作者文章归档：王成
张瑞敏曾说过，海尔的利润仅为1%，这是刀锋和兵刃般的微薄与艰辛。于此同时，苹果手机的利润被估算达到70%，赚走了整个智能手机市场93%的利润。
摊贩们在情人节之夜以10块一朵的玫瑰花赚得盆满钵满时，尚不知ROSE ONLY的玫瑰卖到700块一朵，三轮融资后，被估值5亿美元。
倒闭浪潮，高仿浪潮，价格战浪潮中，却总有那样一些品牌以“侮辱人智商的价格和利润”光鲜夺目，风生水起。关于价格的竞争并非那么可怕，甚至很多消费者对于价格本身是并不敏感的，他们往往有很强的支付能力，却没有同等性能优良，有品位的产品供以选择，而只能盲目地以价格来定义产品的好坏...
新航道品牌策划公司服务客户以来普遍的发现几乎每家客户都有着数百以上的单品,从不同的原材料采购、研发开模、生产打样、包装、库存、传播物料…100个不同产品的背后就代表着有100个不同的工序和成本。
很荣幸新航道品牌策划公司的客户里面有很多“技术型”的老板，调研的时候我问客户“您在开发产品时的依据和导向是什么？”答案大部分是不清晰的，比较多的是自己摸索出来的、参考别人样式…等等;最后数百个单品就出来了……
中小企业往往产品线众多，主要原因是因为没有认真地...
最近，OPPO上新了，新品 R7的广告延续OPPO的一贯风格，朝气逼人。整支TVC一直在强调自己的核心功能“充电五分钟，通话两小时”。为OPPO的研究成果由衷开心，将智能手机的续航问题突革命性突破。但仍为他们捏一把汗：人家移动电源做得好好的，你干嘛抢他们的市场？做得出色的手机总有它成功的理由，苹果的智能与设计感，华为的民族气节和真材实料，小米的性价比和营销手段，甚至锤子的情怀，乐视的片源库，各山寨手机的大屏、大音量、大字体、长续航、低价。购买因素无非品牌影响、价格、质量与口碑、性能、外观、广告的煽动。市场上竞争惨烈：女性手机，美图手机，适合打游戏的手机、商务型手机...
昨天参加了正在服务客户的经销商会，一开场便由我代表企业讲述了我们转型到国内家居日用后，品牌是如何重新定位的；以及是如何通过重新的定位的方式与大品牌、山寨品牌等找到“不同”、以及又是通过提炼什么样的概念来引起消费者的“认同”！
当时在做的除了全国的总经销外也还有不少的供应商也在，品牌的重新定位大家都觉得非常不错，尤其是针对产品提出来的新概念、品牌主张等；经销商早已经是提前应用到了自己在的终端系统中。
接下来便到了产品，包括了我们现有的产品线如何重新升级、新品如何开发以及营销推广的方式等，经销商讲到产品的时候感觉还是蛮激动，但我听了以后也很...
未来市场的真正的创新能力不再属于大企业，而是属于灵活多变的中小企业，消费者的消费观念的改变，中国的很多中小企业要么倒闭，要么寻求突破，从原来的产品竞争转向了品牌竞争，中小企业迎来挑战的同时也带来了新的机会。
以前的企业只要有资金，有资源，有团队，能做得起大的广告投入你就可能迅速的发展壮大，但是现在不同了，小众化，差异化的消费观开始让许多的行业开始有产品竞争转向了品牌的竞争，消费者从消费观念也逐渐从商品消费进入了品牌消费，即使这样的环境，中小企业转型做品牌又何其难，
一，首先，也是最重要一环老板思维意识的认识和改变，大部分老板都是以前做业务出身，在销售能力和技巧上很牛，创办企业了之后也...
没有利润的中国将会发生什么？
今天的中小企业在10年后会是一个什么样子？
今天太多的企业处在抄袭、模仿的同质化竞争中；原材料价格越来越高，能源价格也越来越高，这都不断挤压着由加工带来的附加值。微利经营不断压缩了中国企业的生存空间；到了一种没有钱改善员工工作环境、没有钱吸引优秀人才；没有钱做品牌规划和传播；没有钱做产品的研发和创新；没有钱借助外脑做咨询；没有钱采用国际一流的设备等等的状态；中国今天的很多产品几乎变成了没有利润而又不得不做的境地。企业过去过度关注经营业绩；却往往忽视了对行业本质和企业核心的价值的追求，中小企业和大企业相比本身并没有规模经济效益，...
新航道创业成立10个月了，早上常被梦想叫醒！
也会因为猛然间萌发出来一个创意点而亢奋！
总而有一种无比的幸福感！
昨天一个客户问了我一个问题：“您在推动中小企做品牌落地的过程中遇到最大障碍是什么？”我首先想到了：“钱”！？但想想又不是…因为有一个特有钱的企业叫“恒大冰泉亏23亿！”如果说品牌就是烧钱，那小米怎么起家的？烧了钱的恒大又如何了？所以，钱-未必！
创业10月，叙叙和客户之间发生的“事&rdquo...