作者文章归档：李斌

中国物流与采购联合会物流师
中国物流与采购联合会采购师
中国物流与采购联合会讲师
佛山九江成人文化技术学校特聘讲师
东区人力特聘讲师
上海永裕医药内训师
广州市中宝物流内训师
广东工程技术学院讲师

宏观调控弊端集中表现在金融证券领域

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　　在本期，我们继续讨论宏观经济管理中的某些非市场化的观念与做法。

　　在西方经济体中，原来基本上不存在“宏观调控”这个领域。由于凯恩斯主义的滥觞，宏观调控成为一种常规性的政府活动。然而，当这个术语传入我国以后，它被曲解了，开始变味儿了；这就是，政府原来对经济活动所进行的管理，现在则大都被重新冠以“宏观调控”的名义；计划经济体制下的政府行为，如今则摇身一变，举起了凯恩斯主义的旗帜，这些做法于是也就“现代化”了。这看上去相当“有道理”：连资本主义国家都搞宏观调控，我们是社会主义国家，怎么能...

驴子和白马

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　　一天，毛驴和白马结伴到山区去。在平川大道上，白马奋起四蹄，扬起尾巴，不一会儿就把毛驴甩到了后边。白马转过头来看了看毛驴，见它摇着两只大耳朵，不紧不慢地走着，非常着急，便朝毛驴大叫起来："喂，怎么不把脚步迈得紧一点儿？看你那慢吞吞的样子，我们什么时候才能到达目的地呢？你这黑驴子，真是个庸才！"毛驴听了白马的训斥，一不生气，二不泄气，仍然一步紧一步地向前走着。

　　毛驴和白马进入山区后，那山路变得又陡又窄，崎岖不平，白马的速度不知不觉地慢了下来，身上的汗水像刚洗过澡似的。毛驴却加快了步伐，噔噔噔地赶到了前面。

　　白马看毛驴走起羊肠小路来是这样的轻松，不解...

人企管理,懂得放弃

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　　众所周知，人体有三大功能就是：吸收，消化，舍弃。同样，企业如同人一样，同样需要这三大功能体系，如此循环。人或者企业才能生生不息，永远延续。然吸收如同学习，消化如同实践，舍弃如同管理，所以不管是人还是企业，根据这个体系，都能分辨出精华和糟泊，那些应该留，那些应该弃。所谓取之精华，弃之糟泊。

　　俗话说：“看事容易，做事难”。我们试想一下，有多少人懂得放弃。每当我们遇到危机或者说困难时，都只选择逃避，可逃避并不是放弃，以为不去管或不去想，事情就会过去，就如同掩耳盗铃，这也是于事无补呀。其实，我们可以选择主动解决，或者是该放手时就放手（水浒传主题歌也有&ldq...

员工薪酬管理七则

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　　一、市场定位偏低

　　公司的工资水平合理，相比整个市场和同行业的薪酬状况具有吸引力，公司的薪酬才具备竞争力，才能吸收优秀的人才。但如果公司薪酬较市场水平明显偏低，一方面会造成人员严重流失，不利于公司内部的稳定。那些教育水平较高，素质相对较好的员工如果得不到可以期望的更高薪酬，则很容易在积累了一定的经验后跳槽到其他公司；另一方面也不利于高素质人才的加入。其结果是公司不断招聘新雇员以满足运作需求的同时，老雇员又不断离职的恶性循环，这对人力资源是一种很大的浪费。

　　二、对内不公平

　　研究发现，人们关心工资差别的程度有时甚于关心工资水平，然而个人能力及其工作职务的区别必...

企业用人建议十法

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　　企业用人建议十法企业要发展，用人是关健，战略要有结果，战术要被执行，都离不开优秀的人才。所有的管理都是围绕人来进行的，因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才和合适的人才。下面是经理人多年的用人经验——十个有效的企业用人建议法则，但愿能给大家一点启示。

　　建议一、用人多元化

　　不要用来自同一地方、同一学校的人，也不要用具有相同背景、相同专业的人。长期接受同一文化熏陶、同一专业训练的人才往往具有同样的思维与类似的行为。团队成员尽量多元化，多元化就会有不同的思维，不同思维的人聚集在一起才会产生火花，团队才更具有活力。

　　建议二、用人多样化
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