《绩效管理的KPI与OKR》

绩效管理的本质，其实质就是最终帮助企业获的成果，具体使用哪种工具，就需要看企业的环境是什么？要拿什么结果？

如果要拿确定性的结果，比如年增长率或者市场占有率类似的指标，那就用KPI。要拿不确定的结果，比如某企业要创新，这个时候员工要承担一些短期内很难說能对企业产生什么价值，没有办法用短期考核去束缚，OKR这个时候就最好了。

OKR强调如何尽可能的激励员工的自主性，在过程中进行管理，而不是根据既定目标进行考核。它强调事情的价值和意义，给员工以希望和前景，愿意去自我驱动。

KPI适用于大企业并且是高薪酬高福利，企业绩效文化比较...

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 《老板都说他只要结果，但却为什么都喜欢听过程？》

A集团新任命一位董事兼任总裁，营销部的总监老张感觉到自己的第二春就要到了。新总裁上任第一天就在高层管理会议上说“我不管你们怎么做，我要的是结果，更不用早请示晚汇报，只要有业绩了，你就是头号功臣。”

这些话让不擅长溜须拍马的老张很感动，以前自己总是埋头干活，哪怕有业绩也是郁郁不得志，得不到重用，这次新领导的表态一下子让他没有了任何后顾之忧。

在老张的带领下，他所在的部门全年不但完成了既定任务而且超出了35%，销售额远远领先于其他部门，同时老张也曾发现总裁有时对一些销售方案有着不同的想法，...

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某公司老板因为市场的萎缩，业绩不断下滑让他深感压力，下定一番决心之后他决定召开全体员工大会，号召公司所有员工积极想办法推动全员创新，争取让企业的产品再度辉煌，同时在会上布置各部门印刷宣传标语，制定相应的奖励制度以及指定负责人；热热闹闹的宣传期过去几个月过去了却很少见实质性的创新提案，这种情形让他陷入了深深的思考之中。。。

相信这样的场景在很多民企中最为常见，轰轰烈烈走过场，扎扎实实做形式是民企最真实的写照。那么究竟中小型民企在管理的过程中有没有好的办法，让这种创新能够落实下去，以使企业走出困境呢？肯定有了，只有中小型民企老板把握住五条基本原则和五个系统，...

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 包工头不认账跑路了，农民工切记这三招，你的工资才不会打水漂

    2018年2月，来自四川省南充市南部县的曹汉武和他两个工友因为讨要工资不成被打躺在医院。起因是在2016年12月，他们接到某装饰公司业务员的电话，对方声称需要装修一栋别墅，因为信任这家公司，便未签订任何书面合同。然而，2017年5月份就已经完结的工程，该公司负责项目的人员却一直以各种理由搪塞，未支付他们拖欠自己13000元未结的工钱。2018年1月31日，因为着急回老家过年，他便与同为这家公司干活的另外两名工友一同来到该公司讨薪以至被打。对于此事该公司的一位副总言道，他们公司没...

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【导读：经常性的接到周围朋友很多关于员工离职补偿金的问题，有些员工在离职的时候头脑一热辞职走人，辞职完后又想要补偿金或者有些离职员工还要补偿金和赔偿金都想主张。那么究竟补偿金和赔偿金在什么情况下才能主张？本文就此类问题予以剖析以供大家参考。本文共计4024字，为了节约阅读时间，文中加黑部分为重点阅读部分。】

【1】劳动合同到期后不再续签的经济补偿金

【案例】：刘军于2013年5月6日入职于西安一家制药公司，入职之日与该公司签订为期五年的劳动合同。2018年5月6日，双方劳动合同履行期限届满，该制药公司拒绝与刘军续签劳动合同，并在当天通知...

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 【管理案例】解聘你，与能力无关！

坐落于西安高新区中心的A公司会议室里，持续了两个多小时的集团变革推进方案研讨会议还在激烈的讨论中，这已经是该方案本月第三次中高层会议了。

位于会议桌首位的总裁刘美丽，脸上没有任何的表情，波澜不惊的倾听着华中大区销售总监王宏俊对于战略推进部的本次组织架构调整的方案的赞美之情以及更多的优势。尽管在前两次的会议上，王红俊就总裁对于改革方案的一些疑问和建议礼貌性的予以了否决；但刘美丽听着东北大区王红俊的发言，不时地点点头以及偶尔在面前的便签纸上记录着什么，如果能看到便签纸上刘美丽所写的文字，任谁也不会想到满满的一张...

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                                        计划管理，想说爱你并不容易？

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 1）作为一个领导者，让下属听你的，换位思考，站在员工的角度看看，知道员工在想什么问题，这样才会让下属发自内心的跟随你，会积极主动梦的为团队创造更大的价值。

2）关于信任，管理者必须在行动中体现真诚（言行一致）也就是说，管理者必须首先考虑员工的利益，让他们感觉到满足和惊喜。

3）关于付薪，坚持给结果奖励，给努力掌声。

4）关于危机，要给高管团队以危机感，而基层员工给他们安全感。如果反过来，那这家企业距离死亡也就不远了。

5）关于氛围，管理者最需要做的不是完成既定任务，不是设定好团队的组织结构，也不是热衷于发号施令，而是为员工营造一种充满激情和创新的环境氛围。

最后强调...

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编制年度人力资源规划的几点思考

    年关将至，各种总结，会议和计划蜂拥而至，作为HR从业者，年度人力资源规划也被摆到了案头。面对网上的各种人力资源规划，也让我们HR从业者眼花缭乱，究竟该如何选择，所做的人力资源规划，才能满足企业未来的发展需求，也将是考验HR从业者的一项核心技能。

受访者：麻红卫，中国人力资源3000强成员

做好准备 明确人力资源规划的基础

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