作者文章归档:韩增海

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建班子打造高效团队的基础


  贞观三年,唐太宗与群臣谋事,大家都提出了自己的意见,但唐太宗不是很满意。太宗就问房玄龄在哪里?侍从回曰房大人身体不适今天没有早朝,唐太宗说那把这个问题告诉他让他出出主意,第二天房玄龄提出三个方案,大家都觉得不错不知道选哪一个,唐太宗也一时拿不定注意,说,“怎么杜如晦不在啊?他这个人最会拍板。快去招他来见朕。”旁边的侍卫得令,马上去请杜如晦,一会杜如晦来了,一进来先拜,太宗说:“不用拜了,正有一事不决,我想听一下你的意见。”于是众人把自己的方案都说了一遍,杜如晦沉思了片刻说:“臣以为采用房大人的第二个提议比较好。”...

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管理者应做推手不做帮手


有则故事说:有一位楚人,乐善好施,见路有行乞者,便在家门口支起一口大铁锅,向行乞者施舍粥饭。第一天熬了一升米的粥,没够大家吃;第二天熬了一斗米的粥,引来了更多的人;第三天熬了一石米的粥,结果门口排起了长队……后来,眼看粮仓里的米就要见底了,楚人忙到田间收米,却发现田地已经荒芜,农夫们都在树阴下乘凉。楚人问他们为何不耕种,农夫们说,城里有个善人天天给我们粥吃,不用劳动就有饭吃,傻瓜才下地干活呢。

这个楚人做的是帮手是保姆,而结果呢让所有的农夫都变成懒汉。在管理中有很多管理者也是这么干的,员工干不好的帮他干,员工不会的他来做。这就会造成管理者越来越忙,员工越来越...

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