应的风险，风险与回报总是相辅相成的。
当经营者经营不善，导致企业业绩持续下滑，那么他手中拥有股份的价值也会随之下滑，收益减小。
5．降低薪酬压力
股权激励是在用市场的钱、未来的钱、员工的钱来激励企业经营者；
作为固定薪酬支付的部分替代，企业可以给予激励对象更低的固定薪资待遇，而通过股权激励进行平衡，降低公司现金支出的成本压力。
在设计股权激励方式时，股权激励的延迟支付、红利转股等方式也可以有效缓解一次性发放现金过多给企业带来的资金压力。
6．推动企业持续快速发展
引入股权激励，可以使经营者在考核公司业绩时不但关注本年度的财务数据，还要更关注公司将来的价值创造能力。
此外，作为一种长期激励机制，股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励；
而且部分奖励是在卸任后延期实现的，这就要求经营者不仅要关心如何在任期内提高业绩的问题；
而且还必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期收益。
由此可以进一步弱化经营者的短期化行为，更有利于提高企业未来创造价值的能力和长远竞争能力。
案例
G公司是一家高科技企业，人才是公司的核心资本。近年来，随着市场竞争的加剧，企业业绩出现下滑，公司人才流失严重，年流失率达到20％。
为了激励员工，留住人才，企业老板决定实行以虚拟股份（虚拟股票用于非上市公司可以称为虚拟股份）为基础的股权激励，股权激励实施一年，效果明显，公司扭亏为盈，获得强劲的发展动力。
表为G公司实施股权激励一年前后的对比表
小结
股权激励的作用是巨大的，但并不是万能的。
当企业经营者看不到企业股权激励的价值时，股权激励就失去了它的激励效用；
或者，如果股权激励的约束条件过多，设计不合理，也会起到负面效果。