城市公司同城多项目管控与高效运营
一、【课程背景】
房地产行业调控持续收、市场下行的另一面是行业规模扩张的竞争法则，万科提出了深耕核心城市，与城市共同发展的战略，龙湖提出了坚持深耕一二线城市的发展战略，深耕核心城市、提升抗风险能力成为融创的战略重点。对于深耕的城市，开发商一般政府关系更熟，对客户也更了解，项目更容易管控，可以整合政府及人才资源，短期更容易形成业绩贡献。所以，越来越多的开发商开始聚集核心城市，通过进一步精确完善城市布局，从而实现扩张规模、提升业绩、抵御市场风险的战略目标。但在同城多项目管理中，如何优化组织架构，划清项目与管理平台的边界，调整项目管控机制，提高人均效能及运营效率，是房地产企业需要解决的难题。
二、【课程收益】
本课程帮助企业深入了解房地产企业的战略布局模式，掌握城市深耕布局下组织管控中的事业部管理、片区管理、PM管理；帮助学员优化权责体系、提升组织管控效率，掌握以大运营为驱动，提高项目运营效率的策略、方法和工具，通过优化同城组织管控体系，将经营能力的要求数据化，从而提高组织的经营意识与经营能力，促进公司战略落地与内部专业协同，最终帮助企业实现提速、增效，完成企业的战略目标。
三、【课程对象】
管理平台运营总监、人力总监，项目总经理、副总经理及项目管理团队
四、【课程内容】
第一部分 房地产企业战略布局模式
1、标杆房企深耕城市战略发展的背景
2、根据地型模式：JY地产
3、区域深耕模式：XC地产
4、核心区域布局模式:ZL地产、ZY地产
5、全国布局模式：WK、BGY地产
6、城市深耕是规模发展和提升竞争力的必由之路
第二部分 城市深耕战略下的组织管控优化
1、城市深耕模式下组织管控面临的问题
2、组织管控的3P模型：绩效、权责、流程
3、组织管控的四种模式选择
4、房地产企业组织架构的演变
5、同城多项目的管控模式
案例1：WK片区管理与PM工作组
案例2：XH片区管理与项目部制
案例3：JM两部六岗制
6、片区制、项目群、项目部的定位、组织架构设置与适用范围
5、权责体系与审批要求、关键成果一体化
6、案例：项目权责手册的制订
7、提升组织管控效率的七个途径
8、以经营结果为导向的绩效考核机制
案例1：恒大、龙湖综合绩效激励机制
案例2：基于高周转的专项奖惩方法
第三部分 经营能力驱动下运营管理升级
1、房地产企业管理的三个层次：战略管理、运营管理、项目管理
2、数据与精准运营的TVPC模型
3、建立数据运营标准，将经营能力数据化
4、现金流型与利润型项目的管控要点
5、利润管控，确保收益最大化
6、现金流管控，提高资金效率
7、货值管控，控制供销存节奏
8、计划管控，提高开发速度
9、通过货值管控使计划、现金流、利润管控一体化
第四部分 提升项目开发效率的策略与方法
1、高周转的三大运营指标
2、案例1：B企业快速开发六步法
3、案例2：Z企业六快、六先高周转策略
4、快速开发的四前置：团队、定位、方案、招采前置
5、快速销售五步法：调产品、早蓄客、快开盘、快售价、固标准
6、会议策划前置管理的“五会一体化”
7、建立风险机制，前段高周转，后段保品质
8、用“三化”（产品、运营、服务）提升运营效率
五、【老师简介】
谢老师
Ø 清华大学EMBA、武汉大学项目管理硕士，IPTA国际职业培训师，上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员，培训杂志特约研究员，全国中小企业互动俱乐部战略合作专家，2016年度中国名牌讲师、2015年度中国百强讲师。
Ø 12年以上房地产企业中高层管理经验， 曾在多家一线品牌房企任计划运营总监、战略运营总监、副总经理等职位，参与过多家企业管理咨询、战略规划、组织能力提升、运营管理体优化，了解房地产企业的管理现状和特点，对企业的运营管理模式有深入的研究，在如何有效的结合战略投资、经营目标、项目管控、考核激励机制，提升企业经营能力与运营绩效有丰富的实践经验。
Ø 培训客户：万科集团、华夏幸福、金地集团、中国金茂、首创置业、金融街控股、信达地产、中梁地产、新力地产、正商集团、浙大网新集团、东方今典、伟业集团、三江国际置业集团、安厦集团、华虹控股集团、浙江大学、武汉大学、上海交通大学、同济大学、天津大学、华侨大学等。