持续的跨越式发展
通过不断的机会创新和机会垄断，企业可以从一个市场到另一个市场，从一个产业到另一个产业，从一个国家到另一个国家，实现持续的跨越式发展。世界500强企业大都是如此成长起来的。要想成为国内乃至世界上的强大企业，就必须不断进取，走持续的跨越式发展道路。
持续的跨越式发展，分为进攻性持续跨越和防御性持续跨越。
进攻性持续跨越
戴尔公司从创业开始至今，先后采取美国市场跨越战略、全球产业跨越战略与多元化跨越战略，使企业长时间一直处于高速成长状态。这种进攻性跨越又分为连续不断的“连续跨越式发展”和时起时伏的“阶梯跨越式发展”。进攻性跨越具有持续的、较长期的扩张成长特征。
防御性持续跨越
处于成熟市场并难以大幅度增长的行业龙头企业，为了维持现有的市场份额和盈利水平，挖掘潜力，在以下情形跨越式发展仍然是必要的选择：
流程再造跨越。在遭遇激烈竞争时，通过流程再造，使质量、成本（利润）、供应速度、产量实现非常大的改善，这种改善相对以前可能达到几倍甚至十几倍的改变。
恢复性跨越。面临技术和产品更新换代，必须抢先行动，快速实现技术换代及新产品品牌推广，重新占有市场。否则，在产业洗牌中将被速度更快的对手取代。另一种防御，是在自己占据的市场上打一场快速细分战，以遏制竞争者采取的细分分割攻势。
百年跨越式企业和长期跨越式企业
世界上凡成功的公司，它们之所以成功，都是因为有过至少一次的跨越。而只有少数最成功的公司，能够在很长时期里做到一次又一次的跨越，不断成就伟业。这才是最难的事情，也是做企业的上上境界。
此处所谓“最成功的公司”有两类企业，百年跨越式企业和长期跨越式企业，它们都属于持续跨越式发展并达到卓越级水平的公司，都具有以下特点：
1、长期或大部分年度都在增长，并经常的而不只一次地达到跨越增长标准。
2、善于整体跨越式增长，如销售收入、利润、市场价值同步增长。
3、它们成功地数次进入新业务领域（或新的产业、新的国家市场），并快速取得领导地位，说明它们的成功不是偶然的。
4、在行业中长期保持领先地位，
5、拥有高瞻远瞩、积极进取与稳健成熟的企业文化及商业领袖人物。
6、拥有先进的商业模式。
7、拥有强大健全的战略领导、要素发展、价值经营的发展链能力系统，不仅具有独特的业务竞争力，而且有强大的创新能力和发展竞争力。
8、拥有高自主、高统合、高控制的体制。
百年跨越式企业与长期跨越式企业不同的是，它的历史更悠长，经历了多届领导人的带领，以上跨越式发展特征在多个领导人任职期内出现过。它的文化渗透着跨越式发展基因，并且形成了商业领袖的培养与交替机制，如沃尔玛、通用电气、高盛等。
而长期跨越式企业还处在第一个跨越式发展时期，它能否成为百年跨越式企业，要看它能否培养出下一任跨越式领袖，接班人能否经受起新挑战的考验，如微软、戴尔、家居仓储、海尔、华为、蒙牛等公司正面临这种情况。