作者文章归档：刘伟
一、项目背景
客户为进一步打造符合现代企业管理要求的公司治理机制，实施制造强国战略。公司完成了股份制改造，然而在市场化、国际化的股份制改造的过程中，作为传统竞争优势的优惠政策和企业性质等硬性指标已不能形成核心竞争力。作为高端制行业，管理模式与客户服务意识等软指标才是提升客户竞争力的核心因素，而这一切都离不开管理与高端专业人才乃至一线员工的积极努力。为巩固改制成果快速适应市场化竞争环境，公司通过文化建设使公司形成统一价值观，激发员工工作热情和主动性，推动股改后的各项事业发展。
二、客户需求
不同的企业文化影响到员工的价值取向，改制前显然看重资历与职位，而忽视工作能力和...
一、项目背景
中国国家物资储备局是国家直接建立和掌握的战略后备力量，是保障国家军事安全和经济安全的重要手段。国家物资储备始建于1953年，经过60多年的发展，逐步形成了国家物资储备局、储备物资管理局（办事处）、基层单位的三级垂直管理体制，建设了完善的储备仓库体系，储备了一定规模的国家战略储备物资。50多年来，国家物资储备在支持国防建设、经济建设、抗灾、救灾等方面做出了积极贡献。
新时期新要求，国家物资储备作为重要的宏观调控工具之一，在国民经济和社会发展中的地位日益凸显。在经济发展新常态下，国家物资储备局如何加快推进定位转型，发挥战略物资储备创新宏观调控、完善应急保障方面的...