作者文章归档：谢良鸿
谢良鸿老师：项目总经理提高思考力的六大核心方法
经常问自己三种类型的问题：
根据力问题：要有意识培养自己有根据的思考
从小事中培养自己有根据的思考，如早上在衣柜前面选衣服的时候问一下自己：为什么我要选这件衣服，为什么不选那件衣服。这种看似无无意义的行为是一种训练自己根据力的方法，找到自己每一个决策之后的根据，不是为了更多的去说服别人，不是为了去强势地征服别人。
比较性问题：为什么要这么做，不那么做
Why not问题：为什么不能这么做呢？
通过三种方式来不断地向自己提问建立自我的建议，并且训练自己的根据力
Lesson2：
区分事实和意见，提出好问题
深...
谢良鸿老师出版著作《组织领导力：组织高效运营与领导策略》
从组织战略、组织运营、目标管理、高效执行、团队激励、卓越领导六个方面进行全面深入的理论研究，丰富想详实的实战案例分析，操作性强的具体措施演示，以及大量应用模型工具介绍，为读者提供组织高效运营与领导策略，以达到提升组织运营力、重塑个人领导力、提高员工执行力的三大目标。
目 录
第一章 组织战略：战略驱动，制订和实施经营战略
组织战略具有驱动性，它可以使组织成员协同合作，共同促成组织目标的实现。制订组织战略要确定组织任务，认定组织的外部机会与威胁，认定组织内部优势与弱点，建立长期目标，以...
谢良鸿版权声明：房地产企业跨部门沟通与高效运营课程
最近有人抄袭本人的《房地产企业跨部门沟通与高效运营课程》，该课程为本人的版权课程，请广大学员在选择课程请看清授课讲师。
一、课程背景
房地产行业具有开发周期长、涉及部门多、各部门工作高度咬合的特点，特别是在互联网时代下的企业发展和竞争越来越依靠团队作战，因此，合作、沟通、协调就显得更加重要。企业里长期沟通不畅，人际关系紧张，团队凝聚力差，增加公司的“内耗”，会导致企业运营效率低，管理成本增高等等，最终直接影响到企业目标的实现：
1、为什么经常有跨部门之间面红耳赤，怒目相向，貌合神离的问题重...
近年来房地产行业的土地成本增加，行业集中度逐步加速，国家限购限价政策导致项目经营压力越来越大，随着房企规模扩张，管理半径越来越大，项目越来越多，单个项目规模、项目间差异也越来越大，带来的项目管理难度以及组织各专业条线的协同难度也越来越大,单独的营销、工程、成本条线优势无法系统解决经营管理的问题，房地产企业必须提升系统的经营管理能力，实现精准运营与各部门的高效协同，提高利润并促进企业有质量地增长。
本课程帮助企业深入了解业内标杆企业的运营管理模式、操作方法和经典案例；帮助学员了解大运营与计划运营、项目运营的关系，掌握以利润和现金流为核心的大运营管理体系的实施方法；系统了解项目...
2019年4月17日，浙江大学宜宾市房地产研修班，课程为房地产企业大运营与项目高周转，讲师，谢良鸿，授课地点：浙江大学华家池校区。
近年来房地产行业的土地成本增加，行业集中度逐步加速，国家限购限价政策导致项目经营压力越来越大，随着房企规模扩张，管理半径越来越大，项目越来越多，单个项目规模、项目间差异也越来越大，带来的项目管理难度以及组织各专业条线的协同难度也越来越大,单独的营销、工程、成本条线优势无法系统解决经营管理的问题，房地产企业必须提升系统的经营管理能力，实现精准运营与各部门的高效协同，提高利润并促进企业有质量地增长...
房地产大运营专家谢良鸿十大管理金句
一、策划大于管理，管理不能大于经营。
二、目标背后是策略，策略背后是能力与资源。
三、目标刻在钢板上，方法写在沙滩上。
四、目标分解，压力传递，结果兑现。
五、管理是盯出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
六、管理是沟通，沟通，再沟通，经营是算帐，算帐，再算帐。
七、没有大企业的命，却有大企业的病。
八、喊破嗓子，不如做出样子。
九、不讲如果，只讲结果。
十、管理者每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
谢良鸿，清华大...
来源：明源地产研究院 近年来，中国房地产行业整体项目合作增多，房企之间的合作开发成为常态。本文将通过专题研究的形式梳理房企合作开发中常见的五种模式。并从股权、治理结构、操盘权、并表权入手，对房企在合作开发中扮演的角色以及合作开发对企业发展的作用和意义进行解读。最后也对房企合作开发中可能产生的问题加以分析。 一、房企合作开发的主要模式 1、合作已成常态，房企权益比呈下降趋势 合作开发，顾名思义是指两家或多家房企共同完成项目开发，并按照股权比例和合作协议履行投资义务并享有...