作者文章归档:程钱都

程钱都,中国著名管理导师、实战培训专家、emba。台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行总经理、龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理、北京市麦金士企业管理咨询有限公司ceo、北京大学总裁班客座教授,北京交通大学等总裁研修班讲师。中国领导力、执行力及管理类培训第一人。并出任国家通用管理能力认证考试主任讲师之一、出任外国专家局下属的美国pmp认证考试的主力讲师、出任中国职业经理人资格评审委员会主力讲师、出任中国人力资源协会专家委员会委员、国家软实力课题组专家。
中文名: 程钱都
国籍: 中国
出生地: 安徽安庆
出生日期: 1971年
职业: 总经理、培训师及咨询师
主要成就: 中国实战派的创立者
代表作品: 《卓越领导力与有效执行力》

 程钱都教授接受过长期专业训练,有丰富的战略管理/领导力/执行力/mtp中、高层管理实践和咨询经验。程教授是中国管理咨询与管理培训相结合的先驱和典范,是中国实战派“咨询式培训、执行式咨询”的创立者,是中国咨询式培训的主要代表人物。
程钱都教授被公认为中国实战领导力与执行力培训第一人,国内实战派十大职业培训师,当选为2007年“中国金牌管理咨询师”,当选为2008年“中国十大杰出培训师”,当选为“2009年中国百位杰出管理人物”,当选为“2009年中国最具魅力企业家”之一,当选为“2010年中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”,2010年荣获第二届中国管理大会之最高奖项“卓越管理专家奖”,2011年荣获第三届中国管理大会培训师之最高奖项“卓越讲师奖”,2011年荣获中国企业管理十大成就(人物)奖,2012年荣获“中国企业教育培训十强培训师”大奖。程教授近几年还荣获全球认可的美国《alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、荣获美国权威的《pdp测评系统国际职业培训师》认证证书,2013年当选国家软实力课题组专家。

主要专长与经验:
  企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动;人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推;企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合企业危机公关、谈判策略拟定与规划;领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定,企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。程教授拥有十几年的高管实战经验,十几年管理咨询与培训经验。
  程钱都教授在咨询辅导方面对各类企业都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位,以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。程教授授课将理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。

演讲与授课专题
  1.企业中高层经营管理课程系列:
  企业战略规划与策略管理
  企业战略管理与执行技巧
  高效执行力永续领先
  中高层主管mtp系列
领导力提升
  魅力领导与统御艺术
  高绩效团队建设
  高效人士7个习惯
创新思维与创新管理
卓越领导艺术与创新
变革中的领导力
  2.通用管理技能课程系列:
  跨部门沟通技巧
  有效沟通与管理
  高效团队与执行力
客户精彩点评:
 程钱都教授是中国知名培训专家,授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。
程钱都教授,一位实战型的管理咨询专家!
  程教授十年来,进行过千余场演讲,有着他人难以企及的演讲才华和点拨能力,程教授的授课与咨询注重实战、实效和实操,拒绝空洞、说教与虚华。程教授是中国职场化三维培训模式创导者,中国十大名师、中国培训行业十大风云人物……

中国著名管理导师程钱都教授论企业危机意识与变革管理


 

在新的竞争形势和市场环境下,如何战略转型转变企业的发展方式?如何在现有的基础上进行企业危机意识与变革,以突破竞争的瓶颈和环境的困局?

在中国三十年的市场化进程中,一大批本土企业迅速成长起来,在许多行业占据着举足轻重的位置,一些优秀的本土企业甚至成为行业的领导者。然而越来越多的企业家们发现,自己所领导的企业并没有步入一个良性的成长轨道,生存与发展的压力依然巨大,并且变得更加复杂:曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长,有时反而会使企业陷入危机之中;曾经的竞争优势渐渐消失,已经不足以应对新的竞争形式,甚至对有的企业,这种竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱...

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中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论是谁在扼杀我们的思维


                                          是谁在扼杀我们的思维      

小时候我们村庄经常会来说书的,在劳动的闲余,常常晚上给我们讲《水浒传》和《三国演义》,他曾告诉我们——杀人越货的恶人、劫富济贫的大侠、忠奸分明,听得我们风生水起,好不快活。现在看来,他讲的这...

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中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论企业部门管理与沟通


 我们认为一套合格的“部门管理才能训练计划”至少必须能针对以下几项中,高层管理者的素质及能力模型,经由系列的训练,得到一定程度的提高。

1.      职能要求(工作知识及相关技能):指对部门管理职能,部门管理者角色的认知程度,部门管理知识的掌握程度,部门管理职责的胜任程度。

2.      愿景实践:在日常决策及行动上都能展现企业理念及推动愿景的实践。

3.      成果导向:有效管理工作及时间;...

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中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论企业组织变革与流程再造


         当今的管理者面对着艰巨的挑战,这就是要持续地改进他们所管理的单位或公司的绩效。管理者们在大多数情况下取得扎实的组织绩效已经不再够了,被要求必须始终如此,人们对于业绩不佳已经越来越没有耐心。由于管理者所面临的竞争环境的要求也日益迫切,挑战也就显得更加严峻。正因为如此,最近几年来,企业界受到各种绩效改进药方的狂轰滥炸,如水平型组织,平衡计分卡,矩阵结构,精益制造,同步工程,作业基础成本法,业务流程再造等等。这些还仅仅是最近大量出现的各种“管理创新”中的一小部份而已。

正如管理文献中所说的,每种药方都...

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中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论企业高效团队管理


二十一世纪企业的核心竞争力,在于企业人员的素质与能力,如何整合企业菁英的协作模式,而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果,一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的,唯有依循着共同的方向原则与目标,大家才能共同作出理想的决策,并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。
团队共识与协作模型的建立有几大指导原则,「塑造共同的愿景」、「建立团队的规范」、「加强信任与领导」、「组织专业的分工」、「团队冲突管理」、「沟通与协调」与「有效解决问题」,每一项都是一个重大的企业课题,而其中最根本的核心就在于制度的设计与工作者对工作的认同、对组织的向心力与愿意持续学习的精神。制度是...

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中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论企业并购


并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段,如果企业完全出于市场行为,并购的目的就是通过并购产生的协同效应实现财富与价值的增加。所谓协同效应则是通常所指的1+1>2效应,即并购后企业生产经营活动的整体效益大于并购前两个独立企业的效应的总和,对于并购的企业来说,并购发生法律效力后,该项并购活动即告一段落,但这并不保证必然能产生协同效应,企业只有在并购后加强资源整合,尤其是人力资源整合,才有可能成功。并购成功的重要环节,一般而言,必须试图了解目标企业的内部和外部是否存在缺陷,内部的缺陷主要有下列几点:
(1)企业核心人员的流失或即将流失。
(2)一个或更多的主要客户最近流失或即将流...

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中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论企业员工职业心态


员工是企业进步的栋梁,而发展快速的企业更需要能适应企业文化、工作环境与发挥个人能力的员工投入。让员工了解并适应企业文化,建立归属感,在与其它员工伙伴的学习相处中,掌握娴熟的沟通技巧、建立和谐良性的人际互动关系,从而融入整个团队、整个企业,逐步培养成团队协作精神,提升个人综合素质,从而提升整个企业的资源品质。
因此良好的职业心态、职业形象与礼仪、遵守健康的职业道德、融入企业文化、学习团队协作自然成了基层员工尤其是新进员工的首重课题。
市场竞争日趋激烈,管理节奏越来越快,企业都希望员工在入职后能尽快进入工作状态,尽快融入公司团队,尽快施展出自己的能力为公司做出贡献,公司如何实现员工从校园...

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中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论制造型企业的车间管理


产品品种越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大,客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,品质更好。而车间管理人员常常面临:工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象还是理不出头绪,这时主管需要有效的推进车间的管理工作;主管要改善,老板要降本,生产现场需有效发现问题,持续改进;品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,需提高生产车间柔型,有效的保证生产进度;生产过程不稳定,机器故障和产品质量问题常常发生,需有效的控制提高质量和提高设备利用率;现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误,主管需有效的与他人沟通和协调及激发...

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中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论企业管理者的逻辑思维提升


经营环境的剧变,管理形态的改变,我们将面临前所未有的挑战,问题越来越多,问题越来越大,问题越来越难,解决问题成为企业管理者当前最重要的课题。应用什么样的思维来解决问题呢?是企业管理者必须考虑的一个问题。
逻辑学力图通过研究思维的形式结构来把握人类思维的本质和规律,逻辑思维则是力图通过对信息之间的关系分析来达至对象之真际。《逻辑思维训练》致力于从关系视角来解读逻辑思维,通过阐释逻辑学的基本概念、基本原理和基本方法,进而将逻辑思维分为形式结构思维、概念思维、命题思维、推理思维、归纳和类比思维、因果思维等类型。企业管理人员通过学习逻辑学结合工作实际情况分析。进行逻辑思考,进而让决策更高效和更...

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中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论企业计划与经营


没有计划就没有经营,「经营由订立计划开始」,企业犹如航行大海中的小船,经营者就是船长,若没有订立计划的盲目经营,就如同没有决定目的地及航线的船只,没有目标且非常茫然的经营着您的企业。无法衡量就无法管理,目标的订定应能具体、量化与可衡量,透过KPI因果战略地图,使平衡计分卡成为具体的「战略实施工具」,向上衔接经营计划「战略形成工具」,向下衔接人力资源绩效管理,以建构一套系统化的经营管理模式。
平衡计分卡在国内已是许多企业所熟悉的,但如何才能成功的导入,才是最重要的。快速变化的市场,使得企业经营的法则,由原来依预先明确规划,进行严格的指挥与控制的做法,改变为以愿景和使命来明确企业存在的价值...

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