作者文章归档：孔敏
德国作为老牌的资本主义国家，在工业化和智能化方面的成就无其它国家可以超越，除了源于德国人骨子里的严谨和钻研精神，整个国际的大环境和近几十年科技的 迅猛发展也对其产生了潜移默化的推动作用。那么在德国的建筑方面，其技术实力更是令国人汗颜。大体看来，在以下几个方面确实值得我们反省和深思。
一、建筑工业化
建 筑工业化是随西方工业革命出现的概念，工业革命让造船、汽车生产效率大幅提升，随着欧洲兴起的新建筑运动，实行工厂预制、现场机械装配，逐步形成了建筑工 业化最初的理论雏形。二战后，西方国家亟需解决大量的住房而劳动力严重缺乏的情况下，为...
在推行ERM的过程中，见过很多的老板们对企业信息化保持漠视态度，似乎认为企业信息化是可有可无的事情，这样的老板们而且不在少数。然而从我在中国南方走访的经历来看，具有这种意识的企业和企业主们都具有以下以下几个特点：
1、经营传统业务，当前还具有较好的盈利能力，没有忧患意识；
2、家族式的管理团队，管理混乱，效率低下；
3、在最近的几年，经营困难，尤其是外包加工业务；
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企业知识，是企业最重要的资本之一。什么是知识管理呢？知识管理就是对企业组织中的信息与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新等过程。最终形成以企业为单元的一套知识体系，并通过不断的积累和更新、挖掘，形成企业私有的商业智慧，以帮助企业做出正确的决策。然而知识管理在许多人的概念里，似乎是大公司才有能力去规划和实施的管理战略，大多数的小企业主似乎觉得知识管理离他们很远，企业不成规模不能够谈知识管理成为一种普遍的错误性认知，其实，知识管理对小企业也同样重要，甚至更加重要。下面我从几个方面阐述为什么知识管理对小企业更加重要。
1、知...
经常遇到一些老板们问我，如何才能让业务员多出业绩，同时又能留住优秀的业务员避免人才流失？似乎在所有需要业务员的企业里，如何激励和管理业务员都是老板们比较头疼的问题。特别是对85后、90后的管理似乎更加困难。在我多年的企业诊断和企业文化领域的研究分析中，感觉在当前时代，有几个要点确实是现在的老板们和销售部门的领导应该引起重视的。
1、重视个性化管理：
随着时代的发展，80后已经成为了当前社会的中坚力量，他们已经在全社会各行各业的各种岗位承担着重要的工作。然而80后相对于60、70后有他们...
随着互联网的高速发展和电商的持续火热，中小企业对企业信息化的要求越来越强烈，但是面对市面上琳琅满目的各种管理软件，企业主们往往无从决策。的确，选择一款适合本企业的管理软件是一件至关重要的事情。每个企业除了具备同行业的通用特征，还有着各自不同的企业文化和运营特点，因此选型不仅要考虑其行业性，还需要充分对自身企业的现状、特点、发展阶段等进行考量。
首先要列入考量指标的当然是企业性质和所处行业。企业性质，从信息化分类的角度，可以大致分为制造型、分销型、服务型、项目型...
笔者最近走访了北广深的一些以生产制造为主体业务的小企业主们，近一周的行程下来，感触最深的是大多数的中小企业主几乎都意识到了互联网对企业发展的必要性，但同时几乎所有的中小企业老板们都不知道如何将自己的业务切入到互联网。偶有几家做得好的就是将主营产品在淘宝上开店了，即使在淘宝上开店的这几家企业也都没有正规的团队来进行运作。由此可见，当前小微型企业对于如何接入互联网处于茫然阶段。那么，到底互联网对中小企业有什么意义？中小企业是否必须要进入互联网领域？小企业又该如何接入互联网呢？笔者想从以下几个方面做一些见解性的评述。
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