作者文章归档：雷俊强
“欢乐循环”和“死亡循环”决定企业转型成败
雷俊强
企业有盈亏平衡点，当企业产销量低于盈亏平衡点时企业亏损，但当企业产销量增加、超过盈亏平衡点时，企业盈利；企业的产销量达到盈亏平衡点之上，企业发展将会遇到进入上升通道的机遇，随之而来的螺旋式上升的加速度能够把企业带入良性循环。
螺旋的力量来自哪里？“九层之台，起于垒土”。成功来自于一点一滴优势的积累，企业也不例外。当企业进入上升通道，起步时一个站位的优势，甚至将最终决定企业的生死。
当一个企业产的产销量增加，企业的人工、设备等固定成本将会被摊薄，企业单位产品在...
企业管理的加速度螺旋式上升和螺旋式下降
雷俊强
企业有盈亏平衡点，当企业产销量低于盈亏平衡点时企业亏损，但当企业产销量增加、超过盈亏平衡点时，企业盈利；当产销量在盈亏平衡点之上，企业发展会进入上升通道，带来加速度的螺旋式上升效应。
1、当企业产销量增加，企业人工、设备等固定成本被摊薄，企业单位产品成本降低，企业产品盈利能力增强；
2、企业产品盈利能力增强，企业盈利增加，可以有实力投入更多资金进行产品更新换代，也可以投入更多资金维护客户关系（譬如加大市场营销投入、加大售后维修力度），有助于进一步增强产品市场竞争力，进一步提高企业产品的产销量；
3、当企业产...
创新管理 合理加班
Rainy
提起加班之怪现状，每位员工都会有这种印象，关于加班的话题，确实存在很多争议。
加班怪现状之一:工作时间任务不饱满，下班后加班加点的干；之二:加班时无事可干，在工作场所泡时间，混加班；之三:把加班作为组织生产的常态，以此作为组织有力、管理能力强的政绩工程；之四:为了完成任务，为了政绩工程，忽视职工健康。
切实保障职工休息时间，必须改变加班的怪现状。
加班时间无事可干，下班后加班加点，在一些生产企业确是存在的事实。分析其原因，业务流程不清晰、管理基础薄弱，是主要原因。单位内部不同的组织群体之间，由于流程不清晰，工作时间协调，留...
打通物资流通的任督二脉
雷俊强
统计数据显示，近年来全国社会物流总费用超过10万亿元，与GDP的比率为近20%。物流成本的高企和国家经济的快速增长，正在为物流行业带来新的机遇，也为工业企业带来了降低成本的挑战。集成社会资源、整合企业内部物流，建立低成本高效的采购物流体系，正在成为增强企业核心竞争能力的重要通道。
整合采购物流业务体系，是实现企业规模效应的紧迫需求。规模效应告诉我们：产品产销量增加，单位产品的成本就会降低。实施专业化整合和产业化发展战略，是集团公司改革的重要方向。在我国客车制造业，宇通客车占据了市场的半壁江山。在“一通三龙”和一百多家中小企业共...
注册资本认缴制让资合公司更有优势
雷俊强
有限责任公司和股份制公司就属于典型资合公司，无论股东人数多少、也无论股东自身的富裕程度，股东仅以自己的出资额承担经营风险。即使出现了最极端的情况，企业经营失败，破产清算，与股东的个人财富无关。人合公司，是以股东个人信用为信用基础的公司，股东对企业经营承担无限责任，一旦出现公司无法偿还的债务，将由股东以全部个人财产清偿，直至倾家荡产。合伙企业就是典型的人合公司。
在传统文化里，天时地利人和是谋事建业中追求的理想状态。所以，所有公司都是资合与人合的混合体，也只有有凝聚力的公司更受投资者欢迎。中央电视台摄制的电视纪录片《公司的力量》，介绍了以...
回望失联
雷俊强
马航MH370失联事件让波音公司的777-200型客机备受关注。截止目前，这架飞机已经消失近3年的时间、911天了。中间有的只是传闻和推测，和一鳞半爪的线索，没有任何官方的消息能够证明航班失联的原因。回望2014年，在3月24日晚10点，马来西亚政府宣布，马航失联航班MH370在南印度洋坠毁，机上无一人生还。愿失联者天堂一路走好。马政府的判断，缺少直接的证据，更多是基于对常理的推测。
马航客机失联，曾经吸引了全球的目光，也带来了全世界华人的牵挂。一个原因是，机上的239条鲜活的生命，一夜之间消失在时空之中。另一个原因，是失联事件扑朔迷离，挑战了人们认知的常识。什么...
从“满足需求”到“创造需求”
雷俊强
利乐砖的市场故事告诉我们，在市场中生存需要“满足需求”，要在市场中成为引领者需要“创造需求”。利乐砖开创了饮料软包装的时代，从引进第一条利乐生产线到风靡中国，仅仅用了几年的时间。甚至这种软包装也逐渐摆脱了平民化饮料的束缚，走上了高档饮品的舞台，可以说大小通吃，贵贱咸宜。
这样的市场故事还很多，支付宝创造性的解决了电子商务购需双方的诚信问题，为双方提供了信用担保，创造阿里帝国，马云也成为亚洲首富。电影《阿凡达》以18.43亿美元打破了《泰坦尼克...
扁平化使组织变得灵活敏捷
雷俊强
扁平化就像一个水平放置的橄榄球，从顶点到水平线的垂直距离要小于顶点到左右边界的距离。管理中的组织扁平化也是一样，强调系统、管理层次的简化。
放眼全球，许多著名的企业依靠扁平化变革塑造了企业辉煌。21世纪的最后20年，美国通用电气公司成功跃上了全球最优秀企业的榜单，百年老店老村新枝。其举世瞩目的成功，离不开杰克·韦尔奇大刀阔斧的扁平化改革。韦尔奇要求通用电气能够像“小公司”一样去思考，因为小公司没有复杂的管理层级，决策更迅速，行动更敏捷。以扁平化为目标，通用电气把管理层次由原来的8个减到4个，企业重新...
敬业离不开实干精神
雷俊强
敬业，其英文可表述为Professional Dedication，直译过来是“专业的”和“献身精神”的组合。
敬业需要实干精神。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”干好产品需要实干精神，改革发展需要实干精神，就是职能部门提升管理效能也需要实干精神。实实在在干好产品，实实在在分析企业的问题、把握改革的脉搏，实实在在搞创新、苦干加巧干。如果说，敬业是旗帜，实干就是风帆的张力；如果敬业是魂，实干就是支撑魂魄的内生驱动力。我信奉，一万次心动也不如一次脚踏实地的行动，拥有了实干精神、跨越了起...
权威决定制度的生死
雷俊强
一个组织的健康发展，源于卓越的制度；一项制度的确立、一套制度体系的完善，离不开把制度放在权威地位的理念。这种理念，贯穿于制度诞生、存续的全流程，脱胎于制度，形而上于制度。
把制度视为权威，在历史和现实中，这样的案例随手拈来。民营企业有这样一句话，制度就是老板。民营老板是企业的投资人，大可以决定企业的生死存亡，细微处决定企业员工的发展空间，是企业绝对的权威。可见制度就是隐形的老板，老板有多大，制度就有多权威。
制度就是权威，面临的最大威胁是“知易行难”的困境。说起制度，谈到流程，每一个人、每一位执行者都不难领会...