作者文章归档：艾敏
前段时间，我连续发了好几篇关于创业的文章，之后有位老乡在微信里跟我聊天时，夸我文章写得好，我说谢谢，然后他又发了个“但是”，大家都知道，这个“但是”一旦出现在一堆好坏后面将意味着什么，比如：“你很好，但是我不爱你”，“我明白你是好意，但是你的做法不对”，再比如像这位老乡说的：“你文章写得挺好，但是对于我们这些打工的来说没什么价值“。我能理解他的感受，但也想就此问题做一些解释。
首先，很多人一听到创业，...
什么裸婚时代啊，什么虎妈猫爸啊，其实矛盾的根源还是手心朝上找父母亲戚借钱买房。谁出钱听谁的。你想像外国人似的独立自主，像外国人似的让七大姑八大姨闭嘴别管闲事，就得像外国人似的自己买房不啃老。
怎么在20多岁靠自己买房、迎娶白富美、走上人生巅峰呢？其实我估摸着，有三条路。第一，搞IT。第二，做销售。第三，创业。如有雷同，纯属别人抄袭我的想法。
农村出来的男生，智商高成绩好情商一般的那种，苦大仇深喜欢跟机器打交道而不是人的那种，搞IT是不二之选。现在所有企业都缺IT、CTO，超高薪，福利还得超级好。各种餐补交通补什么的就不用说了，期权股份、一年好多次奖金，...
最近的微信朋友圈时不时有高管逃离大公司而加入创业公司的消息,这似乎已经成为当下高管辞职的新常态。然而,在刚刚进入初创企业的一段时间，辞职高管往往会面对意想不到的挑战。这是因为，创业公司的文化，与高管原来所在的企业文化有较大的出入。
不信？有矩阵和诗为证。
在互联网情境下，我们又可以将所有的公司，无论是大公司还是创业公司，分为两类：一个是传统行业（一般有着所谓的传统思维），一个是互联网行业（一般有着所谓的互联网思维）。针对这两种不同的文化氛围与思维模式，我们就形成了一个如下的2×2矩阵。
在这个文化(思维)冲突矩阵中，如果高管从一个互联网大公司...
这些年来，乔布斯、贝索斯、盖茨等备受推崇的商界领袖们似乎颠覆了主导着商学院课堂的管理理论。他们看起来一点也不谦虚，也没有幕后领导人的心态，这与吉姆·柯林斯、比尔·乔治等严肃的管理学者们所推崇的理论似乎有些背道而驰。那么，我们究竟是否应该敬佩和模仿他们呢？
现在的微信群里，简直就是红包满天飞。林子大了，什么鸟都有！微信的用户多了，什么人都有！红包透视出人格，以下是理财达人做的盘点，被说中鸟~~~！（仅供娱乐）
发红包的人
发的多，抢的少——总裁
这类人对钱财大方，乐于结交朋友积累资源。而现在的红包，有可能带来未来的人才投靠和合作机会。
发的多，抢的多——经理
他关注群里的资源，活跃度极高。给群员深刻印象，但合作成本将远远高于总裁级别。
抢红包的人
发的少，抢的多——普通人
因为，他乐于利用群资源，...
2014年，颠覆人力资源管理的声音是如此强烈，以至于一直在“选、用、育、留”等职能构筑的大厦里自得其乐的HR们感到了前所未有的紧张。老板们在互联网时代的混乱中还在纠结地寻找方向，倒逼HR们也要拿效果说话，与企业一同看路，而非埋头种地；互联网世界中的一些新贵企业如Netflix、小米等标榜反常的“去人力资源管理”，并开始用辉煌的业绩嘲笑那些陈规旧习；就连传统企业中的标杆巨头海尔、华为等企业也开始不淡定，开始了自我颠覆，把过去的“标杆实践”扔到了垃圾箱，似乎还走得更轻、...
朋友春日踏青归来，告诉我他的见闻：他们乘中巴车到了一站，等上来的乘客坐稳，售票员提示购票。“坐五角钱的车，五角钱能坐到哪一站？”一位上车的青年问道，满车厢投来了异样的目光。“你到哪里去？”售票员疑惑中带有不满。青年忙解释说，他们要到郊外的麦田里去挖荠菜，因不知道哪里有，所以先坐一段路程下去看看。售票员才恍然大悟，笑说：“呵呵，要坐五角钱的车啊，至多可以坐四站，四站以外都是麦田了，但不知道哪一块田地里有荠菜。”
随着社交媒体兴起和自媒体时代来临，越来越多的企业开始热衷于内容营销。然而，当内容泛滥成灾的时候，企业如何聚焦内容主题，别开生面，吸引世人的眼球？
早起，一条短信引起我的注意，内容是“祝老师节日快乐！”，这才意识到又到了教师节。起初，我并未在意，心想肯定是哪位学生给老师发短信不留神发错了，发到我这里了，也就没有理会。半个小时后，又收到了两条同样内容的短信。我把电话拨了过去，电话那头传来一声“老师好”的问候，我是丈二和尚摸不着头脑，赶忙说“对不起，您发错短信了”，不料对方接着说“没错，我就是给您发的，我知道您是谁，你可能不知道我是谁，我是XN村的，还记得那年到村里给我们讲课吧，我听过你的课，我提的问题最多，临走的时候你还送了我一本书，那天晚上你们三个是...
成功的销售生涯有什么“拦路虎”，成功又主要取决于什么因素，怎样才能在7000万营销人中获得成功或者说至少要获得那么一点成绩呢？很多销售人员会说，只要能说会道，懂得推销，能吃苦耐劳就行。这些当然没有错，但具备这些只是基础，并不能保证最大几率的成功。销售生涯的成功要具备三种“素质”，以笔者的经历来看，至少可以在销售的路上走得更远，而不是在35岁以后，黯然从业务员的角色上“愤愤退出”。笔者绝没有看不起业务员的意思，本人就是业务员出身。笔者只是希望营销人员不要走弯路或少走弯路。通过他人的总结，看到自身可以借鉴的东西，那也是一...