“摇篮计划”通过商业领袖以创业实战、亲身经验为创业者提供一对一的辅导，帮助中国创业者成长与进步，分享和传承企业家的商业智慧。

　　企业竞争力：“摇篮计划”公益项目聚集了一批具有丰富经验和资源的成功企业家、投资银行家、管理咨询专家，他们共同实践以自己的资源、经验和积累、推动中国科技产业和创业企业的发展和进步，使得“亚杰商会”成为国内最具影响力的公益性创业家培育组织。

　　社会效益：“摇篮计划”启动8年以来，目前已有85位导师、185位创业家进入，已先后有完美时空、海兰信、多玩游戏...

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　　“惠普之道”离开惠普后，还能继续传承并适应现在的社会吗？

　　追求卓越与长远的公司向来是不能靠运气生存的。“一家公司能够生存70多年，一定不能用幸运两个字来描述。”安捷伦全球副总裁兼大中华区总裁、化学分析业务集团大中华区总经理霍丰将安捷伦的成功，归结为企业基因和价值观传承的作用。“由传承而来的‘惠普之道’让我们有很强烈的信念、原则和文化，只是随着环境的变化，我们会注入一些新成分、新理念。”

　　安捷伦是一家仪器生产商，由惠普公司于1939年创办，经过61年的历史， 2000年惠...

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　　前松后紧的创新机制，让3M最大限度地降低了创新风险，保证真正有商业前景的产品最终取得商业化的成功。

　　1990年的一个傍晚，3M中央研究院的一位工程师沮丧地走出办公室，多年辛苦研究的陶瓷纤维的研发成果，由于一直没有找到适合的商业用途，不得不长时间搁浅。为此，他甚至没有像往常那样跟同事们开几句玩笑再离去。

　　不过，时间改变了这一切。2005年从美国传来的消息让这位工程师终于笑逐颜开。针对传统电力传输的缺陷而导致的供电不足问题，3M成功研发出加强型复合铝芯架空导线(简称ACCR)，并将其成功应用于商业。而其中的专利技术，就是应用了这位工程师当年的陶瓷纤维的研发成果。

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　　在当前全球经济频繁动荡环境下，中国企业想要在薪资增长和成本上升的环境中保持竞争力，需要将劳动力作为战略资源进行仔细的审视，用精益劳动力提升竞争力。

　　“中国制造业正酝酿着新的考验。除印度外，制造业对任何一个国家经济的重要性都占到60%以上。金融危机和欧债危机让人们看到了盲目金融创新带来的恶果，欧洲与美国把视线再次放到了制造业上。”Kronos全球行业市场高级总监Gregg Gordon在2012年6月14日克罗诺思（Kronos）公司以“触摸未来，共创卓越”为主题的首届中国用户大会上，分享了最新的全球制造业劳动力洞察调研报告。
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　　一个实践了5年的整合资源循环的企业，如何在不盈利的前提下，坚守对企业社会责任的承诺与担当？

　　企业竞争力：整合资源循环系统让富士施乐树立了良好的可持续企业形象，带动了企业的长久发展，在某种意义上实现了与其他企业的品牌差异化。

　　社会效益：苏州爱科工厂作为富士施乐整合资源循环系统的重要一环，通过对回收来的数码复合机、打印机等办公设备及耗材的再资源处理以及全新硒鼓的制造，为实现可持续发展社会、保持中国环境及防止环境危机做出贡献。

　　2012年6月27日，一辆装满从全国各地回收的废旧复印机等设备的卡车经过地磅称重，将运进苏州工业园区内的一家资源循环工厂进行卸货。经过...

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　　IBM在为初创型企业提供一个良性的创业生态环境、扶持他们成长的同时，也使得IBM公司的品牌形象和产品竞争力得到提升。

　　社会效益：IBM希望将更多的中小企业纳入IBM“智慧的地球”战略，为医疗、交通、能源等关系国计民生的重要行业提供更加智慧的创新解决方案，使IBM能够与中小企业共同成长，促进行业生态环境的良性发展。

　　企业竞争力：截至目前，已有超过1000家企业加入了“IBM创业家全球扶持计划”。而IBM也将这些初创企业推荐给全球30多个国家的近200家风险投资公司，为这些初创企业的进一步发展搭建了广阔的发展平台。

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　　中国企业应该抓住信息技术的新趋势，来推动自身的成功转型。

　　过去20多年中，信息技术在支持全球和中国经济发展转型中扮演了重要的角色，深度渗透和深刻影响了各个行业及社会生活。信息科技发展到今天，全球商务的数字化、大数据的出现以及分析技术的进步，企业可以真正意义上的拥抱信息，捕捉新的商业灵感和商业机会。

　　在规模经济发展与日益增长的个性化需求不匹配的矛盾下，中国经济模式正面临着一个前所未有的转型和变革时期。在这种情况下，中国企业应该如何应用信息技术的新趋势，来推动自身的成功转型？

　　IBM全球企业咨询服务部战略与转型总经理马长安，过去３年曾任IBM大中华区全球企业...

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