我前几天刚发表了一篇文章，题目就是《不懂“库存控制”，你凭什么做CIO？》，结果就有CIO找上门来了。下面是我对某集团CIO问题的答复，当然，仅仅是一管之见，希望大家不吝赐教。

CIO：作为一名Demand & Supply Chain  Director（需求与供应链管理总监）,  每天上班到办公室的那一刻，你希望你看到哪些信息？

程晓华：给客户出货情况，需求变化信息，库存状态。

CIO：设想你现在坐在管理的驾驶仓，你希望在dashboard（KP...

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 前几天跟我IBM原先的同事、当时的IT经理，现在深圳某上市公司做CIO的胡先生喝酒。席间他问我TIM项目做的怎么样，我说挺好啊，做了几家客户，效果都不错的。

他说他们公司现在不需要做库存控制，库存不是问题，公司CEO现在最头痛的是给客户出不去货的问题。

我说，那不还是个“库存控制”问题吗？什么叫库存控制？给客户出不去货，那叫库存控制？那恰好说明你没有做好库存控制！然后才导致“该来的不来，不该来的都来了”，不是这样吗？库存控制的根本目的就是，通过不断地优化库存结构，降低呆滞库存，提高给客户的及时交付率，从而实现库存的有效周转。...

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 有人在“知乎”上邀请我评价华为的供应链管理水平如何，我就随手查了点资料，结合自己前后跟华为打交道几年的经验体会，于是成就此文供大家参考、批评指正。

2000年左右，我刚进入IBM做北京工厂高级物料经理的时候，华为就已经开始花大笔的咨询费请IBM实施ISC（集成供应链）及IPD（集成产品研发管理）了，这在当时是非常有轰动效应的，在咨询领域，尤其是导入国外供应链管理方面的咨询，华为应该是最早吃螃蟹的这一批企业。应该说，在供应链管理方面，任总的眼光绝对是超前的，至少比一般人超前10年多。

2007年我在伟创力担任手机事业部供应链管理总监，为他们代工手机（...

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