这是有一些另类的管理方式：

　　没有老板钦定的部门经理，员工热衷于轮流坐庄；

　　项目投入不由老板决定，取决于部门之间的买卖交易；

　　员工可以提出额外的计划，并获得额外的奖金；

　　职业素质规范不是由人力资源部制定，也不是老板授意，而是由所有员工共同编写，每一条规范都对应着明确无误的创建者。

　　这是一个既包括了美国戈尔公司平等参与、自然领导力的价值取向，也有巴西Semco公司“领导人轮换制”的影子，但实施者却是一个地地道道的中国公司，一个罗兰·贝格认为相当危险，而惠普却赞赏有加的本土企业—&mdash...

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