因地制宜的变,是成功转型的肇始
雷俊强
万物生长,社会前行,在时空中变迁,一刻也没有停顿。对生物如此,对人类如此,企业作为市场中的竞争主体,也没有例外。经营环境在变,战略目标和经营挑战也会变,进行因地制宜的改变,是很多企业生存的基础。
2010年,日航陷入经营泥潭之际,稻盛和夫被聘为董事长,开出了专业化整合和产业化经营的药方。日航先后将旗下酒店和地面服务子业务出售,将经营的重点放在航空业务上;同时,新公布的年度航线变更计划,撤销了45条航线;在一些航线淘汰大飞机,改用更具效率的小飞机,提高上座率。2008年金融风暴以后,美国雷曼兄弟轰然倒掉、通用汽车宣告破产保护,人们对...