房企合作开发项目管理模式与八大条线管控要点
一、【课程背景】
随着房地产行业竞争日益激烈,整个行业的投资利润率也在不断下降,各个开发商经营的风险也在不断增加。在“僧多粥少”的局面下,开发商如今要在土地市场拿地显得愈加困难,任何一家房企很难在市场上单打独斗取得绝对市场优势,因此房企间通过合作相互借力成为市场发展趋势,房企通过联合开发可以缓解资金压力,降低运营风险,优化资源配置,是未来发展的一个趋势,将会逐渐成为楼市“新常态”。但由于各家房企的发展阶段不同、诉求不同,项目联合开发的问题也逐步显现,建立合作开发项目的管控机制成为很多房企的当务之急。
二、【课程收益】
本课程帮助企业深入了解业内标杆企业的合作开发项目管控模式、操作方法和经典案例;帮助学员充分了解合作开发的独立操盘、联合操盘、财务投资三种模式,从项目股东会、董事会层面做好顶层设计,从项目总经理、副总经理、财务总监等关键岗位设置做好项目统筹,通过分管条线的组合与选择,有效控制项目的主动权;通过实操案例剖析投资、运营、财务、营销、工程、招采、成本八大条线具体的管控要点,实现对合作开发项目的有效管控,最终实现项目经营目标。
三、【课程对象】
投资总监、运营总监、财务总监、人力总监、中高层管理干部
四、【课程内容】
第一部分 房地产行业合作开发趋势
1、强强联合,行业集中度加速提升
2、获取土地难度大,影响规模扩张
3、土地成本高,导致项目经营压力大
4、合作开发的四大目的
5、合作开发趋势的转变
6、未来合作开地的四大模式
第二部分 标杆企业合作开发模式剖析
1、万科合作开发模式
2、旭辉合作开发模式
3、阳光城合作开发模式
4、融创合作开发模式
5、标杆企业合作开发导向与逻辑
6、合作项目管控条线的选择
7、研讨:合作开发项目面临的主要问题
8、合作开发项目失败与成功案例分析、总结
第三部分 合作开发项目的三大模式及顶层设计
1、合作开发项目的3大模式、2大机构、4大核心岗位设计
2、基于战略发展的合作方的分类与选择
3、项目合作的四大模式
4、合作开发项目的三大类型:独立操盘、联合操盘、财务投资
5、项目并表与不并表的管控要点
6、项目顶层设计:股东会与董事会的决策机制设置
7、核心岗位设置:项目总经理、联席总经理、副总经理、财务总经理岗位设置
8、操盘与非操盘项目条线的组合选择
9、投资风险管控前置:合作协议核心条款设置
10、项目管理体系、费用标准及分摊的谈判要点
第四部分 合作开发项目八大条线管控要点
1、设计管理:市场导向、限额标准
2、工程管理:进度检查、质量评估
3、营销策划:快速去化、定价审核
4、成本管理:限额设计、控制签证
5、招采管理:资源互补、监控履约
6、财务管理:现金流安全、财务联签
7、运营导向:核心指标、开发节奏
8、综合管理:加快报建、保障后勤
9、合作开发项目八大风险点总结与控制
五、【老师简介】
谢老师
Ø 清华大学EMBA、武汉大学项目管理硕士,IPTA国际职业培训师,上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员,培训杂志特约研究员,全国中小企业互动俱乐部战略合作专家,2016年度中国名牌讲师、2015年度中国百强讲师。
Ø 12年以上房地产企业中高层管理经验, 曾在多家一线品牌房企任计划运营总监、战略运营总监、副总经理等职位,参与过多家企业管理咨询、战略规划、组织能力提升、运营管理体优化,了解房地产企业的管理现状和特点,对企业的运营管理模式有深入的研究,在如何有效的结合战略投资、经营目标、项目管控、考核激励机制,提升企业经营能力与运营绩效有丰富的实践经验。
Ø 培训客户:万科集团、华夏幸福、金地集团、中国金茂、首创置业、金融街控股、信达地产、中梁地产、新力地产、正商集团、浙大网新集团、东方今典、伟业集团、三江国际置业集团、安厦集团、华虹控股集团、浙江大学、武汉大学、上海交通大学、同济大学、天津大学、南京大学、华侨大学等