本文作者：陈胜乔

　　清明节回邵东皇帝岭江子冲老家扫墓，忆起父亲曾说，湘中陈氏始祖是伯万公，老邵阳县陈氏开派祖是甲九公。按清光绪三十三年四修族谱，我们邵东皇帝岭江子冲陈氏多数是甲九派荣公房详公支派正位公后裔，我属远字班，班名叫远招，伯万公传到我这一代，是第三十七代。

　　1993年修族谱，父亲负责抄录本房（惟三公后裔）信息，兢兢业业，夙夜不懈。我帮着誊录，他一再对我说，修谱是大事，要细心，马虎不得。

　　父亲当年嘱我，我正年轻，如今他不在，我已进入中年。岁月荏苒，使我思考“我从哪里来？往哪里去？”...

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　　 前言

　　本文主人公是我大学的哥们。作为同窗知己、难兄难弟，我们都曾是苦孩子，都喜欢舞文弄墨，附庸风雅。大学期间，我非常欣赏他的才华和才气，总以为他会走上文学创作之路，成为一名出色的诗人或作家。然而，士别七年后，未料到他成了一家公司的总裁。

　　以我对他的了解，我相信他在本文中自述的经历是真实的，当然，才子都善于借题发挥，也喜欢讥时讽世，所以，现实中的他，并不像文中所描写的那么圆滑和世故。实际上，细读全文，我们可以感受到，他其实是以自己为“浮标”，对当今一些职业经理人进行讽刺和调侃。这是我们必须看到和认识到的。因为，站到企业和个人长远发展的高度...

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　　文/陈胜乔

　　一家公司调整干部，让人跌破眼镜的是，某部门长下课后，取代他的是一位大家平时认为能力很一般的人。一些“能人”甚至对此愤愤不平，认为自己的能力无论如何比这个人高很多，为什么自己没得到提拔，他却反而被提拔了。

　　事后大家分析原因认为，这个人被提拔关键在于他很懂迎奉之道，拍领导马屁的功夫炉火纯青。比如公司每次开会，他都会争着为领导端茶递水，碰到领导外出，总坚持送领导送到门口。领导生活上需要帮忙，他更是全力以赴鞍前马后忙个不停，从在乎旁人看自己。

　　不过，这位老兄极力侍奉领导的背后，却是另一模样。某次，不知是他昏了头还是别的什么原因...

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　　文/尹生

　　很多人只看到三星在1997年亚洲金融危机后的奇迹般崛起，却忽视了这样的事实，即这一切已经在此前的十年中被逐步确定，只不过危机的爆发让精心计划的突变获得最后一个条件——从一家世界规模的公司向世界级公司进化过程中所需要的机会。

　　人们总是倾向于关注与记忆那些戏剧性的瞬间，并将其永恒化，在对待1997年亚洲金融危机后“突然”出现的三星奇迹时也是如此。事后当人们研究三星奇迹的发生真相时，都将主要关注点放在这场著名的危机之后，就仿佛作为世界顶级电子制造公司和一流品牌的三星是在这之后才突然“蹦”出...

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　　摘自www.icxo.com

　　提要：一个富有生命力的组织，一个企业的真正存在，根本在于是否具有掌控和引领组织成员心灵中的思想观念，是否具有一种精神存在于民众的头脑和心灵之中。深层次的企业文化就是宗教。孔子、释加摩尼、耶酥、穆罕默德、毛泽东、牛顿、列宁、华盛顿等伟人都是靠自己的思想、学说、理论，来规范人们的思想观念，深深扎根于头脑中，进而改变人们思维和行动方式，树立了未来的方向和目标，极大地增强人们的凝聚力，产生难以抗拒的精神力量。

　　一个富有生命力的组织，一个企业的真正存在，根本在于是否具有掌控和引领组织成员心灵中的思想观念，是否具有一种精神存在于民众的头脑和心灵之...

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　　本文摘自网络

　　博主按：真正的爱国者应该勇于承认与对手的差距，尊重对手，毫不犹豫地学习对手的一切长处。如果要让我向勇敢的企业改革者和管理者奉献更精辟的提案，那便是：学习日本，彻底改革 ！

　　不知不觉，就在日本学习、工作、生活了10多年，成了地道的“日本通”、“知日派”。

　　最近，受祖国的召唤及朋友的邀请，我毅然回国发展。回国几个月来，明显感觉到国内企业的管理水平和日本企业差距很大，工作效率也远比日本低。

　　我们的企业究竟比日本少了什么？

　　在我看来，国内优秀企业与国际社会的最大差距不在于人的素质，...

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　　文/陈胜乔

　　前言：美国次贷危机引发的金融海啸给中国制造业、尤其是过半依赖出口的家电业造成了巨大的经营压力，对此，中国制造企业要重点关注哪些工作、解决什么问题？要采取哪些什么措施来应对？本文集思广益提出看法供大家探讨。

　　一、“严冬”来袭，行业酝酿大洗牌

　　中国家电业正遭遇全球金融危机的猛烈冲击，11月6日，第104届中国进出口商品交易会（广交会）闭幕，据主办方的统计，截至11月5日，出口成交额累计315.5亿美元，比上届下降17.5%，比去年秋交会下降15.8%。这是最近五年来，广交会出口成交额的首次下降，而上次成交下降还是在2003年的...

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　　文/陈胜乔

　　前言：“三鹿危机”爆发后，震惊了企业界。H公司的年产值超过500亿，过去对产品质量一直抓得很紧，“三鹿事件”发生后，公司进一步统一了对“质量不能使企业一荣俱荣，却足以使企业一损俱损”铁律的认识，一场铁腕整治产品质量的工作也由此展开。

　　一、召开“反思三鹿”动员会

　　为吸取三鹿的惨痛教训，H公司质量管理部组织各直属公司的一把手、公司质量系统的干部召开了“反思三鹿危机，提高质量认识”动员大会。会议要求各直属公司要以“三鹿事件...

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　　文/陈胜乔

　　当今中国，华为和海尔无疑是最风光的企业之一；任正非和张瑞敏这两位老总，也是最有魅力的企业领导人。他们是很多人顶礼膜拜读的偶像，拥有无数的FANS。

　　华为任老总在媒体面前很低调，但在华为内部，却是百分之百的“语言强人”。他的《我的父亲母亲》《北国之春》《华为的冬天》《华为的红旗到底能打多久》等一系列企业散文，充满浓烈的华为政治气息，潜移默化到华为员工的心中，使无数华为员工情不自禁地从“绵羊”变成“饿狼”，张着尖牙利齿，向着猎物猛追、猛扑、猛咬，累死也不在乎。

　　相比任正非，张...

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　　前言：最近有位朋友约我谈职业经理人如何打造个人品牌的问题。对此问题，我原本没什么兴趣，一则因为自己杂事太多，已很难静下心来写东 西；二则我向来认为，做人做事必须实实在在，虽然“酒香也怕巷子深”，但酒要卖得好，前提必须是酒本身要好，而不单纯在于酒的名气有多大。本想推却这一任 务，但奈何盛情难却，只好将自己以前写过的两篇文章加上最近的一些感想草敷成文，算是一孔之见，当与不当，请方家一并批评指正。

　　职业经理人要不要打造“个人品牌”，似乎是一个无须争论的问题。但职业经理人如何打造好“个人品牌”，却不见得是每一个职场...

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