作者文章归档：程钱都
在新时代的变迁中，几乎所有的东西都在被调整，已经无法用“不确定性”来描述，大家也似乎变得更加焦虑不安。我从经营环境和经营选择两个维度来认知环境，因为整个环境变化实际上不能预测。比如这两天都是爆炸性的新闻扔出来，我们简直不可想象。所以我就把我对2019年的认知分享给大家，当然大的宏观环境有非常多的学者帮你，甚至行业的微观环境也有很多人帮你，我仅从经营的环境去讲。
1、看清经营环境的四个特征
2019年从经营的角度来看环境，我认为它有四个最重要的特征。
第一个特征是多元与个性化：
大家都知道，2018...
对我来讲，我最关注的是组织管理，我也非常在意中国企业能不能找到非常好的成长方式这个问题。大概 10 多年前我开始做“中国领先企业的研究”，在这十年研究过程中，最深的感受就是我们的企业发展到一定阶段时，遇到最大的挑战是组织的瓶颈和惯性。而一个组织到底有什么样的思维惯性这一点，对企业来讲又是至关重要的。
首先，转型难，难在思维惯性转变:
我们常常说改革难、转型难，很大原因是整个组织的思维惯性卡了壳。我跟一帮企业家聊天时，我说：我不认为创新很难，我觉得转型比创新还难。我曾经帮一家企业做转型，进入这个企业一年半后，我们取得了一些看得见的变化。所以，我非常清楚地知道转型...
在很多成长型公司里边，存在这样的现象，公司的领导者和员工开一些不良的笑话，和员工称兄道弟。把一家公司搞得乌烟瘴气，像水浒似的江湖，桃色新闻满天飞，这都是极其不职业化的管理行为。成长型公司，必须要把一家公司的文化建立在爱与规则之上，爱与规则是一家公司基业长青的文化DNA，爱是什么？是所有人都能够向善！规则是什么？所有人都对公司的制度有敬畏之心，不会把自己看得高高在上。即使才华横溢、业绩出众，都需要敬畏规则！要懂得在公司里边要扮演一个爱的天使。在公司里边教育所有的员工都必须要遵循最基本的准则：以爱为入口，以敬畏规则为出...
中国著名管理导师程钱都教授论企业转型
当今企业面临危机已经不是会不会来，而是何时来，以什么样方式来，没有危机感的企业会在危机中消亡，优秀的企业能安然的度过危机，只有伟大的企业，才在危机中找到机遇。全球商业环境已经发生了质的变化，在瞬息万变的世界里，企业要么转型，要么破产。信息便捷、竞争激烈、价格下滑、利润被压缩已经成了这个时代的主要特征，新的游戏规则悄然产生，过去的做法和熟悉的管理办法已经不再灵验，需要重新审视，要求我们的企业大幅度调转过去的航向。遗憾的是许多企业的领导者仍然陶醉或沉溺于以往的思...
我自己一直在反思这些年里的很多事情，突然发现所有的成功失败，很大程度上都不是我自己个人能力决定的，而是很大程度上被大趋势给决定了，我唯一盈利性的机会其实只有一个，就是猪都会赚钱的时候，我才有赚钱的机会啊。也就是风口来的时候，满大街都会听到谁赚了多少，赚了多少，于是我就能有机会赚钱了，如果在一个不是普遍性的盈利市场上的时候，我发现赚钱一般都是辛苦钱，也就是跟人比体力才能赚钱，花更多的时间，做更多的调研，那些都是辛苦钱。而可悲的可能是竞争越充分的市场，你会更可悲的发现你即使很辛苦了，也是不赚钱的。
后来衍生出去看很多问...
很多人都想进入管理通道，但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者，可他们面临的最大困惑是，芸芸众生谁更有管理的潜力呢？本人从事企业管理二十多年，可以说阅人无数，其中不乏优秀杰出的管理者，也有表现一般的管理者，还有一些不合格的管理者。我一直在观察和总结，从以下六点来判断一个人是否具有管理的潜力。
1．看一个人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路。抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本...
有这样一句谚语：再大的烙饼也大不过烙它的锅。这句话的意思是：要想烙出大饼来，但是你烙出的饼再大，它也得受烙它的那口锅的限制。我们所希望的未来就好像这张大饼一样，是否能烙出满意的“大饼”，完全取决于烙它的那口“锅”——这就是所渭的“格局”。
什么是格局：格局就是指一个人的眼光、胸襟、胆识、等心理要素的内在布局！
中国人在建筑上讲究大格局：门楣要高，屋宇要广，庭院要深。其实，这也是每一个人喜欢的人心的格局。 能成大事者，...
新常态经济时代职业经理人的使命
一元复始，万象更新，同样的主题，在同样的时期，考验着每一个经理人的智慧与胆识，成败论是残酷的宿命，当煮酒论英雄之时，无愧于心，只能作为黯然离开的结语，而绝非一句能振奋人心的开场白。尽管如此，过河卒子还是必须勇往直前，值此元旦即将来临之时，与经理人共勉。
中国自改革开放以来，国内的经济局势日新月异，尤其在近几年，经济发展已达到了一定的规模，市场份额的扩大，规范的渐趋一致，导致争相竞逐者日益增多。企业必须面临愈来愈现实而强烈的竞争，惟由于国内市场的发展，其速度超乎想象，许多企业尚未沉淀底蕴，已急速的发展扩张，而在愈发严峻的挑...
企业职业经理人与产品开发
鉴于目前企业经营的状况，决定着投资者就是投机者，经营者是见利者，投资者希望在最短的时间内获取最大的利润，所以对职业经理人的考核也就很现实，职业经理人为了解决生存问题，做的第一件事就是拔苗助长，开展各种立马可以见效的措施，榨干顾客最后一滴血，也就是职业经理人走人的时候，换一个职业经理人，需要更加激进的措施。去招揽顾客，新的一轮的榨汁工作开始，顾客不是傻瓜，受了一次的骗就会形成一个结，所以，后面的职业经理人越来越难，生命周期越做越短。
这当然不是我们希望看到的，一个合格的职业经理人需要有责任感，这个责...