作者文章归档:于春昕

人力与人才管理信息化

公立医院进入新时代:党管医院+院长负责制!


中办印发意见明确公立医院实行党委领导下的院长负责制,把党的领导融入医院治理。

 

近日,中共中央办公厅印发了《关于加强公立医院党的建设工作的意见》,意见指出,公立医院实行党委领导下的院长负责制。党委等院级党组织发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。院长在医院党委领导下,全面负责医院医疗、教学、科研、行政管理工作。


 

具体而言,公立医院实行党委领导下的院长负责制,主要包含以下几点内容:

 

  • 第一部分是充分发挥公立医院党委的领导作用。

 

明确公立医院实行党委领导下的...

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南宁市第二人民医院:人力资源管理系统项目正式启动


6月21日,南宁市第二人民医院成功召开了人力资源管理系统项目启动会,工会主席徐丹红、人事科科长张捷、信息科科长陈丹、人事科相关同事、各科室相关负责人以及宏景软件项目组成员参加了本次会议。

 

会议现场

南宁市第二人民医院(广西医科大学第三附属医院、广西医科大学第三临床医学院)始建于1952年,是一所集医疗、急救、教学、科研、预防、保健、康复为一体的三级甲等综合性医院。医院占地面积3万多平方米,建筑面积7万多平方米,共设3个院区:院本部、五象医院、江南区人民医院(正在建设),院本部编制床位1160张,五象医院编制床位365张。

 

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「宏景20周年」案例寻宝拉开帷幕


 

 

 

 

 

 

 

 

 

致广大的宏景用户:

 

 

2018年,宏景软件已走过20个春秋。多年来,广大用户支持着、鼓励着我们不断专研,不断完善,不断精进。同时我们也惊喜地发现,在我们的用户中有大量有价值的应用实践,这些实践中得来的经验无比宝贵。为了能够在人力资源领域挖掘并分享更多的应用价值,促进各行业人力资源管理的共同进步,宏景软件面向全国用户开启了案例寻宝活动,评选结果将会在宏景20周年庆典活动中公布,并对优秀案例进行表彰。

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从管控到赋能,新时代管理的基本逻辑*


 

导读:数字化时代,时间轴变短,变化的速度在加快。传统的管理方式面临着众多的挑战,沿用多年的管控式管理遇到诸多问题,我们将从命令控制式管理走向授权赋能式管理。

 

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组织管理的四个关系变了

 

过去我们做管理,有三个最重要的链条:

 

1.命令链。

2.信息链。(就是信息怎么传递下去)

3.人际关系链。

 

所以,最初我们在组织管理或管理者的角色安排时,都会认为领导者有三个角色:

 

1.决策角色。

2.信息角色。

3.人际角色。

 

这是胜任领导者一定要完成的三个链条,把这三个...

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宁夏人民医院:e-HR支撑医院集团化管理


宁夏回族自治区人民医院(以下简称“宁夏人民医院”)创建于1971年,是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、急救为一体的三级甲等医院。医院下设总院、西夏分院、宁夏医疗急救中心、宁夏眼科医院和宁南医院五个院区,是自治区具有战略性地位的大型集团化医疗机构。现有职工3400余人,其中专业技术人员2800余人,中级职称以上人员800余人,硕士生导师76人,教授、副教授158人,享受国务院、自治区政府特贴32人。

一、 项目背景

近年来,宁夏人民医院朝着集团化的方向快速发展,逐步显现出医院集团化模式对于整合医疗资源、盘活医院设备、提高医务人员执业水平的作用和优势,更...

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没有喜欢跳槽的员工,只有留不住人才的领导!


优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;

潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;

甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,转身离去~

 

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虽然说“人才流动”是十分正常的事情,但我们要保证的是那个“科学的比例”,一定要避免的是:“吾虽不杀伯仁,伯仁由我而死”。然而,更让HR们百思不得其解的是,员工的离职原因似乎跟企业文化、薪酬福利没什么关系。于是,也总能听到HR们一遍又一遍无奈的歌谣:我拿什么来留住你?我的员工!

 

我们知道,面试时HR都会问的一个问题就是离开上一家公司的原因...

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人力资源:无工具不管理 无数据难决策


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数据

再先进的管理理念、再好的管理思路,如果没有有效的管理工具作为支撑,管理就是泛泛而谈,就是落不了地的理念。同样,在管理中,如果你无法衡量他,你就无法管理他,更难以做出科学、合理的决策。

在各行各业都在谈论大数据的背景下,好多人力资源管理者觉得大数据不食人间烟火,对于我们来说总是遥不可及,所以人力资源管理者往往自身面临尴尬局面,既想通过人力资源数据管理实现人力资源管理的价值,但又没有有效的数据挖掘及分析途径。其实所有的大数据都是由“小数据”汇集而成。所以,我们HR要做的就是要用大数据的思维,基于公司战略和业务发展的考虑,从“小数据&rdquo...

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人事信息化建设为“双一流”高校人才发展插上腾飞翅膀


自《统筹推进世界一流大学和一流学科建设实施办法(暂行)》发布后,业界关于“双一流”建设的讨论就如火如荼。伴随着“双一流”建设高校及建设学科名单的公布,围绕“双一流”建设的热议方尘埃落定。回想当时的百校“挖人”大战,更是吸引了广大公众的普遍关注,可见人才在“双一流”建设中举足轻重的地位。

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高校的竞争是人才的竞争

高校的竞争归根结底是人才的竞争,因此高校都非常重视师资团队的培养。高校应结合自身现状制定人力规划管理办法,盘活人才存量、用好人才增量、优化...

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听了一个薪酬专员犯的错,我却全是不理解


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​最近,小编一个做薪酬的朋友工作上犯了错

心情不好

背景是这样的:

小伙伴在单位是HR,本来一直是做员工关系这块的,但自从调到薪酬这块,悲剧就慢慢上演了

之前周末经常一起约饭、逛街……

最近几个月却总是在加班,上次约饭是???

呃……我已经记不得了

最近的对话也是这样的:

“亲爱的,周末一起约个饭”

“不行呀,周末要加班做工资,月初很忙的,等过了10号吧!”

终于过了10号

“亲爱的,周末一起吃个饭吧&rdqu...

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金九银十,如何提升招聘效率?


金九银十了,传说中的求职招聘旺季,毕业生找工作、社会人员跳槽,汇集成年度人才招聘的一个高峰季节。招聘作为HR工作的重心,也是企业发展的支柱,一直以来就是备受关注的话题,今天我们就一起来聊聊~

对于招聘人员来说,业务部门兴冲冲跑来,动辄几十个需求,还要区分关键职位要素和特殊要求,但是不同职位的招聘,难度又各不相同,一边急着要人,一边又频繁变更招聘需求,每天都要在各种招聘网站来回海量浏览那些参差不齐的简历信息,好像要原地爆炸。另外,HR们每天置身于繁琐的人力资源几大模块琐碎的工作中、还得重复的兼顾着招聘工作,忙得焦头烂额,却不清楚投入了多少精力,又取得了哪些成果,于是一旦招聘效果不理想,面...

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