1）作为一个领导者，让下属听你的，换位思考，站在员工的角度看看，知道员工在想什么问题，这样才会让下属发自内心的跟随你，会积极主动梦的为团队创造更大的价值。

2）关于信任，管理者必须在行动中体现真诚（言行一致）也就是说，管理者必须首先考虑员工的利益，让他们感觉到满足和惊喜。

3）关于付薪，坚持给结果奖励，给努力掌声。

4）关于危机，要给高管团队以危机感，而基层员工给他们安全感。如果反过来，那这家企业距离死亡也就不远了。

5）关于氛围，管理者最需要做的不是完成既定任务，不是设定好团队的组织结构，也不是热衷于发号施令，而是为员工营造一种充满激情和创新的环境氛围。

最后强调一点，领导力不是一种方法或技能，它是一种独特的管理艺术，这种艺术是不可复制的。