据东方赢咨询机构最近一项调查显示，全国各省排名前100强的企业，平均有逾30%的公司提出了“跨越式发展”或“快速发展做大做强”的目标和思路。一方面，这种趋势令人欣喜，特别是对我这个在国内最早从事跨越式发展研究与推广的“老兵”来说是如此。另一方面，又使人担忧。因为通过深入的调查，我发现存在一些问题，就是一些企业虽然喊着“又好又快”的口号，提出了“跨越”目标，或者过去也曾快速增长，但部分干部员工还是囿于常规经营思维，走的还是投资膨胀和常规发展的老路。这种所谓“跨越”，没有使无形资产得到显著增长，没有向跨越式企业内在机制彻底转型，存在很多隐患和风险。搞得不好，还会因快而不好、快而不稳而遭遇重大失败，像爱多、秦池、春都、顺驰等一样。这些问题产生的原因，是这些企业虽然想要跨越但不了解跨越的本质和客观规律。因此，我们要树立“科学跨越观”，清除各种非科学的和低级的发展思想，走可持续的跨越式发展成功道路。
树立“科学跨越观”，要搞清和掌握三个核心概念：跨越式发展，可持续跨越式发展，跨越式企业。
跨越式发展
同步抢先，一步到位
企业跨越式发展，简单讲就是厚积薄发，同步抢先，一步到位。从定义上看，跨越式发展指企业不断进行机会创新，创造性地开发新市场，并在每个新市场一步到位地实现机会垄断。这里的“新市场”，包括新产品、新用户、新区域。而机会垄断的含义，即抢先地最大地占领新市场。
三星公司CEO尹钟龙提出了一个“生鱼片理论”，说电子产品犹如生鱼片一样要趁着还新鲜的时候就要赶快卖出去，否则等到它变成干鱼片之后，再想卖出去就会很困难了。所以三星公司总是以比业界平均快1至2倍的速度来推出新产品，从高端手机到数码摄像机，从背投式彩电到笔记本电脑，从记忆芯片到MP3播放器，它总是能够抢在竞争白热化之前将自己的最新产品摆到各大商场的零售架上，其速度之快让竞争对手望尘莫及。使得三星公司总是能够赢得产品销售的时间差。
跨越式战略不仅仅为了加快发展速度，而且是通过在一个产业的渐进跨越（即分步跨越），抢先获得领先地位和最佳生存空间；通过跨产业的多元化渐进跨越，快速实现企业的最大潜力与最大价值。
“生存空间”指企业在当前及未来持续发展中所依赖的、足够的、成本较低的、可优先获得的稀缺资源来源和市场范围。企业赢得生存空间，取决于能否建立起对生存空间的支配性影响力。也就是说，更快的发展速度与更强的发展竞争力，不但有助于提升行业地位，也极大地改善生存空间，使企业更容易地、更多地、持续地获得人力资源、资金与用户注意力及公众支持。
跨越式发展有多快
以往人们对快速成长型公司的增长水平，常采取“高成长”、“迅速发展”等含糊不清的形容词予以描述。跨越式发展理论有一个重大突破，即进行了定量研究，提出了一个“跨越式增长参考标准”。
跨越式增长参考标准表 
跨越式增长参考标准来自国内外大量企业的成功实践总结。在过去10年里，作者对400多家跨越式企业进行了跟踪调查。这些公司既有国内的，也有国外的；既有全球500强企业，也有中小型公司；这些样本来自各个行业，既有高新技术产业，也有传统行业。这些跨越式企业的增长率，达到或超过了以上标准。这意味着跨越式增长现象既具有现实性，也有着普遍性。在跨越式增长参考标准表中，虽然企业规模越大，跨越增长率越低，但增长值越来越大。
在2007年首届“中国跨越榜”上，其中上市公司榜中，有武纲、苏宁、蒙牛、东方锅炉、物美、无锡尚德、网易、百度等30多家公司连续3年保持增长，并在其中二年或三年达到了跨越增长标准。
平衡“快”与“好”的矛盾
加快企业成长速度就要面临如何处理好快与好、快与稳的矛盾。要么快而不好、快而不稳，要么好而不快、稳而不快，是不少企业常常碰到的突出问题。好而不快为什么也是一个问题呢？一方面碰上机遇时不能获得最大利益，另一方面当危机（如遇上强大竞争者的直接攻击）降临时因为不够强大而无力抵挡。我们将常规的各种发展模式与跨越式发展按快与好、快与稳的标准进行比较，将会发现跨越式战略是解决这两个矛盾的最佳选择。
在企业发展模式比较中设置两组衡量维度，一组是销售与投资增长速度（增长率），另一组是综合发展水平。综合发展水平包括效果层面，如利润、市值的增长及顾客满意度、财务状况、社会责任、环境保护等指标，及内部工作如战略、文化、创新、流程、组织、人力资源系统、制度、融投资能力等竞争力（无形资产）指标。
按以上两组维度对企业发展状况进行分析，可以划分出7种类型：跨越式，匍匐式，分散增长，爆炸式增长，投资膨胀，保守，落后。后面6种均为常规发展方式。常规企业发展模式逃避不了快而不好、好而不快、不快不好的几种困境。只有跨越式发展才能摆脱这种宿命，实现又快又好的持续发展。
科学跨越观是“科学发展观”的一个重要组成部分
我在四川一家大型企业作咨询项目时，这家公司高管给我讲了这么一件事，他们向大名鼎鼎的美国通用电气公司推销产品时，通用电气提出，作为它们的供应商，必须在环保、社会责任等方面达到一定的标准。为此，通用电气对这家四川公司进行了二年的考察。在实际情况中，跨越式企业往往是那些代表和体现着全球企业界中最先进的价值观、最先进的生产力并对社会贡献最大的先锋企业，往往是那些在以人为本、和谐发展等方面堪称表率的企业。这些特征恰恰也是跨越式企业不同寻常的竞争优势和成功的原因。
从大量跨越式企业实践中提炼出来的跨越式发展科学理论，不但是“科学发展观”中的一部分，而且是其中一个最重要的思想体系，因为企业跨越式发展是实现科学发展的重要途径和关键策略。