作者文章归档：郜永华
水至清则无鱼，人至察则无徒。您得学会掌控方向，而不是掌控细节。细节不会有完美，角度不同，对细节的要求和看法自然不同，但大方向不错，就已经足够了。
深处义乌，经常会想到义乌这座城市，什么都没有，底子本身也很弱，但后来的义乌，硬是闯出了一片新天地。如果我们将义乌看做一家公司，答案或许就在城市的管理者身上，管理者在某些时候持一种包容态度，只要不犯大错，不过火，不坑蒙拐骗，解决了农民的吃饭发家致富问题，所有的问题都可以容忍可以商量。往大了说，我们讲这叫有包容心，是思维上的突破，毕竟，在体制内，稍有不慎，就可能万劫不复，但正是这种包容心和思维，让义乌有了长足发展。现在我们来看一家公司...
有一天我的下属发微信给我说，郜总，你对我太好了。其实我并没有帮他什么，我只帮他写过一篇稿子，那天的稿子比较重要，而且他也是刚接手，我相信他能做好，但需要点时间。尤其重要的稿子，我想还是我动手会比较好，而且这件事情，没有第二个人知道，只有他知道，因为最终出来的署名，我让他署上自己的名字。尽管这样不好，但我必须让他知道，我是真的希望他强，那一天在路上我想到很多年前的“少年中国说”，少年强则中国强，对于企业的管理者而言，我也一样，我也希望员工强，员工强则企业强，每一天，我都巴不得看到我的下属强我太多，希望他们真正成长，拥有成长的快乐，他们成长了，企业也便成长...
职位分高低，但人格有平等，学会尊重，是管理者要学到的基本课。管理也是一面镜子，你笑它会对着你笑，你面目狰狞，它也会面目狰狞。我们眼里员工的样子，又何尝不是员工眼里我们的样子？
我的一位高管朋友在一天早上给我发了一段话，这段话被很多人引用过，是这么说的：每天给他一块钱，只要有一天不给他就会记恨你，每天给他一巴掌，只要有一天不给他就会感激你。我想他想给我表达的是一种管理方法，我没回复他，但我有自己的看法：任何一个管理者都必须明白一件事，你所作所为都有自己的性格烙印，看着是有道理的管理方式，放在一个性格强势的人身上管用，放在一个事事讲道理的人身上只能被反感，这就是管理中的学问。你...
但是在运营管理上，这种答案就变得有...
运营的最终是经营。当你一线成长为一名合格的运营指挥官，你就慢慢的开始明白一件事，你需要担负更多的责任，这种责任已经不是为业绩负责，你还得为团队负责，为员工负责，给上面交代。最终体现的是一份全面全能型的人，你可能关注一线的时间并不太多，但你仍然能读懂一线，知道你的运营策略与重点。什么是合格的运营指挥官？我以我们的热衷的抗战片为例。90%情况下，运营岗是处于一线的。而合格的指挥官就跟我们在电视里看到的一样，只要对方一响枪就能从枪声中辨别出对方的火力配置、枪的型号，口径和射程，他也能很快调整自己的火力配置与战术。而类似这样的指挥员就相当于电商中的运营指挥官，他既知道自己的目标，也清...
（1）羊的心态变了，褥羊毛的方式也会随即调整。互联网的快速变化，要求运营在短时间内寻找到最快的推广方式，尤其是新产品新领域以便快速的褥羊毛。但作为运营，必须清楚的是，褥羊毛的方式，并不是一成不变，随着时间的推移，最初风风火火闯九州的状态会逐步变得稳定（这算是好的，还有可能会遭遇下滑）。
2018年的1月份在朋友圈流行的无外乎——“百万英雄”或“冲顶大会”，也就是所谓的公益知识类竞答。我不知道局部的读者有多少人参与了，我身边的，所认识的人，大部分人都有参与，有些是重度患者，有些像我一样参与就好，有着两天打渔三天晒网的...
因由农村电商的缘故，经常会被带到乡村振兴这个课题上。有人说，乡村振兴，电商先行。我的看法是，电商先行的前提是一产产业化。但是，如果套在乡村振兴这个大的课题上，一产产业化只是其中的一个因素之一。
对于乡村振兴我不是专家，我想集中将自己所思考的一些东西分享出来，欢迎有这方面的专家一起商讨，当然，归根结底，我都是一线的从业人员，说的未必正确，只是从大的方向上来看待这件事。
我先说一件事情：这两年的土地确权。想必家在农村的同学应该清楚。而且大家都有一个概念，农村户口越来越值钱了。为什么会值钱，是因为有一些利好政策在不断发布，还有一点我想是基于对于城市里生活对未来在保障上的不确定性...
这几年开始兴各种特色小镇，全国跑一遍，就发现到处都是特色小镇，凡是能跟特色小镇挂上钩的，一律改成小镇，以我有限的经验来看，无非两种，以前叫工业区，现在改名特色小镇，还有一种就是大量的乡村复古一下也挂个小镇的牌子，仍然是打着特色小镇的幌子向国家要补贴要土地指标。
农业电商（农村电商）还是县域电商最早是阿里巴巴的提法，从严格意义上来讲是失败了。提出来的时...
现在回头看来，当时的农业电商，如果是单纯的售卖，说实话，很少有盈利的。就是当前，各地的地方馆运作也仍然处于尴尬之中。这跟地方馆的出发点本身有关系。按照阿里...
运营与店铺的SKU。运营们的痛在于，为什么采购成本总是那么高？为什么采购回来的产品品类总是那么少？当然，还有一些现象是，为什么美工总是理解不了他的心思，为什么上面的Boss总是不支持他的运营思路？总之，运营们总有一堆为什么？但是，我们反过来看，如果是一个正常的有着同理心的运营，他可能就不这么看了。当一个人看别人的毛病越来越多，那绝对不是别人病了，要清楚的意识到，是自己病了，至少我这么看。
通常而言，我们在店铺的SKU数量上，基本要求是在25款以内，这事我在局部中不止一次的提到过，为什么25款，因为这个数据关系到产品的功能分配。而且，在提到功能分配的时候，往往会非常清晰的划分...