作者文章归档:东方赢

东方赢,管理学家,跨越式发展理论之父。1994年在国际上首创企业跨越式发展理论,帮助与影响了一大批中国企业快速成长,被评为中国经济十大新闻人物,国家领导人、全国政协副主席王文元为他颁奖。还被评为中国十大战略专家。著作有《企业超速成长》《跨越式战略》
实战领导人,曾出任某上市公司总裁,担任百余家企业管理项目首席咨询师。

冯小刚、成龙、王晶为何败给《人再囧途之泰囧》


这几天,《人再囧途之泰囧》风头正健,前天上午本人预测其票房将达八亿,发博文时就撞上它已到八亿的新闻,看这势头过十亿都有可能。令人称奇的是,这部戏的导演徐铮演员出身,做导演是新手,制作投资又不大,戏中几位主角也不是老牌大腕,为什么能把不少电演界的大帅斩入马下?之前冯小刚的《一九四二》票房才过三亿,成龙的《十二生肖》勉强维持,而王晶的《大上海》在电演院排片榜上被《泰囧》挤到边角,每天只有一、二场。这几位都是大名鼎鼎、久经沙场的大导演,他们的作品还是大投资大制作。

带着好奇,我观看了《泰囧》。看完之后,也不觉得有多棒。用我十岁儿子的话讲:比一般好一点。我带着问号,上网了解几部票房输给《泰囧》...

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对中国的启示 格鲁吉亚反腐零容忍


      上个世纪从苏联解体后独立出来的格鲁吉亚,也曾像今天的中国一样,政府腐败丛生,民怨沸腾。2003年格新的政府领导人萨卡什维利上台后,以霹雳手段,开展了以反腐为中心的一系列新政。短短几年收效显著。格在国际银行营商环境排名中,从2004年第150位大幅上升到第9位。并在“透明国际”清廉指数排名中,从第124位飙升到第67位,与许多欧盟国家比肩。格国经济与反腐同步发展,2004年到2008年GDP增长率都在9%~12%之间,财政收入增长了6倍。个人平均月工资从2OO3年的30美元提高到现在的200美元。格的反腐...

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从机遇创新转向机会创新


有一句俗语说得很贴切:“台风来了猪都会飞”。过去二十年,中国企业快速发展大都是这种机遇性增长。这种增长依靠的是一种难以持续的优势,建立这一种优势的方式我称之为机遇创新,它具有以下特点:
 
1、依赖国内市场——这一全球最大新兴市场,“近水楼台先得月”。由于政策壁垒保护和跨国公司业务重心转移有一个过渡期,给国内企业在早期即上个世纪九十年代留下了巨大机遇空间。
2、通过引进消化国外技术,采取模仿战略和进口替代战略,但自主创新能力弱。
3、利用国内的低成本优势。
4、采取低成本低附加值的出口战略。
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李荣融管理思想的批判


最近,在网上看到前国资委主任李荣融在一所大学开办管理课程的讲义。读完之后,感到有一些担忧,觉得这位曾经的国有企业千万“禁军”统帅,对企业管理的认识,停留在上个世纪九十年代的水平。他是如何应对二十一世纪社会文化与经济技术发展的风云变幻?是不是像网友评价那样国有企业凭借垄断性保护,不需要多高的管理能力也能活得不错?
 
怎么做好企业管理,李是讲了这么几点:
1、领导人要“理”,亲自抓重大决策,理顺制度、机制。
2、领导人主要抓例外和违规。
3、让下属去“管”。
4、管理是抓好标准、计量、定额、责任制...

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跨越式发展理论是怎样炼成的


    存不存在一种最好最快做企业的方式?
    10年前,我开始围绕跨越式企业这个课题进行研究,并确定了四个任务:
    1如何使一项业务实现跨越,并快速成为行业领先企业。
    2如何多次实现跨越式发展。
    3驱使企业从一次跨越到又一次跨越的内在机制是什么样的。
    4如何使所有人都获得最大收益。
    为什么把使所有...

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科 学 跨 越 观(下)


跨越式企业
    华为从1992年进入通讯行业,通过采取进口产品替代和成本领先的战略,及以后“农村包围城市”的国际化战略,在从小到大的各个成长阶段,都分别实现160%、80%、40%、25%跨越式增长水平,2005年时销售收入已高达592亿元。华为之所以能够持续跨越,得益于它在国际化战略正式展开前,在1997年至2001年之间推行向跨越式企业彻底转型的一系列再造活动,如“十年国际化战略”的制定,前瞻性强、逻辑性强、系统性强的企业文化“华为基本法”的设计,耗费巨资请多家国外咨询公司进行...

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科 学 跨 越 观(中)


持续的跨越式发展
    通过不断的机会创新和机会垄断,企业可以从一个市场到另一个市场,从一个产业到另一个产业,从一个国家到另一个国家,实现持续的跨越式发展。世界500强企业大都是如此成长起来的。要想成为国内乃至世界上的强大企业,就必须不断进取,走持续的跨越式发展道路。
    持续的跨越式发展,分为进攻性持续跨越和防御性持续跨越。
    进攻性持续跨越
    戴尔公司从创业开始至今,先后采取美国市场跨越战略、全球产业跨越战略与多元化跨越战略,使企业长时...

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科 学 跨 越 观(上)


    据东方赢咨询机构最近一项调查显示,全国各省排名前100强的企业,平均有逾30%的公司提出了“跨越式发展”或“快速发展做大做强”的目标和思路。一方面,这种趋势令人欣喜,特别是对我这个在国内最早从事跨越式发展研究与推广的“老兵”来说是如此。另一方面,又使人担忧。因为通过深入的调查,我发现存在一些问题,就是一些企业虽然喊着“又好又快”的口号,提出了“跨越”目标,或者过去也曾快速增长,但部分干部员工还是囿于常规经营思维,走的还是投资膨胀和常...

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比盈利更重要的是什么


  如果一位总经理带领其辖下的公司或事业部,完成了盈利目标,按传统评价标准看,他应该受到表彰和奖励。但以我在近著《跨越式战略》一文中提出的“发展成本观”评价,该总经理虽然为公司赚了钱甚至较多的钱,但如果他(她)领导的部门增长速度落后于竞争对手,他不仅不该受表彰,还要受到批评,因为他虽然赢了利但输了公司的前途。美国著名的网上零售企业亚马逊公司创始人杰夫·贝佐斯曾说道:成功没有神奇妙方,关键是抢在别人前面,落后的结果,今后要花10倍的代价。

  戴尔公司在1993年与1994年期间,判断笔记本电脑、低端服务器两个市场将出现巨大商机。戴尔此时一是担心...

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