作者文章归档:李新银

负责公司领导力、人力资源管理相关咨询管理工作,给公司领导人提供相关专业支持

优质管理的要素


管理的目的,是解放,还是束缚?

看到过一篇管理方面的博文。作者将蒋伟良博士,丢出一个耸人听闻的标题《规范精细化管理,是企业死亡的开始》。

乍一看以为是标题党,但通篇读下来之后,可以感觉到作者其实是在强调一个老生常谈的话题:“管理以人为本”。
作者的基本观点是,如果忽视人的创新力和活力,以及业务的实际需求,只是一味关注“管理”本身,是本末倒置的。基于此,蒋博士给出了他的十六字箴言:

聚焦客户、简化管理、活力创新,实现价值。

口号谁都会喊,如何执行才是关键。

我曾说,时间管理的目的是为了不做刻意的时间管理,从而最终达到时间安排的自由...

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创业:只有理解的更深刻才能做出更好的产品


现在是最好的时代,也是最差的时代。有的人看到机会,有的人看到泡沫。

 
社群热于是跳进来做,在线教育热于是有的人觉得大有可为,完全不顾自己的核心能力是不是这些。实际上这里面的大多数创业者,都将会成为分母。
 
只有真的对这个事情理解的更深刻才能作出更好的产品,才有可能受到用户的欢迎。。
 
所以创业一定要做自己喜欢和擅长的事情,而且与相互欣赏、互补、信任的人一起去做。
 
如果不认可做的事情,内心的犹豫和挣扎就已经消耗了过多的能量。
 
反之,因为看到有机会就去做的,对所做事情理解不够深刻的,迟早都要死去,累死或者拖死...

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“心力”管理:管理者用“心”地对员工


对“黑松林”的了解早在天津渤海化工集团工作时就有耳闻,当时,化工部部长李勇武(曾任天津渤海化工集团董事长)到天津说起企业文化,他推荐说江苏黑松林粘合剂厂有个厂长叫刘鹏凯,厂子虽小,但企业文化做得不一般,是全国石化系统企业文化建设十佳企业。当时心中曾经一动:一个那么小的企业,能够在全国石化系统中进入十佳,肯定有自己的“拿人”之处。

 
黑松林企业管理和企业文化的特点,我个人觉得应该有以下三个最大的特点。
 
小厂大文化、小厂大管理
 
黑松林是个小厂,一是员工少,只有50多名员工;二是利润薄,2009...

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如何解决企业文化难以落地的问题?


企业文化难以“落地”似乎成为文化建设的一个“痼疾”。说一家企业的制度很好,这个制度的核心是什么?一定是在利益分配上让大家认识到了公平性,同时还能多劳多得!员工们为了自己更多地分享利益而玩儿命工作。如同海尔的理念一样——每个人都成了“自己的CEO”。

 
东北某地有一个村庄,山上树木很多,是这个村庄的集体财产,但被偷砍乱伐得不成样子。遇到偷砍乱伐的人,如果村民上前制止,这些人都会很强硬地说:“这又不是你们家的树,少管闲事!”一般村民就知难而退了。后来,村里三...

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企业精准营销之道:你需要注意这几点


企业精准营销理念是指正确认识企业外部环境和内部条件,指导企业决策,实现企业目标,求得企业生存和发展的思想,即企业从事生产经营活动的基本指导思想。企业精准营销理念,将直接影响到企业的生存和发展。纵观许多成功企业,从小到大经久不衰,其中的重要原因之一是企业领导人有正确的经营管理理念。做好企业精准营销理念应该从以下方面着手:

 
一、人力资源规划以及员工开发
 
在确认企业精准营销时,首先由企业管理高层确定企业目标,在人力资源规划阶段,先根据企业目标对所需设置的工作岗位进行分析,在此基础上制定人力资源规划,将企业的目标转化成为人力资源需求,包括所需员工的种类和数量,...

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营销团队管理:导致团队竞争力五部曲


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建立一支具有战斗力的营销团队是很多企业家夙兴夜寐的难题之一。目前在中国企业的营销团队中,主管个人的人格魅力与管理控制能力仍然是影响团队战绩的重要因素,只有团队主管领导到位,才能带领出一个好的营销队伍来。那么作为团队管理者,如何快速引导团队成员成长,提高部属综合能力,从而打造出具有核心竞争力的“金牌营销团队”呢?笔者根据个人多年的实践经验,认为可以通过走以下五步棋来具体实施。
 
一、慎重甄选人才
 
笔者经常与一些营销同仁交流,选择团队成员一定要选适合的人和有慧根的人,因为有慧根的人...

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整合营销传播:“整合”绝对不是“拼凑”


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整合营销传播(IMC),已经成为当今广告界的主流,营销界的热门话题。言必谈“整合”,不是“整合营销”,就是“整合传播”,好像不会谈这个就显示不出其水平和实力。营销企划要“整合”,广告宣传要“整合”,公关新闻要“整合”,展览展示要“整合”。的确,任何一项活动,或任何一项营销,都不能单独离开其它支配或辅助因素而独立存在。我们需要的是系统的思维,整合的观念,组织的力量。但“整...

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领导者控制职能:《韩非子》权术思想


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一名擅长考核和薪酬设计的求职者应聘人力资源经理职务,初试时与总经理面谈,总经理感觉不错,但他对管理却知之甚少,于是就将该求职者推荐给公司的现任办公室主任的一名MBA,认为彼此对管理都比较“在行”,希望办公室主任能与求职者进行深层次交流,也希望通过办公室主任对求职者的实际能力进一步考察。当求职者与办公室主任会面时,彼此在人力资源管理方面如考核薪酬等设计思想和方法等进行具体的交流,在求职者胸有成竹,胜券在握情况下,那位办公室主任却以不适岗为由,最终建议总经理不录用该求职者。 
 
为什么会发生这种情况呢...

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企业家怎样摆脱“孤独”:选好、用人之道


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随着市场经济的快速发展,中国民营企业家群体已经出现了明显的精英化趋势,受教育程度、专业化程度都呈升高趋势,其中不乏一批具有战略视野与远大抱负、极具对市场变化及商业机会的灵敏触觉、富有创新精神与能力的精英企业家。但是,随着企业的发展、成长、规模不断扩大,做为领袖的企业家往往会痛切地感受到人才的匮乏,他们的创新思想、远见和梦想缺乏能够深入理解、并把它们落实到实施计划的人,他们通常不擅管理却找不到具有好的执行力的组织运营人才,因此,他们常常感到“孤独”。
 
事实上,民营企业从创业期发展成为一定规模的成...

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情感营销:触动消费者的心弦


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营销’在中国缓缓走过了几十载,一直在中国市场经济发展中发挥了巨大的威力;现今市场竞争越来越激烈,商家自然都寄希望于各种营销手段,希望能博得更多消费者的信赖和偏爱。可事实上,能持续取得良好效果的并不多。大部分商家都采用“跟风营销运动”,如举办“携手同行,有奖竞猜”,打出“XX技术获得新突破,XX公司全力为民幸福”等等,你方唱罢,我方登场,形变神不变,如此只管‘竞争’,不管消费者是否接受、不管环境如何变化的方式,自然难以拨动消费者的心弦。这也显...

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