作者文章归档:郑明身

中国人民大学商学院教授、博士生导师。内蒙财经学院和中国船舶管理干部学院兼职教授,国务院发展研究中心中国企业家调查系统专家指导委员会委员、中国管理科学研究院企业组织与发展研究所副所长,民营企业的专家董事和管理咨询公司顾问。

企业组织创新与竞争力


  企业竞争力是由技术创新能力、市场拓展能力、人力资源开发能力、资本运营能力、风险抗御能力等等若干能力有机结合而构成的。因此,提升企业竞争力,就要从企业制度、技术和经营管理等多个方面采取措施,按照系统优化的原理去思考和解决这个问题。在提升企业竞争力的系统工程中,组织作为企业管理的一个子系统,是一个不可忽视的重要组成部分。犹如机器的力量来自于它的钢铁骨架一样,企业的竞争力必须依赖其精干、高效的组织。这就要求人们在提升企业竞争力的努力过程中,一定要正确对待和处理组织变革与创新,积极推进组织创新,从而以科学严密、同时又充满活力的组织使企业竞争力获得强大支撑。

  一、组织创新是提升企业竞...

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中国企业的变革之路


  组织设计的权变理论告诉我们,由于各个企业的具体条件不同,即企业的环境、战略、技术、人员、规模、文化、成长阶段等主要权变因素不同,其组织变革与创新的内容不可能千篇一律。因此,这里所要阐述的,是根据组织设计的一般原理,针对21世纪经济的新特点,结合我国企业普遍存在的问题,探讨当前组织变革应予重视的主要内容。

  首先需要指出的是,对于组织变革,有些企业习惯地将其称为“组织机构改革”。其实,这样的称呼是不够科学的。原因在于,组织是一个由众多要素构成的系统,机构如何设置只是其中的一个要素,它解决的仅仅是组织的横向结构方面问题,除此之外,组织变革还包括组织的纵向结...

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