对企业家来说，制订策略性计划是一项十分困难的事，而且对他们的工作来说是最具挑战意义的事情。
制订非常简明的计划，就是在寻找企业未来三到五年后的发展方向，它需要考虑到企业营运的所有层面。
除此之外，还要保护企业不受到突发危机的威胁，然后就是制订可执行的策略。
当然，如果是一家大企业，就需要制订五年的发展计划；
如果是中型企业，就需要制订三年左右的发展计划；
如果是小公司，则通常需要制订每年的运行计划。
策略性计划在一开始就要采取主动，这样企业才知道自己的方向和出发的时机。
完美的策略性计划，就是计划的进度与自己设计的目标能够很好地联结。
不管公司规模是大是小，制订计划首要的目的 就是避免失败。
成功的企业就是能创造未来，而非追随未来。如果你是追随者，就表明你已慢人一步了。
一个完美的策略性计划可以为公司提供现在和未来的清晰的发展方向，可以避免没做到最重要的事带来的挫败感。
测验企业家修正路线的胆识，让员工可以知道未来的发展情况。创造一个能进入美好未来的机会。
挖掘快速找到优秀的人做正确的事情的潜力。在计划之初，企业家必须“决定”一些事情。策略性计划就是企业家如何下决定的问题。
策略性计划就像任何企业家的行动一样，目的 就是要做出决定。这将决定是你赢过别人，还 是跟在别人后面。
作为一位企业家，有时你知道所有的事，有时你只知道一些，但不是全部，而有时是在决定的时候才得到相关的讯息。
企业家需要控制全局与做出最后决定，并联结理想和现实。
领导者所下的决定有时并不能被大家了解。不过市场变化越快，就越需要一个能下决定的人，那就是企业家。
艾德·柯屈说：
“我曾担任纽约市市长长达12年，我有280亿美元的预算，我下的每一个决定所影响层面达数百万人。
这样的风险是很高的，我必须表现出信心，特别是对我所下的决定要有信心，因为很多人将他们的信任交到我手中。”
企业的生死存亡就在于企业家所做的每个决定。如何使自己所下的决定能有一千倍的功效，企业家必须：
设定优先顺序。
所有待决定的事项并不是同等重要，就像管理时间一样，企业家会定下时间，排出优先顺序。
设定时间限制。速度是相当重要的，因为首先要跟上变化快速的时代。
另外，如果出现了失误，还有时间再重新调整它。随时收集最新的信息。
尽量收集所有的情报，但是也不要泛滥，并且要加以整理。根据想要的结果来制订计划。
想想“什么是你真正想要的”，如果你还没想清楚，你就无法知道如何得到它。
衡量一下达到目的所需要的资源。着重应当衡量目标和要付出的代价。
理清决定中涉及到的复杂利益关系。看谁是最后决定的受益者，了解决定背后所造成的影响，以应付突发的状况。运用企业家内在的聪明智慧。
要有勇气，用你的直觉来下决定。如果分析出来的结果与你的直觉不同，那么你得停下来想清楚当中差异的原因。
别让情绪影响决定
时机未到时，不要向外公布公司的决定。作为企业家，如果公开做出决定，就会让自己的立场在一开始就难以中立。
因此，最好让其他人来宣布，并让他们来负责、支持并宣传它。决定之后，需要以果决的心态执行你的计划。
但首先，企业家必须认清一项事实，那就是无论如何，世界上没有绝对正确的答案或决定。
尽管你已消化了庞大的资料，也做了很多努力，仍需要加入一些运气的成分在其中。